אילו סוגי מודיעין עוזרים להיות מנהיג טוב?

כישורי מנהיגות הם כישורים מוערכים ביותר בחברה של ימינו.. בעולם תחרותי כמו שלנו, חיוני להיות מסוגל להדריך ולהניע אחרים לקראת הישגיהם של חלקם יעדים נחושים, לגרום להם לראות שהיעדים המשותפים תואמים את שלהם ואת הצורך להירשם ולתת אותם הענות.

בהיבט זה, רמת אינטליגנציה גבוהה נראה שזה מאוד שימושי בתפקיד המנהיג, מכיוון שקל להניח שככל שהאדם יותר אינטליגנטי, כך הוא ממלא את תפקיד המנהיג בצורה יעילה יותר. אך האם זה באמת כך?

אינטליגנציות חשובות במנהיג

ההיגיון והנתונים המתקבלים באמצעות מחקרים שונים מכתיבים את האינטליגנציה הכללית הזו (נמדד על ידי מנת משכל) שימושי בעת ביסוס מנהיגות, מאז רמת אינטליגנציה גבוהה מאפשרת ניתוח מצבי טוב יותר ושיקול חלופות.

עם זאת, קשר זה בין אינטליגנציה למנהיגות יעילה נמצא כמתאם קטן עד בינוני. נהפוך הוא, לעתים קרובות יחסית מי שנחשב לגאון אינטלקטואלי לא מתגלה כמנהיג טוב. הסיבה לכך היא שיש יכולות אינטלקטואליות גבוהות שלא מבטיח שבמצבים קריטיים יכולת ההתגברות וידע להוביל את הקבוצה.

למעשה, לפעמים כוח מוח גבוה יותר יכול לייצר תוצאות נגד, המייצרת מנהיגות לא יעילה שבסופו של דבר מתעלמים ממנה, במקרה של מצבים שבהם למנהיג יכולת רבה יותר מכפופים.

זה נובע בחלקו מהריחוק הרגשי שנוצר על ידי ההבדל בין יכולות כמו גם מהעובדה שהאינטליגנציה היא a מבנה כללי המתייחס למכלול יכולות, הוא לא צריך להיות דומה למכלול הכישורים הדרושים עוֹפֶרֶת. לדוגמא, בעל מנת משכל גבוהה אינו מרמז על היכולת להניע ולדעת כיצד להתייחס לאנשים שבאחריותך. מה שבאמת מרמז על יעילות רבה יותר במנהיגות הוא תחושת המסוגלות והניסיון שיש למנהיג.

סוגי מנהיגות

נראה כי מחקרים שבוצעו על ידי מחברים שונים מדגימים קיומם של סוגים שונים של מנהיגות באותה קבוצה. מלבד שתי טיפולוגיות אלה, תלוי באופן הפעלת הכוח, שונות סגנונות של הפעלת מנהיגות (אחד הבולטים שבהם הוא הטרנספורמציה).

1. מנהיג ממוקד משימות

מנהיג התמקד בעמידה ביעדים וייצור. זהו סוג של מנהיג המתמחה במשימה שתבוצע, בהיותו מרכיב מומחה האחראי על גיוס המשאבים הזמינים. למרות שהם מעלים את התפוקה, תפיסת העובדים כלפיה היא לרוב שלילית.

מנהיג מסוג זה יכול להיות בעל אינטליגנציה אקדמית וכללית גבוהה מאוד, לעתים קרובות יותר יש לו עניים קבלה על ידי הכפופים, כך שלמרות העלאת התפוקה בטווח הארוך פחית גם להגדיל את התפוקה לא ממומש.

2. מנהיג חברתי-רגשי

מנהיג מסוג זה נוטה למקד את ביצועיו בעובד, השגת תחזוקה של רשת עבודה יציבה ופונקציונלית, קביעת אסטרטגיות שיתוף פעולה בין העובדים ועזרה להפחתת המתחים. הם ממזערים פריון לא ממומש ונוטים לקבל הערכה ומידע יותר מאשר סוגים אחרים של מנהיגים.

מה הופך את המנהיגות ליעילה?

החוקר פרד פידלר פיתח את מה שמכונה מודל המגירה, לפיו יעילות המנהיג נקבעת על פי סגנון המנהיגות והשליטה במצב. אלמנט אחרון זה תלוי במבנה המשימה, בכוחו של המנהיג ובקשר שלו עם הכפופים, האחרון הוא האלמנט הרלוונטי ביותר בכל הנוגע לייצור השפעה על יעילותה של מנהיגות.

מנהיגים ממוקדי משימות מועילים במצבים בהם יש שליטה במצב נמוך מאוד או גבוה מאוד, בעוד שבמצבי ביניים נראה שמנהיגים עובדים טוב יותר חברתי-רגשי. בידול זה מראה שאין הנהגה אחת יעילה יותר מזו אחרת, אלא זאת סוג ההנהגה המתאים ביותר יהיה תלוי בסוג הפעילויות ובמאפייני הפעילות, חברה, אובייקטיבי, מנהיג וצוות.

מודיעין מיושם על מנהיגות אפקטיבית

כאמור לעיל, בכדי שהמנהיגות תיחשב יעילה, חשוב לקחת בחשבון את סוג של מערכת יחסים שמתקיימת עם הכפופים, מכיוון שהיחסים הכפופים למנהיג הם עדיין קשר בינאישי.

במובן זה, אם כן, האינטליגנציה הכללית אינה רלוונטית כמו אחת האינטליגנציות השונות, אינטליגנציה רגשית וה אינטליגנציה בין אישית, שהם מנבאים טובים בהרבה למנהיגות יעילה מאשר מדד האינטליגנציה הכללית.

מנהיג כריזמטי עם רמת אינטליגנציה רגשית גבוהה יגלה יכולת יוצאת דופן לתקשר בצורה חיובית משפיע על הרגשות של העובד. יכולת זו מאפשרת לך לשתף פעולה עם הכפופים לסייע להם לקבל החלטות, להראות ביצועים של כל אחד לפי הצורך ותורמים כדי לראות את הצורך לשנות עמדות ואמונות מה- ויסות רגשי ואמפתיה.

עם זאת, בעוד סוג זה של אינטליגנציה הוא קריטי למנהיגות טובה, סוג האינטליגנציה המנבא בצורה הטובה ביותר את הצלחתו של מנהיג הוא אינטליגנציה חברתית. סוג זה של אינטליגנציה מתייחס ליכולת להבין, להשתתף ולנהל מצבים חברתיים, רשמיים ובלתי פורמליים, כמו גם להיות מסוגלים לדמיין ולהעמיק בפרספקטיבות של אנשים אחרים. זה גם מאפשר לך להשפיע על אחרים.

למרות כל האמור לעיל, יש לקחת בחשבון שרמת האינטליגנציה, הן חברתית והן רגשית ככלל, הם יתרון במטרה לבסס ברור, יעיל ו יָעִיל.

קונקלוזציה

בקיצור, למודיעין תפקיד רלוונטי בהקמת מנהיגות חיובית ותפקודית ושמירה עליה. רלוונטיים במיוחד בהקשר זה הם אינטליגנציה חברתית או בינאישית ורגשית.

עם זאת, נוכחות של יכולות אינטלקטואליות גבוהות אינה מרמזת על מנהיגות טובה יותר כשלעצמה, אלא אפקטיביות של המנהיג תהיה תלויה בגורמים רבים ושונים, נגזר מהמנהיג ומהצוות, מהפעילות ומהמצב, ולמעשה הוא המנבא הטוב ביותר להצלחה את הניסיון של המנהיג בניהול השונים מצבים.

הפניות ביבליוגרפיות:

• גולמן, ד. (2006). אינטליגנציה חברתית. המדע החדש של יחסי אנוש. מערכת קאירוס, מדריד.
• Riggio, R.E., Murphy, S.E, & Pirozzolo, F.J. (2002). אינטליגנציות מרובות ומנהיגות. ארלבוים.
• בס, ברנרד מ. (2008). ספר ההנהגה (מהדורה ד ', עם רות בס). לחיצה חופשית.
• פיירו, ג'יי.אם. (1991). פסיכולוגיה ארגונית. כרכים 1 ו -2. UNED, מדריד.
• פאלאסי, פ. (2004). פסיכולוגיה ארגונית. אולם פרנסיס אד. פירסון. מדריד.