מסווג המזג של קיירסי: מה זה ואילו קטגוריות הוא מכיל

מסווג המזג של קיירסי הוא כלי המשמש בתחום הצמיחה האישית ומשאבי אנוש. זה מאפשר לדעת איזה סוג של אישיות יש לו, ולקשר אותו לתפקיד שימושי בחיי היומיום.

שאלון זה מעניין מכיוון שהוא מתחיל מרעיון האב הקדמון של מזג, שכבר תואר על ידי היוונים הקלאסיים, אם כי התנסח מחדש מנקודת מבט מודרנית. בואו נסתכל מקרוב על המודל המעניין והמורכב הזה.

• מאמר קשור: "תיאוריות האישיות העיקריות"

סדרן הטמפרמנט של קיירסי - מה זה?

סדרן הטמפרמנט של קיירסי הוא מודל וחידון שנועד לעזור לאנשים להבין את עצמם. הוא הוכן על ידי הפסיכולוג האמריקאי דייוויד קיירסי, שקיבלו השראה מתפיסות טמפרמנט עתיקות כמו הצעותיהם של היפוקרטס ואפלטון, וכן מכמה מושגים עדכניים יותר, כמו זו של מאיירס-היגס וארנסט קרצ'מר.

במודל זה, קייסי יש ראייה מסוימת במיוחד של מה יהיה מזג. למרות שמזג רואים באופן מסורתי סגנון אישיותי, המתייחס אליו תגובה רגשית שהנבדק יכול להתמודד עם סוגים שונים של אירועים, תפיסתו של קיירי גַם כולל היבטים הקשורים למודיעין ולהעדפות, משהו שקשור לממד הפתיחות לחוויית המודל של חמשת הגורמים הגדולים.

השאלון בו נעשה שימוש מורכב מ -70 שאלות, שלכל אחת מהן שתי אפשרויות תשובה בהן נמדדות ההעדפות של האדם. למרות שזה קשור למושג האינטליגנציה, הוא לא מודד אותו, וגם לא מודד עד כמה ניתנים לנו כישורים ספציפיים.

בסיום, הנבדק שעשה זאת יקבל משוב על התנהגויותיהם המבוצעות ביותר.. התנהגויות אלו מאפשרות לנו לדעת כיצד הוא עצמו, בנוסף להבנה בגוף ראשון כיצד מתנהגים. זה מראה גם מה נקודות החוזק שלך, לא מבחינת היכולות הנמדדות, אלא מה אתה חושב בעצמך חזק יותר.

בדרך כלל משתמשים בשאלון זה בנפרד והוא קל מאוד לשימוש. ארגונים מסוימים, כמו ממשלת ארצות הברית, בתי ספר ואפילו תאגידים גדולים כגון קוקה קולה או בנק אוף אמריקה משתמשים בזה כדי שיהיה פרופיל משוכלל של האדם שמוצג בפניו הצעה של עבודה.

• יכול להיות שאתה מעוניין: "5 תכונות האישיות הגדולות: חברותיות, אחריות, פתיחות, טוב לב ונוירוטיות"

טבעות קיירסי

לפני שנפרט יותר אודות המזגים שהציע קיירסי, יש צורך להסביר את שלו הצעה המבוססת על ארבע מפלסים, אותם הוא מכנה טבעות כאילו היו אלה של תא המטען של א עֵץ. אלה לבנות ולהגדיר כל אחד מהטמפרמנטים, התפקידים ותפקידי הגרסה המרכיבים אותם.

1. טבעת חיצונית: מופשטת וקונקרטית

לפי קיירסי, לכל אחד יש ידע על העולם המורכב משני תהליכים שאינם בהכרח בלעדיים זה לזה: התבוננות והתבוננות פנימית.

בתוך המודל, ההתבוננות מובנת כאוסף מידע מבחוץ, אובייקטיבי ונלכד על ידי החושים. לדוגמא, כאשר אנו מסתכלים על ציור, אוכלים תפוח או מקשיבים למנגינה, היינו מתבוננים על פי המודל.

אינטרוספקציה תהיה שהנושא חולק את עולמו הפנימי, את רעיונותיו. כלומר, הוא יוצר משהו שלא קיים, כדי לעצב אותו בעולם האמיתי בעצמו.

ישנם אנשים שפונים יותר לעולם החיצון, שהוא אובייקטיבי וקונקרטי יותר, בעוד שאחרים בוחרים לנקוט יותר בהפשטה שלהם.

האנשים הכי קונקרטיים יהיו אלה שרגליהם יהיו על הקרקע, התמקדו במושגים המתייחסים לאלמנטים מאוד ספציפיים בסביבתם, ואילו אלה ש הם מופשטים יותר, הם היו אלה שראשיהם בעננים, הממוקדים במושגים כלליים ורחבים.

2. טבעת שנייה: שיתופית ופרגמטית

האנשים השיתופיים ביותר הם אלו המודאגים מדעותיהם ומחשבותיהם של אחרים, תוך התעניינות מיוחדת ברגשותיהם ובדאגותיהם.

לעומת זאת, אנשים פרגמטיים מתמקדים יותר בחשיבה שלהם, והם ממקדים את כל המאמצים בשימוש בשיטות שעובדות באמת לפני שידעו את דעתם של אחרים בעת נקיטת פעולה מסוימת.

הם הטבעות הראשונות והשניות של עץ זה המוצע על ידי קיירסי, המהוות את ארבעת המזגים של המודל: רציונלי (פרגמטי ומופשט), בעלי מלאכה (פרגמטי וקונקרטי), אידיאליסטים (שיתופיים ומופשטים) ואפוטרופוסים (שיתופי פעולה בֵּטוֹן).

3. צלצול שלישי: יזום ותגובתי

בטבעת השלישית מבדילים בין מי שמתקשר עם אחרים באמצעות מידע על א את הפעולות שיש לנקוט, אלה היוזמים, אלה שנותנים פקודות ומכוונים, את ריאגנטים. לכל אחד מארבעת המזגים שני התפקידים הללו. משמעות הדבר היא כי ישנם עד 8 תפקידים עיקריים במודל.

4. טבעת רביעית: אקספרסיבית וקשובה

לבסוף יש לנו את הטבעת הרביעית, בה אנו יכולים למצוא את התפקידים המשתנים, שהם שניים לכל תפקיד כללי של המודל, שהופך בסך הכל לשש עשרה מהן.

התפקיד האקספרסיבי מתייחס לאלו שבוחרים להביע, כלומר להראות בבירור את כוונותיהם, בעוד הקשוב בוחר לעבוד באופן סמוי יותר.

4 המזגים של הדגם

לאחר שראינו את מבנה המזג, אנו ממשיכים להסביר בפירוט רב יותר את כל אחד מהם:

1. אוּמָן

ממודל קיירסי, מזג ה"אומן "מוגדר כמצב של אדם הנוטה להסתגל למצב ומכוון לנקוט פעולה קונקרטית. הם פרגמטיים וקונקרטיים. אומנים דורשים גירוי מתמיד, והם רוצים לשפר את יכולותיהם כדי להיות סגוליים במה שהם אוהבים. הם רוצים להתבלט במה שהם אוהבים לעשות.

הם נוטים להיות טובים בעבודה עם הידיים, כמו גם בעלי זריזות נפשית טובה להסתגל לסביבות ולמצבים משתנים. הם טובים בפתרון בעיות.

תפקיד האומנים הפרואקטיבי הוא של המפעילים, אשר מיומנותם הבולטת ביותר היא חקירהושני תפקידיהם המשתנים הם 'בעלי מלאכה' או אומנים (קשובים) ומקדמים (אקספרסיביים).

התפקיד התגובתי של האומן הוא של אמנים או 'בדרנים', הטובים באלתור. שני התפקידים המשתנים שלה יהיו של מלחינים (קשובים) ושל מבצעים (אקספרסיבי).

2. אַפּוֹטרוֹפּוֹס

התנהגותם מאורגנת ולא אינטואיטיבית, והם מחפשים ביטחון. הם משתפים פעולה ובטון. הם חשים צורך גדול להיות שייך למישהו, להיות מקושר לאדם אחר. אחריות וחובה חשובים ביותר לאפוטרופוסים. הם טובים מאוד בארגון, בבדיקה ומהווים מקור אמון טוב לאחרים. הם צריכים לקבל לוחות זמנים מסודרים היטב. כוחו הגדול ביותר הוא לוגיסטיקה.

תפקיד האפוטרופוס הפרואקטיבי הוא של מנהלים, אשר טובים מאוד בוויסות וארגון. יש לנו במסגרת תפקיד זה את הפקחים (קשובים) והמפקחים (אקספרסיביים).

תפקיד האפוטרופוס המגיב הוא של שמרנים, שהיכולת המפותחת ביותר שלהם היא לתת תמיכה לאחרים. תפקידים בתוכנו יש לנו את המגינים (קשובים) ואת הספקים (אקספרסיביים).

3. אידיאליסטית

האידיאליסטים הם שיתופיים ומופשטים. מבחינתם הדבר החשוב ביותר הוא המשמעות של עצמו. הם מחפשים את זהותם האישית, את צמיחתם כיחידים. היכולת הטבעית המפותחת ביותר שלו היא דיפלומטיה. טמפרמנט זה אופייני לאנשים המעוררים אמון, שמעוררים השראה.

עם תפקיד יזום אידיאליסטי, יש לנו מנטורים שאחראים על עזרה לאחרים להתפתח. ביניהם היו המדריכים (קשובים) והמורים (אקספרסיביים).

בתפקיד התגובה האידיאליסטי יש לנו את היזמים, שהם טובים מאוד בתיווך. בתוכם יש לנו את המרפאים (קשובים) והאלופים (אקספרסיביים).

4. רַצִיוֹנָלִי

אנשים רציונליים הם פרגמטיים ומופשטים. בשבילם, הדבר החשוב הוא ידע וכשירות. הם רוצים להיות טובים במה שהם עושים, והם עובדים כדי לשלוט במה שהם רוצים לעשות בלי צורך בלחץ מבחוץ. הם טובים באסטרטגיה, תיאוריה, תיאום פרויקטים, פיתוח מושגים, והם טובים עם הנדסה.

מתפקיד יזום רציונלי יש לנו את הרכזים, אשר טובים בסדר. בתוכם יש לנו את המוחות (קשובים) ואת הקוורטרבק או המפקדים (אקספרסיביים).

בתפקיד תגובתי יש לנו מהנדסים, שהיכולת המפותחת ביותר שלהם היא לבנות. בפנים יש לנו את האדריכלים (קשובים) והממציאים (אקספרסיביים).

הפניות ביבליוגרפיות:

• Cattell, R.B., (1947). אישור ובירור גורמי אישיות ראשוניים. פסיכומטריקה, 12, 197-220.
• קיירסי, ד. (1978). אנא הבן אותי II: טמפרמנט, אופי, אינטליגנציה (מהדורה ראשונה). פרומתאוס נמסיס ספר ושות 'ISBN 1-885705-02-6.