10 מפתחות לאיתור ושימור כישרונות בחברה שלך
אחד המפתחות להצלחת חברה הוא איתור ושימור כישרון עובדיה. ההון האנושי של החברה הוא המנוע שיוביל להשגת מטרותיה ויעדיה.
לכן, חשוב לדעת לזהות ולשמור על אותם עובדים שיכולים להמשיך ולצמוח בתוך החברה ואשר מסוגלים לתרום לארגון לשיפור מתמיד.
מדוע חשוב להעריך את כישרון החברה
למרות שחברות רבות אינן מודעות לחשיבות שיש תוכנית פיתוח ארגונית טובה (OD) ו- רבים עדיין לא מבינים את הרעיון של מערכת משאבי אנוש מקיפה, למרבה המזל אחרים מגדירים את תפיסתם תכניות הכשרה לפיתוח ידע ומיומנויות של עובדיה, המשמש להבטחת הגשמת היעדים וצמיחתה המתמדת של החברה.
חברות אלה שמות דגש על צמיחה ושיפור של ארגון, ומעניקות חשיבות מיוחדת לאחד מעמודי התווך הבסיסיים של כל חברה או עסק: הון אנושי.
הכרת כישרון העובדים, אסטרטגיה נהדרת
חברה עם חזון זה בוחרת, מכשירה ושומרת על מוטיבציה של עובדיה, מודעת ליתרונות שהם מביאים להם. מחזור העובדים והצורך להביא עובדים חיצוניים חדשים הם יקרים עבור החברה, אז אסטרטגיה טובה היא לדעת מה יש לך בבית שלך, כדי להיות מסוגל להפיק את המרב מהעובדים שכבר יש לך.
לשם כך חשוב לאתר כישרונות פנימיים, מכיוון שעובד שכבר מכיר את לחברה באופן מושלם סדרת יכולות שיכולות להועיל בתפקיד אחר או בתפקיד אחר עמדה. הכישרון הנסתר בארגונים הוא יהלום מחוספס שכל חברה או מוסד צריכים לדעת לזהות ולנצל.
כיצד לזהות ולשמר את הכישרון של חברה
כדי לזהות ולנצל את הכישרון יש צורך להבין את מושג התחרות, שקשור בידע, גישה, ידע וידע של עובד. אם יש לך שאלות בנושא זה, במאמר "כיצד להתמודד עם ראיון על סמך כישורים: 4 מפתחות לקבלת התפקיד"מוסבר בצורה מושלמת.
אבל… איך אפשר לזהות כישרון? כיצד ניתן לשמור אותו?:
1. הגדירו את הצורך של החברה
כאשר לחברה יש תוכנית משאבי אנוש מקיפה, קל לדעת את הצרכים של החברה, במיוחד אם יש קטלוג של יכולות לכל תפקיד במשרד אִרגוּן. אם לא, זה הכרחי לחקור מקומות עבודה שונים ומשימה, חזון או ערכים החברה. זה חיוני כדי לדעת מה אנחנו רוצים שעובד יתרום.
2.... כישרונות נלווים
עכשיו הגיע הזמן להגדיר את הכישרונות של כל תפקיד. לדוגמא, אם אנו זקוקים למפקח על מחלקת הסיעוד, ראשית עלינו לדעת איזה ידע, מיומנויות או יכולות עיסוק זה דורש. לכן, אם אנו יודעים שאחת הכישורים הדרושים לנו לתפקיד זה היא "מַנהִיגוּת”, אנחנו חייבים חפש עובדים שבנוסף להיות אחיות טובות, הם בעלי כישורי מנהיגות טובים.
3. מדוד כישרון
ברגע שהוגדר הכישרון הדרוש לתפקידים השונים של החברה ואנחנו יודעים מה אנחנו רוצים מהעובדים כדי לענות על צרכי מקום העבודה והחברה, הגיע הזמן למדוד את היכולות והפוטנציאל של עובדים. באמצעות ראיונות או מבחני מצבים אפשר לדעת מה עובד יכול לתרום לחברה.
4. דרג את הכישרון
כאשר העובדים עברו את המבחנים השונים ואחד כבר יש תמונה של התוצאות, זה הכרחי לסווג עובדים על פי כישרון. לשם כך ישנם כלים שונים. לדוגמה, Nine Box Grid, שמסווג עובדים על סמך הציונים שהתקבלו בתוך תשע טבלאות של כישרון.
5. כישרון תגמול
לאחר שסיווגת כישרון ואתה יודע שאתה מעוניין לשמור, עליך לתגמל אותו כדי שלא יעזוב. למרות שאתה יכול להשתמש בתמריץ כלכלי אינדיבידואלי, ישנן אסטרטגיות אחרות יעילות באותה מידה. כמו כן, אם אתה חושב שהזמן מתאים, תוכל לשקול קידום וקידום פנימי מתוך הכרה בכישרונותיהם.
6. מפתחת תוכניות פיתוח וצמיחה
עובדים נהנים מבריאות תעסוקתית טובה יותר ומתחושת שייכות לחברה אם הם רואים שהם יכולים לצמוח בתוך החברה. קיום תוכניות מוגדרות היטב לפיתוח כישרונות הוא מניע ויכול להועיל בשימור כישרונות.
לכן, כדי למנוע מהעובד להרגיש עומד, עליכם להבהיר את אפשרויות הפיתוח שיש לחברה וכדי להבטיח שתהיה לך האפשרות היעילה להגיע לאחריות חדשה.
7. מותג החברה עובד
מחקרים מראים שכאשר עובדים מרגישים שהם נמצאים בחברה עם מותג מוכר ומוערך, להרגיש שביעות רצון ומחויבות רבה יותר בעבודה עם החברה הגבוהה ביותר. עבודה על המותג יכולה לעזור לך לשמור על כישרון.
8. הפוך אותם לחלק מההישגים
צרו סביבה שגורמת לעובדים שלכם להרגיש חלק חשוב בחברה שלכם. העובדים צריכים להרגיש מוערכים ומוכרים, וכמה דרכים להשיג זאת הן קבל את דעתך על הכללים או השינויים העשויים להיות נחוצים.
שילובם בהישגים של החברה, עידוד קביעת יעדים, ולתת להם לבצע את הבחירות שלהם יכול גם להשפיע עליהם לטובה. לגרום לעובדים להרגיש מוערכים היא אסטרטגיה טובה לשמירה על כישרון שימושי.
9. הבהירו ציפיות ויעדים
חשוב שהציפיות, היעדים של החברה ותפקידה שעובדים העובדים יהיו ברורים. תיאורים של העבודה שתתבצע מתאימים כדי שהעובדים ידעו מה נדרש מהם.
התקשורת בתוך החברה חייבת להיות מצוינת, ישירה וברורה. אחרת, לתופעות כמו קונפליקט או עמימות תפקידים יכולה להיות השפעה שלילית. לחץ של עובדים ולהגביר את אי הנוחות שלהם, מה שעלול להוביל לנטישה של עוֹבֵד.
10. צרו סביבת עבודה אידיאלית
מקום העבודה חייב להיות מקום מגרה, שם עובדים מרגישים בנוח. לשם כך עליכם ליצור סביבת עבודה פתוחה וכנה.
מתן משוב על העבודה שנעשתה והיית מוכן להקשיב לחששות העובדים שלך הוא הכרחי כדי לשמור על הכישרון. כשנוח לעובדים, הם מבצעים טוב יותר וגם החברה מרוויחה.