Genichi Taguchi: ביוגרפיה של הסטטיסטיקאי היפני הזה

ישנם אישים שונים אשר לאורך כל המאה העשרים תרמו ליצירת סדרת מתודולוגיות לייעול ניהול חברות. אחד המשפיעים ביותר יהיה ג'ניצ'י טאגוצ'י.

נקדיש שורות אלו כדי ללמוד עוד על חייו של המהנדס היפני החשוב הזה ביוגרפיה של ג'ניצ'י טאגוצ'י, ונעמיק בשיטה שיצר במטרה לעזור לתאגידים רבים להעלות את היעילות שלהם לרמות גבוהות בהרבה.

• מאמר קשור: "קאורו אישיקאווה: ביוגרפיה של מומחה זה למדעי ניהול"

ביוגרפיה קצרה של Genichi Taguchi

ג'ניצ'י טאגוצ'י נולד ביום הראשון של שנת 1924, בעיר היפנית טוקמאצ'י, השייך למחוז ניגאטה. זה היה מרכז אוכלוסייה קטן שעיקר פעילותו הייתה תעשיית הטקסטיל. ההתבגרות במקום הזה הייתה בוודאי תמריץ עבורו להחליט, לאחר שסיים את הכשרתו הבסיסית, ללמוד באוניברסיטה להכשרה כמהנדסת טקסטיל.

מחקרים אלה יתבצעו במכללה הטכנית בקרייו, באוניברסיטת גונמה. התוכנית המקורית של ג'ניצ'י טגוצ'י הייתה לרכוש הכשרה זו כדי להיות מסוגל לשתף פעולה בעסק של משפחתו, שכלל ייצור קימונו, בגד יפני מסורתי.

אך אירע אירוע שאיכשהו קטע את התוכניות הללו והסיט את הקריירה שלו לכיוון אחר. הייתה זו פרוץ מלחמת העולם השנייה ומעורבותה של מדינתו, יפן, בסכסוך ההוא. לכן, בשנת 1942, Genichi Taguchi

החל לשתף פעולה עם חיל הים היפני הקיסרי, וליתר דיוק עם המחלקה האסטרונומית של מכון הניווט.

לאחר סיום המלחמה היה זה גוף ציבורי אחר שדרש את שירותיו, במקרה זה משרד הבריאות והרווחה. עובדה זו הייתה המפתח להתפתחות הקריירה שלו, כיוון שכאן יצר קשר איתו מוטוסאבורו מסויאמה, בולט בתחום הסטטיסטיקה, ממנו הוא יקבל נהדר לְהַשְׁפִּיעַ.

בזכות שיתוף הפעולה הזה, ג'ניצ'י טאגוצ'י החל להתעניין בניסויים סטטיסטיים. במהלך תקופה זו, הוא סיפק את שירותיו גם לגופים ציבוריים אחרים, כגון המכון למתמטיקה סטטיסטית ו עבור חברות פרטיות, כמו חברת התרופות Morinaga, שם הצליח לבצע חקירה בנושא השימוש ב- פֵּנִיצִילִין.

פיתוח הקריירה שלך

בשנות החמישים החל ג'ניצ'י טאגוצ'י שלב חדש, הפעם עבד בחברות כמו תאגיד הטלפון והטלפון של ניפון. בתוך האורגניזם הזה, פיתחה את שירותיה במעבדה לתקשורת חשמל. לאורך תקופה זו, השימוש בסטטיסטיקה בשירות בקרות האיכות החל להיות נפוץ, מה שקידם עוד יותר את עבודתו של מחבר זה.

אחד המשפיעים הגדולים באזור זה היה המהנדס האמריקאי, ויליאם אדוארדס דמינג. מוסדות כמו איגוד המדענים והמהנדסים היפנים תרמו גם הם לשימוש בסטטיסטיקה. אחת המשימות הגדולות שביצע ג'ניצ'י טאגוצ'י לאורך כל השנים שבילה ב המעבדה לתקשורת חשמל, שהיו יותר משנים עשר, אמורה הייתה להתחרות במעבדות בל, אחרת חברה מובילה.

בדיוק בעשור זה הוא פיתח כמה מהמערכות והמתודולוגיות עבורן אלה המוכרים כיום, ובהמשך יובילו לשיטת טאגוצ'י, שנראה יותר לך על זה. התעשייה היפנית, שהייתה תמיד בחזית מערכות השיפור, מיהרה לאמץ את רעיונותיו החדשים. אחת החברות החשובות ביותר שהשתמשו בשיטה זו הייתה לא אחרת מאשר חברת הרכב טויוטה.

ג'ניצ'י טאגוצ'י שילב משימות אלה עם שיתופי פעולה ברמת ההוראה במכון ההודי לסטטיסטיקה. זה היה בבית הספר הזה בו הצליח לבוא במגע עם אישים אחרים בתחומו. כמה מאותם סופרים שאיתם היה קשור היו וולטר אנדרו שייהרט, סר רונלד איילמר פישר או קלימפודי רדהקרישנה ראו.

מהסופר האחרון הזה, למד את מערכת המטריצות האורתוגונליות שיצר ויהוו את ליבת המערכת אותה יפתח אחר כך וזו תהיה יצירתו המוכרת ביותר. זו לא אחרת מאשר שיטת טאגוצ'י.

• אתה עשוי להתעניין ב: "7 התפקידים והתפקידים של פסיכולוגים עסקיים"

איחוד המורשת שלך בעולם העסקים

בשנת 1962 זכה ג'ניצ'י טאגוצ'י להבחנה החינוכית הגבוהה ביותר והציג את עבודת הדוקטורט שלו באוניברסיטת קיושו. לאחר מכן הוא סיים את יחסי העבודה שלו עם הטלפון והניפון של ניפון. הוא שיתף פעולה עם המתמטיקאי המהולל ג'ון טוקי באוניברסיטת פרינסטון היוקרתית. באמצעות קשר זה הוא גם יצר קשרים עם מעבדות בל, חברה מתחרה בשלב הקודם שלה.

זמן קצר לאחר, הוא הצליח להצטרף לאוניברסיטת Aoyama Gakuin בטוקיו, ללמד שיעורי הנדסה, עבודה שיבצע בשנים הקרובות.. באותה תקופה הוא פגש את הסופר יואן וו, איתו עבד זמן מה, לפני שעבר לארצות הברית. משם הוא הציע לגניצ'י טאגוצ'י שיעשה טיול במוסד שלו בכדי לתת הרצאה.

כתוצאה מביקור זה חזר טגוצ'י לקשר עם חברת מעבדות בל, הפעם מלווה במדהב פאדק, אישיות נוספת בתחומו. השלב השני הזה של שיתוף הפעולה שלהם היה פורה הרבה יותר. החברה התעניינה מאוד במתודולוגיה בה השתמש ג'ניצ'י טאגוצ'י לשיפור תהליכיה.

שיתוף פעולה זה, ובזכות המוניטין הנפלא שבנתה לאורך קריירה מצליחה, היה מלווה אחרי רבים אחרים בחברות רב לאומיות שונות, מנהיגים במגזרים שלהם, אשר העדיפו עוד יותר את הגידול בפופולריות של זה מְחַבֵּר. חלק מהחברות שאיתן קבעה הסכמים ליישום שיטתה היו ITT, בואינג, זירוקס או פורד.

בשנות השמונים הצטרף ג'ניצ'י טאגוצ'י למכון התקנים היפני כיועץ. זה לא היה העמדה היחידה שיש לה חשיבות כה רבה בה, כיוון שהוא מונה גם כמנכ"ל המכון האמריקני לספקים. הרבגוניות של המתודולוגיות שלה הייתה המפתח לסייע להרבה חברות לייצר שיפורים בתחום העיצוב. והם יצרו תקדימים ליצירת תוכניות מסוג אחר, כגון הנדסת תהליכי מכירה.

לאחר פרישתו המשיך לקבל פרסים והוקרה על קריירה ארוכה ומלאת הצלחות ועבודה קשה. ג'ניצ'י טאגוצ'י נפטר בשנת 2012, בגלל אי ​​ספיקת נשימה. הוא היה בן 88.

שיטת טאגוצ'י

כבר הזכרנו בעבר שאם ג'ניצ'י טאגוצ'י היה ידוע במשהו, זה היה בדיוק בגלל שיטת טאגוצ'י הנושאת את שמו. אז נוכל ללמוד עוד על מתודולוגיה זו. זוהי מערכת סטטיסטית, המכונה גם שיטת תכנון חזקה, שמטרתה לייצר עלייה באיכות המוצרים שנוצרו. על ידי תעשייה מסוימת.

בתחילה, מתודולוגיה זו יושמה על אזור הייצור, אם כי הפרוטוקולים שלו הותאמו לשימוש בתחומים מגוונים כמו שיווק, פרסום, ביוטכנולוגיה או הַנדָסָה. לשיטה שפיתח ג'ניצ'י טאגוצ'י שלוש תרומות בסיסיות המהוות בסיס להצלחתה.

קודם כל היינו מוצאים פונקציות אובדן ספציפיות, מערכת להערכת מושג ההפסדים בצורה הרבה יותר יעילה, תוך התחשבות ברמת איכות המוצר הנדרשת לאורך חיים שימושי ארוך אשר משפיעה על עליית יוקרת המותג.

עיקרון נוסף של שיטת ג'ניצ'י טאגוצ'י הוא של בקרת איכות לא מקוונת. עבור מחבר זה, הזמן הטוב ביותר לצמצם או לבטל את השונות באיכות המוצרים היה בדיוק בשלב בו הם עוצבו וייצרו. לכן, הוא המציא את מערכת שלושת השלבים, המורכבת מתכנון מערכת, תכנון פרמטר או מדידה ותכנון סובלנות, כדי להשיג מטרה זו.

המפתח השלישי שהקים ג'ניצ'י טאגוצ'י היו החידושים שהציג מבחינת תכנון הניסויים. זה היה בנקודה זו שבה השתמש במטריצות האורתוגונליות שלמד בעבר ואיפשרו לו להכין את השיטה הסטטיסטית הדרושה כדי להיות מסוגל להכין את העיצובים שדיווחו על יעילות רבה יותר בתוצאות הסופיות שלך.

אלה, באופן כללי, העמודים העומדים בבסיס השיטה או השיטות של ג'ניצ'י טאגוצ'י, שבהם הצליח לעזור באותה תקופה להשתפר. מחלקות של כמה מהחברות החשובות בעולם באותה תקופה, שבזכותן הוא צבר מוניטין שעבורו אנו מכירים אותו כיום ביום.

תרומתו לעולם הסטטיסטיקה הייתה מדהימה, ומחברים מאוחרים רבים אספו חלק ממנו לעבוד על פיתוח מתודולוגיות חדשות שממשיכות לסייע בשיפור היעילות של אחרים עֵסֶק.