חשיבה אסטרטגית: מה זה, מאפיינים וכיצד לשפר אותו

בכל תחומי החיים הצבנו לעצמנו יעדים. בין אם בעולם העסקים, בבית הספר ובין אם בחיים עצמם, אנו רוצים להשיג את יעדינו, אך איננו יודעים מאיפה להתחיל או איך תהיה הדרך.

כמו כל דבר בחיים, יש להקפיד על אסטרטגיה, קו מנחה שעוזר לנו להיות ברורים אם אנו מתקדמים בהשגת יעדינו או לא. חייבת להיות לנו תוכנית, אך תוכנית זו לא תופיע בקסם, יש להתחשב בה.

חשיבה אסטרטגית זו גישה, סגנון קוגניטיבי אם אתה מעדיף לקרוא לזה כך, שבו ה- המשאבים הנוכחיים כדי לראות כיצד הם עוזרים לנו להתקרב ליעד שיש לנו מוּצָע. בואו נסתכל על זה מקרוב.

• מאמר קשור: "9 סוגי החשיבה ומאפייניהם"

מהי חשיבה אסטרטגית?

חשיבה אסטרטגית זו גישה, סגנון של ראייה ועיבוד של דברים כשמדובר להתקדם בפרויקט או להגיע למטרה. באמצעותו מוצע מטרה, ניתוח האמצעים הקיימים להשגת מטרה או המטרה המוצעת ומאוחר יותר לסדר אותם באופן שיאפשרו למעשה להשיג את המטרות מוּרָם. חשיבה מסוג זה מרמזת לנסות בצורה הטובה ביותר את המשאבים להשגת המטרה עם המחיר הנמוך ביותר, האישי והחומרי, ובתמורה להשיג את התועלת המירבית.

זהו מושג שהפך לחשוב מאוד בתחום השיווק, אם כי ניתן ליישם אותו בעוד אחרים מעבר לתחום העסקים והעבודה, כגון חינוך, צבא או אפילו חיי יום יום אישי. אנחנו יכולים להשתמש בו בלימוד שפה, כדי ליצור יותר חברים, להשיג קידום, להצטרף ללהקת צועדים... זה שימושי כמעט לכל תחום שאנחנו יכולים לחשוב עליו כי זו גישה שמתמקדת היום, היום, אבל עם נקודת מבט עתידית.

כשמו כן הוא, סוג חשיבה זה כולל אסטרטגיה עם תוכנית פעולה מתואמת המתמקדת בהשגת מטרה. על מנת לחשוב אסטרטגית, אנו זקוקים למינון של ריאליזם, יכולת מינימום לשיקוף, סינתזה וכמובן סקירה כללית. לראות אם מה שאנחנו עושים מתנהל כשורה או לא, בנוסף לשמירה על מנטליות גמישה, המסוגלת לארגן מחדש את התקשורת כאשר מתרחשים השינויים האובייקטיביים או האירועים הבלתי צפויים. יכולות אלה אינן נרכשות על ידי קסם, אלא יש לפתחן באמצעות תרגול.

מאפייני חשיבה מסוג זה

ציון מהי חשיבה אסטרטגית בדיוק אינו דבר פשוט, מכיוון שאינו ניתן ללמוד ממדריך או שיש הנחיות ברורות לעקוב אחריו. זה לא משהו תיאורטי, אלא משהו שצריך ללמוד ושעם התרגול הופך להרגל, אורח חיים ודרך התמודדות עם היעדים שמציבים לעצמך. מה שאנחנו יכולים להגיב עליו הם המאפיינים העיקריים שלו שניתן להגדיר בארבעה "ידע":

1. דע לאן אתה רוצה להגיע

חשיבה אסטרטגית זה מרמז על היותנו ברורים לאן אנו רוצים להגיע, כלומר שיש לנו מטרה או מטרה מוגדרים בבירור. במקרה שאין לנו את זה, האסטרטגיה שלנו מאבדת לחלוטין את משמעותה.

2. דע איפה אנחנו

יש צורך לדעת היכן אנו צריכים לדעת אם אנו מתקדמים. בשביל זה עלינו לפתח את היכולת להגדיר מה המצב הנוכחי ועד כמה אנחנו רחוקים מהמטרה שהצבנו לעצמנו.

3. דע כיצד להגדיר את הדרך קדימה

זה יכול להיחשב להיבט המרכזי של חשיבה אסטרטגית הכרוך בתכנון איך להגיע לשם.

4. דע כיצד להעריך ולתקן את עצמך

אף אחד לא יודע לעשות דברים מושלמים בפעם הראשונה, בגלל זה יש צורך להיות מעט גמישים ולדעת אילו שינויים עלינו לשלב במה שאנחנו עושים כדי להצליח. אם יש צורך לשנות את המסלול שעברנו, עדיף לעשות זאת במקום ללכת בעקשנות בדרך שלא מובילה לשום מקום.

• אתה עשוי להתעניין ב: "תיאוריות של אינטליגנציה אנושית"

מיומנויות שימושיות לפיתוח חשיבה אסטרטגית

חשיבה אסטרטגית, מטבעה וכפי שהגדרנו אותה, יכולה לכלול רפרטואר מיומנויות רחב ככל שתרצו לעשות. זה עשוי לדרוש היגיון, אינטואיציה, מטה-קוגניציה, מוטיבציה פנימית גבוהה, דמיון, יכולת אנליטית וסינתטית, ויכוח, התבוננות ... בקיצור, מגוון רחב של פעולות הקשורות קשר הדוק ל תפקידי ביצוע.

למעשה, וביחס לכל הכישורים הללו, אנו יכולים לומר ששחמט הוא משחק טוב לפיתוח חשיבה אסטרטגית שכן כל היכולות הללו עומדות במבחן.

אך אנו יכולים לומר כי קיבוץ מיומנויות אלה ליכולות פונקציונליות ספציפיות, אנו יכולים להבליט כמה המאפשרים לנו להפוך את הדרך שמובילה אותנו להשגת המטרה למסלול קצר ומוצלח יותר. מיומנויות אלה המאפשרות לך להיות מיומנות בפיתוח אסטרטגיות אנו יכולים לומר שישנן, בעיקר, שלוש.

1. לוותר על הלא יעיל

כפי שהזכרנו בעבר, אתה לא צריך להמשיך לעשות משהו שכנראה לא עובד. אינך יכול להמשיך באסטרטגיה שאינה עובדת מתוך אמונה שבשלב מסוים היא תועיל.

אם זה לא עובד, עדיף לזרוק אותו, לא משנה כמה מאמץ השקענו בזה. עליכם להיות בראש פתוח ולהיות מוכנים לשנות מסלול, גם אם זה כרוך בחוסר וודאות כלשהו, ​​אך חוסר הוודאות עדיף מאשר להמשיך בוודאות שהוא לא יעבוד.

2. ניסוח שאלה

בחשיבה אסטרטגית חשוב לדעת לנסח את השאלות הדרושות, להיות כמעט יותר חשוב מהתשובות שניתן להשיג. אם אפשר להגדיר את השאלה, מה אנחנו רוצים לפתור עם הפרויקט או ההתערבות שלנו, אפשר למקד את תוכנית הפעולה מאוד וסיכויי ההצלחה מוגברים. מכיוון שאנחנו מסתכנים פחות בסטייה מהדרך.

3. איתור נקודות מפתח

יש צורך ללמוד לזהות מה חשוב לאסטרטגיה ולפרויקט שלנו ממה שיכול להיות אקראי או מטרד או אי נוחות. עליכם לדעת כיצד לראות את הגורמים המכריעים, את ההיבטים העשויים להוות הזדמנות כדי שהפרויקט שלנו ישגשג או יתקדם ככל האפשר.

יכולות אסטרטגיות על פי לידטקה

ז'אן לידטקה היא חוקרת בבית הספר ללימודי עסקים בוגר דארדן באוניברסיטת וירג'יניה, שחקרה את תופעת החשיבה האסטרטגית. לדבריה, המאפיינים העיקריים של חשיבה אסטרטגית בפועל דומים לכישורים, מהם היא מדגישה חמש:

1. נקודת מבט מערכות

מתייחס ל היכולת להבין את ההשלכות של פעולות אסטרטגיות. להוגה אסטרטגי יש מודל מנטלי של המערכת השלמה שהוא רוצה ליצור, מתוך להתחיל לסיים, את התפקיד שאתה רוצה לפתח בתוכו ולהבין את היכולות שיש מכיל.

2. ניסיון ממוקד

זו הגישה ש מאפשר לאנשים בתוך ארגון או פרויקט לאסוף ולנצל את האנרגיה שלהם, להתמקד בחשוב, הימנע מהסחות דעת והתרכז בזמן הדרוש להשגת המטרה.

3. תחשוב בזמן

זה כרוך ביכולת לקחת בחשבון את העבר, ההווה והעתיד בעת ובעונה אחת, היבטים שאמורים להשפיע על קבלת ההחלטות ולהאיץ תהליכים למקרה שהם נהיים דחופים. יש לתכנן תרחישים עתידיים אפשריים.

4. חשיבה מבוססת השערה

בחשיבה אסטרטגית משולבים חשיבה יצירתית וביקורתית, שכן שתי דרכי החשיבה וקבלת ההחלטות משפיעות ומעצבות את האסטרטגיות שיש לנקוט. יכולת זו היא, בעצם, שילוב השיטה המדעית בתכנון אסטרטגיות.

5. הזדמנות חכמה

במונח זה לידטקה מתייחס להיות קולט להזדמנויות טובות. למרות שהאסטרטגיה לובשת צורה כבר מתחילת התהליך, אין להתעלם משינויים שעשויים להתרחש או ממידע ומשאבים חדשים שעברו. מופיעים, מה שיכול לשפר מאוד את התהליך ולא יהיה זה חכם להשליך אותם בגלל העובדה הפשוטה שהם לא נלקחו בחשבון בעת ​​תכנון הראשון אִסטרָטֶגִיָה.

הפניות ביבליוגרפיות:

• לידטקה, י. (1998). קישור חשיבה אסטרטגית לתכנון אסטרטגי. אסטרטגיה ומנהיגות, 26 (4): עמ '. 30 - 35.
• Schoemaker, P. (1995). תכנון תרחיש בארכיון 2011-12-15 במכונת Wayback.: כלי לחשיבה אסטרטגית. סקירת ניהול סלואן, 36 (2): עמ '. 25 - 40.
• גראץ, פ. (2002). חשיבה אסטרטגית מול תכנון אסטרטגי: לקראת הבנת השלמות. החלטת ניהול, 40 (5/6): עמ ' 456 - 462.