כיצד לנהל את צוות העבודה שלך: הנחיות וטיפים להצלחה

אחד הקשיים הגדולים ביותר שאנו נתקלים בקריירה המקצועית שלנו (וגם ב אישי או ספורט, או עם פרויקט כלשהו) הוא ללמוד לנהל את הכישרון של א קְבוּצָה.

כשאנחנו עובדים כצוות, הכל נהיה מורכב יותר, אבל כשאתה צריך להיות זה שמוביל את אותו צוות, מנהל את הכישרונות שלו ויש לך את האחריות העיקרית, הכל הופך להיות יותר מסובך. המפתח הגדול להשגת זה הוא שנבין שהתפתחות זו אינה תלויה בסמכות או בכללים קסומים... אלא בהתפתחות האישית שלך ובפנים מיומנויות פסיכולוגיות מרכזיות.

כיצד לנהל צוות עבודה?

צוות יכול להיות בעבודה, בהתחייבות, בתחרות כלשהי או אפילו אצלך משפחה (משפחה היא מצב קבוצתי, שכן לחבריה יש או צריכים להיות יעדים מְשׁוּתָף). כשהגענו למצב ההוא מצאנו את עצמנו עם ספקות גדוליםמכיוון שאיש לא לימד אותנו לעשות את זה. אנו חשים פחד, חוסר ביטחון, קושי לתקשר, לדעת להגיד לא, להניע אותם ו אנו מרגישים שכל אחד מחברי הצוות הולך בדרך חופשית ולבסוף המטרות המשותפות הללו אינן לְהֵעָנוֹת. מהן הכישורים המרכזיים המובילים אותך להשיג זאת?

התפתחות מקצועית היא באמת התפתחות אישית. כדי לצמוח כמקצוען (מוטיבציה בסיסית בחיים, מכיוון שדרך העבודה נעשה שירות לעולם בו אתה חי) יש צורך לגדול כאדם. הכישורים האישיים העיקריים שעוזרים לך להשתפר כמקצוען הם ניהול רגשות (שמשפיע על כל החלטה שתקבל ועל מצב הרוח שלך), הפרודוקטיביות שלך ( הדרך בה אתה מניע את עצמך, מניע את עצמך, מנהל זמן ומשאבים), התקשורת שלך (אם היא מספיק אסרטיבית, שקופה ואמפתית) ומעל לכל מערכות יחסים אישיות. כאן נכנסת מיומנות אישית ופסיכולוגית מרכזית: מנהיגות אותנטית.

בעשר השנים האחרונות ליוויתי אנשי מקצוע כפסיכולוג ומאמן בתהליכי השינוי האישיים שלהם כדי ללמוד כיצד לנהל את הצוותים שלהם בכתובת empoderamientohumano.com. כדי לעזור לך, הצעד הראשון הוא להירשם בחינם בכתובת העצמי את עצמך (תוכנית מפתח לפיתוח מיומנויות אישיות להתפתחות מקצועית).

המפתח החשוב ביותר הוא אמון

ההנהגה לעתים קרובות מפרשים אותו כעמדת הדרכה, פיקוד או כוח. שום דבר אינו רחוק יותר מהמציאות. מנהיגות היא למעשה היכולת להשפיע באופן חיובי על אחרים. זה משהו הכרחי בצוות עבודה, ספורט, בפרויקט, כמורים, כמחנכים וגם כהורים. מנהיג הוא אדם שלוקח אחריות על הצוות, סומך על אנשי הצוות ההוא ויודע ללוות אותם בצמיחתם. מנהיג, קודם כל, יוצר מנהיגים אחרים (הידע לא נשמר).

המפתח הנהדר לניהול צוות העבודה שלך, אם כן, הוא אמון. כאשר הצוות לא משיג את התוצאות הצפויות או משיג אותן עם יותר מדי מאמץ ולחץ, זה בגלל שאין מספיק לכידות והרמוניה בין חברי אותו צוות. זה נגרם על ידי חוסר אמון עם האדם שחייב לנהל את הכישרון של אותה קבוצה (ביטחון יתר הוא גם סוג של חוסר אמון).

לכידות, מוטיבציה ואמפתיה

כשאנשים סומכים על אותו אדם, על האיחוד, הלכידות, הם מתייעצים, ובו בזמן, אותו מנהיג מפקח עליהם ומפקיד אותו (אך ללא עירנות יתר). במקום לבנות סמכות רשמית, המבוססת על ציות עיוור, בונה סמכות מוסרית, המבוססת על אמון. כשאתה סומך עליך וסומך עליך (מה שמרמז על תהליך שלם של שינוי), היחסים עם הצוות הופכים ליותר קרוב, הם מגיעים אליך, מבקשים ייעוץ או עזרה שלך, וזה עוזר לך לאחד את הצוות ולהשיג את היעדים מוּצָע.

מיומנות חיונית נוספת היא תקשורת אמפתית ואסרטיבי. המנהיג יודע להעביר את הדרוש, באדיבות, אמפתיה, אמון, קרבה, עניין אמיתי באחר ובצרכים שלהם, אך גם על ידי קביעת גבולות ברורים. זהו למעשה תהליך רגשי, כאשר הדרך בה אתה מנהל את רגשותיך מונחת על כף המאזניים (פחד מתגובת האחר, חוסר ביטחון, חוסר אמון וכו ').

לסיום: ללמוד לנהל את הרגשות שלך. תהליך שינוי זה מרמז שעליך ללמוד לנהל את הרגשות שלך בצורה פונקציונאלית יותר, כך ללוות אותך בתהליך זה באמצעות אמון, בטחון ותקווה במקום פחד, לחץ, את החרדה, כעס או חוסר ביטחון.

לגרום לאחרים לצמוח זה לעזור לך לצמוח. זהו אחד מתהליכי השינוי המגבשים ביותר בחיים המקצועיים וגם האישיים.