就職の面接で最も価値のある7つの態度

失業率がますます大きくなる社会では、 アカデミック認定 そして、選択する候補者の1人を選択するとき、カリキュラムの履歴は重要性を失います。

態度と価値観 仕事を志す人の割合は、その仕事に最も適した人を選ぶための重要な基準になります。 会社の理念 そして、組織の典型的な仕事のダイナミクスでうまく機能するためのより多くの施設があること。

就職の面接における7つの前向きな（そして価値のある）態度

候補者を判断し、満たす人を選択する際には、スキルと能力が依然として非常に重要ですが、 最小限のトレーニングと経験、 の中に 適性 希望する組織での地位を獲得するための決定要因が実際にある仕事の。 職務経歴書が適切な人は、感情的な調整や働き方が専門的な状況に適合していないと、予想よりも生産性が大幅に低下する可能性があります。

人材採用担当者はこれを知っており、応募者の態度を非常に重視する傾向があります。 投稿に。 したがって、会社員の態度の不適切なレパートリーを示すことは、1秒または 最高の候補者の表彰台で3位、または指名がない場合はプロセスからの除外を意味する場合もあります ベスト。

さらに、HRスタッフは、自分のメリットだけで候補者を選び、それを内面化することを知っています。 うまく機能するために必要な価値観と態度は、実を結ぶ必要のない、遅くて費用のかかるプロセスです ポート。 そう、 これらの態度の要素は、各候補者の最初の瞬間から存在しなければならないことをますます考慮しています それらを組織に統合する前に。

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面接で最も大切な態度に注意を払うことがなぜ役立つのでしょうか。

対面の就職の面接のように、私たちのファセットをより目に見えるようにする必要があるシナリオ 採用担当者が評価する態度に近いので、それらのいくつかについて明確にし、最小限のトレーニングを行うのは良いことです。 その 外部化.

明らかに、これらの態度が私たちの気質から非常に遠い場合、 人、彼らが私たちの一部であるふりをすることは不毛です。 しかし、そうでない場合は、神経とプロトコルが私たちを制限し、私たちを不自然に行動させ、 就職の面接、私たちの目標から離れて移動します。

私たちが自分自身を示す必要があることを念頭に置いて、私たちを定義し、就職の面接で評価される態度がどれであるかを認識することも意味します。 これにより、外部化を見落とすことがなくなります。

態度が最も重視される仕事はどれですか？

一般に、理想的な候補者を選択する際に考慮に入れる変数としての態度の重要性は、求められるポジションが仕事でより重要になるにつれて大きくなります。 組織図. したがって、指揮系統の最下位のポジションの就職の面接では、側面を調べるために費やす時間が少なくなります 感情と態度に関連していますが、意思決定能力の高い人とその人を探すと逆のことが起こります ポジション。

たとえば、部門長を探している場合、 就職の面接の時間の多くは、友好的なチャットのように見えることがあります：これは、人事選考メンバーが価値観、動機、態度の観点から候補者の適性を判断する場所です。

就職の面接で示す態度

大切な態度の一部は仕事によって異なりますが、一定の決定の余地があることを選択したすべての場合に共通するものもあります。 これらの7つの態度は次のとおりです。

1. アサーティブネス

についてです 重要な側面を伝える能力、ポジティブであろうとネガティブであろうと、しっかりとしかし攻撃的ではありません。 誰か 断定的 対話者を傷つけることを恐れて、関連情報が保存されることはありません。

積極的でないことは、上司がその存在を知らずに問題が蓄積するという結果をもたらす可能性があり、したがって生産性が損なわれます。 就職の面接で、自己主張を示す良い方法は、キャリアの期待と、問題の組織で何を期待しているのかについて率直に話すことです。

2. 好奇心

好奇心はで表されます あなたが所属することを熱望している組織に関心があることを示しています. 好奇心旺盛な人は、当面のキャリア目標を超えて見ることができるため、会社の仕組みをすぐに学ぶ可能性が高くなります。

さらに、他の人が気付かなかった可能性のある問題を早期に検出します。 ただし、この好奇心を変えないことをお勧めします 干渉 他の人の仕事で。

3. 愛想の良さ

専門家の文脈では、さまざまな責任と仕事の分業がコミュニケーションの失敗、専門家の燃え尽き症候群につながるか、緊張の風潮を作り出すことは非常に簡単です。 すべての人々の親切な扱いは、専門分野を超えた明白な理由のために評価されるだけでなく、 適切な組織風土を維持する 多くの人々と交流しなければならないという事実は、対立の原因として認識されていません。

さらに、倫理的な理由と気密グループを作成しないことの両方の理由から、組織のすべてのメンバーに同じ正しい治療を提供する必要があります。

4. プロアクティブ

私たちの知らない言語を話す人でも、積極的な姿勢が認められます。 就職の面接は対話の場であることを積極的に理解している人、各人が一方的にメッセージを発行する個別の会議ではありません。

コミュニケーションの分野を超えて、積極性が施設に反映され、解決策を提案し、私たちに期待されていないことに貢献します。

5. 実践精神

非常に特定の立場を除いて、ほとんどの組織はより高い価値を置く傾向があります 実践的な精神 問題と解決策を理論化するよりも。 これは、申請者が、抽象的な発言に常に気を取られていない、足を地面に置いた現実的な人物であることを証明する必要があることを意味します。

就職の面接では、これはあなたが介入の分野にもっと興味があることを意味します 哲学よりも組織の資料（後者はからアクセスできるため） 最初）。

6. 敏感な態度

候補者は積極的である必要がありますが、彼らはまたする必要があります いつ聞くかを知る. これは明らかに、人々が話すときに邪魔されるべきではないことを意味しますが、それはまた明白でなければなりません さまざまな権威を認め、彼らが専門分野について話すときに彼らの権威を認めることになると。

7. 結果指向

申請者は知ることに興味を示さなければなりません 組織の最終的な目標は何ですか、そしてあなたの活動を他の目的ではなくこれらの目的に焦点を合わせてください。 就職の面接では、これは、抽象的なものではなく、客観的に決定された目標の重要性に重点を置いて、以前の専門的な経験について話すことを意味します。