お金なしで従業員をやる気にさせる6つの方法

従業員をやる気にさせる能力は、優れたリーダーが持たなければならない最も重要なスキルの1つです。 そして、それは成功したいビジネス組織によって考慮されるべきです。

私たちが求人を受け入れることを決定したとき、お金は間違いなく卓越したモチベーションの素晴らしい源の1つです。 ただし、他にも（外因性と内因性の両方の）モチベーションの源があり、労働者が職場で快適に感じ、したがって高いレベルでパフォーマンスを発揮できるようにします。

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お金に加えて、他の動機の源があります...

低賃金の仕事で働きたいと思う人は誰もいませんが、IT部門の大多数は 人材と労働衛生は、チームのやる気を引き出すためにお金がすべてではないことを知っています 仕事。

これはまさに、本の著者であるダニエル・ピンクが考えていることです。 「ドライブ：私たちの動機についての驚くべき真実」、そのテキストで 私たちの個人的な生活と仕事の生活の両方で私たちをやる気にさせる要因を説明します 調査と例を通して分析すると、報酬は、タスクが単純で明確な場合にのみ動機付けの要因として機能しますが、 タスクがより複雑で、より概念的で創造的な思考を必要とする場合、「パスタ（またはシルバー）」はソースではなくなります やる気を起こさせます。 さらに、仕事で効率的に行動する際の自己啓発、自己実現、個人的な満足の重要性についても論じています。

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お金のない従業員のやる気を引き出す方法

だが、 お金をインセンティブとして使わずに、どうすれば従業員のやる気を引き出すことができるでしょうか。 以下に、金銭的報酬なしで従業員をやる気にさせる6つの方法を示します。

1. 彼らに自律性を与える

従業員に指示を出し、仕事のいくつかの側面である程度の統制を使用することは問題ありませんが、いくつかの調査によれば、民主的または参加型のリーダーシップは、 従業員が自分の機能についてより多くのことを決定し、決定を下すのに十分なスキルを持ち、パフォーマンスを向上させ、 モチベーション。

この形のリーダーシップで、 すぐに、従業員がより活気のある方法で作業し、問題の解決に全力を注ぐことがわかります。 対照的に、権威主義的リーダーシップ、上司が 彼らの労働者に対して絶対的な力を持っている、それは労働者のモチベーションに反対の効果をもたらします。 従業員。

2. あなたのアイデアを彼らのものにする

近年、トランスフォーメーショナルリーダーシップの概念が非常に人気になっています。 と…トランスフォーメーショナルリーダーの違いは何ですか？ ええと、彼らは目的を伝達し、彼らが従業員に伝えることができた変化のビジョンを提供するために高レベルのコミュニケーションを使用しています。

このようにして、彼らはグループの生産性と効率を高め、動機付けます。なぜなら、彼らは、一緒に働くチームの期待、認識、動機を変えることができるからです。 要するに、彼らは部下に会社の目標も彼らの目標であると感じさせ、これは非常にやる気を起こさせます。

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3. それらの世話をし、グループで物事を行う

従業員をリーダーのように感じさせることに加えて、 彼らのアイデアを重要視し、あなたのアイデアを彼らに伝えましょうは、職場や同僚と快適に過ごせるように時間を費やしています。これにより、会社への帰属度が高まり、同時にモチベーションも向上します。

時々食事をしたり、勤務時間中にグループダイナミクスを行ったり、バーベキューをしたりします。 金曜日に、またはコンテストを開催して、良い仕事に対して賞品やトロフィーを受け取ることができます プロフェッショナル。 重要なことは、社会的支援と同僚との良好な関係が重要な変数であるため、従業員が会社や同僚と快適に感じることです。 ストレスを減らします 職場環境でのモチベーションを高め、

4. 彼らを会社の成功に巻き込み、フィードバックを与える

多くの上司は、物事がうまくいかない場合に従業員を探すという悪い習慣を持っていますが、彼らは 彼らは従業員を会社の成功に参加させることや彼らの良い仕事を認めさせることを忘れています プロフェッショナル。 定期的な面接を実施して、彼らの仕事についての彼らの意見を見つけ、彼らが彼らの専門的な仕事をどのように実行し、どのようにそれを改善できるかについて彼らにフィードバックを与えるのは良いことです。

5. 彼らのスキルに合った仕事に彼らを連れて行ってください

従業員が実行するタスクに意欲を持っていることが重要ですなぜなら、仕事は私たちの生活の大きな部分になるからです。 従業員が会社での仕事や職務に不満を持っていると、やる気を起こさせることができません。

実際、これは選択プロセス自体で開始する必要があるプロセスです。 仕事に適した候補者の選択は、それらを維持するための最良の方法です やる気。 単調な仕事で素晴らしい仕事をする人もいれば、より創造的な仕事の鍵となる一連のスキルを持っている人もいます。 アイデアは、労働者がスキルだけでなく、期待や動機の面でも仕事や組織に適合しているということです。

• コンピテンシーによる選択プロセスの詳細については、次の投稿をご覧ください。 "スキルで面接に立ち向かう方法：仕事を得るための4つの鍵"

6. それらを成長させ、発展させます

社内での労働者の成長の可能性は、間違いなく、やる気を起こさせる要素です。. そして、モチベーションを高めるためには、従業員が会社をどのように感じ、会社の中でどのように視覚化されるかに注意を払う必要があります。 従業員は、価値があり、有能であり、組織内で成長する可能性があると感じなければなりません。そうしないと、停滞する可能性があるからです。

絶え間ないトレーニングと教育、そして社内での専門的および雇用の発展と成長の可能性は、より意欲的な労働者を達成するための道の鍵です。