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コーチの仕事を区別するものは何ですか?

コーチングは、企業の内外のさまざまな種類の問題とニーズに対処する作業領域です。 したがって、コーチングが心理学やコンサルティングなどの他の分野と混同されることは珍しくありません。

この記事では、簡単に説明します コーチ、心理学者、コンサルタントの最も重要な違いは何ですか.

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コーチと心理学者の違いは何ですか?

最初の違いはトレーニングに関係しています。 心理学者は、国に応じて4年または5年の大学の学位を取得する必要があります。 この軌跡には、各コースでの実践といくつかの試験の実現が含まれます。

一方、コーチになるために大学の学位を取得する必要はなく、学位と証明書は大学の世界に属していない組織によって発行される可能性があります。 もちろん、心理学者やコーチになることは可能であり、実際、それはますます一般的になっています。

さらに、社会的には、 コーチングトレーニングセンターの教員は、ビジネスや個人開業に関連している傾向があります 科学研究の分野よりも、後者は大学の環境ではるかに一般的です。

2番目の違いは、各分野の目的に関係しています。 心理学は、応用と研究の範囲が非常に多様な科学ですが、歴史的には、 メンタルヘルスの問題の予防と治療、および人間関係や 与えられた状況(例えば、学習障害、での議論)を与えられた良い生活条件を達成することができない 家など)。

一方、コーチングは、人々の生活の質を損なう深刻な問題を解決または防止することを目的としたツールとしてではなく、 人々の可能性を利用して、より多くのことができる場所で満足と幸福を促進する.

その主な焦点の2つは、個人にとって意味のある個人的なプロジェクトの実現です。 一方では、プロのキャリアとチームワークのダイナミクスの促進によって、 その他。 このように、コーチの仕事は2つの面に分けることができます。 一方では個人的なコーチング、他方ではビジネスまたはエグゼクティブのコーチング (または、目標が特定の組織を超えて見ることによって人のキャリアの方向を変えることである場合は、キャリアコーチング)。

もちろん、これら2つのドメインは重複する可能性があり、実際、これが発生することは非常に一般的です。たとえば、考えてみましょう。 自己動機付けの理論的・実践的原則を学ぶ必要があるエリートアスリートの場合 規律。

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コーチとコンサルタントの違いは何ですか?

私たちは頻繁に混乱するもう1つの原因になります。それは、コーチとコンサルタントを分ける線です。 この違いに対処するために、これはコンサルタントの仕事と混同される可能性があるため、ビジネスコーチングについてのみ説明します。

この場合、次の点に注意してください。 コンサルタントは何よりも非常に専門的なトレーニングを受け、企業を支援する人です プロジェクトを実行したり、クライアントの要求を日常的に満たしたりするために重要な一連の特定のタスクを実行するため。 コンサルタントになるために特別なトレーニングは必要ありません。それは、契約当事者が支援される主題(会計、法律、翻訳など)のトレーニング自体を超えています。

A)はい、 コンサルタントの有用性と有効性は、通常、短期または中期的に定量的に測定できます。 (契約会社が理解できない技術的知識を持っているが、時々それは 投資が報われるかどうかを本当に知ることは困難であり、それが報われるかどうかを知るための基準が不足しています 前進するかどうか)。

コンサルタント

コンサルタントが仕事の内容に関する情報と経験を提供する場合、 コーチは、働き方に関する情報と経験を提供します そして、会社の哲学と、労働者に影響を与えるニーズと動機付けの要因を考慮に入れて、その仕事が方向付けられるべき方向は何ですか。

そう、 コミュニケーションのダイナミクス、紛争解決、リーダーシップ全般は、コーチングの主要なトピックの一部です。、コンサルタントは技術に焦点を当てていますが、あなたが取り組む必要があること。

コーチングのトレーニングをしたいですか?

コーチングを専門にしてトレーニングしたい場合は、が主催するオンラインエグゼクティブコーチング認定プログラムに興味があるかもしれません。 ヨーロピアンスクールオブコーチング. これは、194時間続く100%オンライントレーニングプログラムであり、2つのサイクルに分割されており、同期クラスルームでのライブクラスとコンテンツが含まれています。 理論的、実践的な技術的および学術的サポートを常に提供し、その完了により、国際コーチ連盟およびエグゼクティブの称号を取得できるようになります。 EECによるコーチ。

詳細については、センターに連絡するか、ヨーロッパコーチングスクールのウェブサイトにアクセスしてください。

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