Hax and Majlufモデル：このビジネス管理システムとは何ですか？

組織を管理する方法はたくさんあります。 このために、多数のモデルが設計されています。

それぞれに長所と短所があり、問題の会社は常に自分に最も適した会社を参考にすることができます。

今回は焦点を当てます HaxとMajlufモデル、他との違いを見つけるために。

• 関連記事： 「仕事と組織の心理学：未来のある職業」

Hax and Majlufモデルとは何ですか？

HaxおよびMajlufモデルを詳細に定義し、その特性を知る前に、その起源を知る必要があります。 この名前は、その作成者、MITのスローン経営大学院の教授であるArnoldo Hax、およびエンジニア兼教授のNicolásMajlufに由来しています。、両方ともチリ起源。

これらの2人の著者は、1984年に「戦略的管理：統合的展望」というタイトルの出版物を実行するために協力しました。 この巻は、企業が実行するさまざまな戦略が議論されている3つの作品のグループの一部です。

HaxおよびMajlufモデルの場合、 この新しいシステムを開発するために作成者が使用した参考資料の1つは、PaulLawrenceとJayLorschによる不測の事態モデルでした。、60年代後半に作成されました。 これらの著者が断言したのは、組織を構成するすべての作品は セグメント化され、それらの間で調整され、同時に合計を統合します。 ビジネス。

Hax and Majlufモデルの場合、作成者はさらに進んで、ビジネス自体と機能性に向けたビジネス戦略を掘り下げました。 次に、このシステムに含まれるすべての要素を詳しく見ていきます。

HaxおよびMajlufモデルの起源を簡単に確認した後、このメソッドの操作を詳しく調べるときが来ました。 これらの著者が提起したのは、3つの特定の要素とそれらの組み合わせの重要性でした。 これらの要素は、組織の構造、会社の文化、および実行された戦略でした。

Hax andMajlufモデルによって提案された方法 問題の組織の設計を簡単な方法で分析し、取得できるようにするために使用されます それらの効率についての結論、それらを実行できる最も弱い点を発見する 変更 改善を達成するために、時には非常に重要です。

このシステムが提供する鍵の1つは、会社が使用する戦略を既存のビジネス文化に従って確立する必要があるという考えです。 言い換えれば、企業の進め方は、企業のアイデンティティを反映している必要があり、その結果、両方の側面が一致します。

Hax and Majlufモデルで指摘されているもう1つの特徴は、 会社のメンバーの行動は、個別におよび集合的に考慮されなければなりません. グループとして、彼らは組織によって採用された措置に対して一連の対応を行い、それはその気候を一方向または別の方向に調整します。

このアプローチはまた、組織の絶え間ない進歩を達成するために適切な戦略を使用することの重要性を警告し、 同じツールのメンバーは、潜在能力を最大限に活用するために必要であり、その結果、会社に利益がもたらされ、会社の業績が向上します。 目的。

構造の重要性

HaxおよびMajlufモデルの一般的な特性のいくつかについてはすでに説明しました。 今 このシステムの柱の1つである組織構造の概念を掘り下げます。、これらのチリの作家のために。 主に、この現象は会社の正しい運営のために2つの目的を完了する必要があります。

これらの最初のものは、組織で採用される対応する戦略のための効果的な方法を確立することです。 一方、 上記の構造は、会社のコンポーネントのすべての手順が正常に実行できるように設計する必要があります。、障害物なし。

これらは単純ですが、残りの要素が適切に機能するために必要な要件です。 さらに、Hax and Majlufモデルは、 組織構造と、の価値観に基づいて採用された戦略に参加させる ビジネス。

ここで別の要素が作用します。それは組織のビジョン、つまり中長期的に達成するために設定した目標です。 そのビジョンは、私たちが話していた戦略を選択して確立するときに考慮しなければならないフレームワークになります。 Hax and Majlufモデルによると、これがすべての要素の接続方法です。

さらに、著者はそれを口述します、 すべてのメンバーが共有する要素として会社のビジョンを実装するためには、すべての管理タスクの実行を正確にする必要があります、コミュニケーションが流動的であり、誰もが簡単かつ適切に情報にアクセスできるようにします。 人的資源を担当するチームは、この使命に特別な関連性があります。

だが 非公式のチャネルが同じかそれ以上に重要な場合があるため、会社の公式のコミュニケーションチャネルを考慮に入れる必要があるだけではありません。、そして視力の問題については、それらは最も重要です。 したがって、組織は、情報を送信するこれらの他の方法を認識し、それらにアクセスできるチームメンバーのおかげで、それらを利用しようとする必要があります。

ビジョンの実装が会社のすべてのコンポーネントで達成されたら、組織風土で 最適な場合、会社はその全体を通して設定した目標を達成しようとする準備ができています 処理する。

• あなたは興味があるかもしれません： 「10の主要な心理学理論」

HaxとMajlufのモデルに従った会社のデザイン

Hax and Majlufモデルの利点の1つは、組織の効率的な設計を生成するために提供されるヘルプです。 これを達成するには、一連のマイルストーンを通過する必要があります。 始まりは、私たちが始める最も基本的で必要な企業構造を確立すること以外にはあり得ません。. 運用に不可欠な部門が含まれている必要があります。

このプロトタイプ構造では、組織のさまざまなレベル間の既存の階層関係がすでに明確に定義されている必要があります。 この基本モデルを入手したら、さらに深く掘り下げて、徐々に複雑にするときが来ました。.

このプロセスは、部門間の特定の関係に関連して、最初の瞬間に含まれていなかった特定の詳細を確立することによって実行する必要があります。 チーム、各チームが実行する必要のあるプロセス、各タイプのタスクについて合意された期限、およびこれの定義を充実させるその他の質問 構造。

したがって、Hax and Majlufモデルの基準に従って、次のことがわかります。 達成されるのは、このタスクを容易にする進歩的なアプローチを通じて、非常に単純で開発が容易な構造のフォーマットから、はるかに複雑なフォーマットに移行することです。. 逆の場合、つまり、複雑なモデルを直接作成する場合、最初の構造レベルから始めないと、はるかに複雑になる可能性があります。

他の行動方法に関して、この方法論の明らかな利点を観察します。 より手頃で使いやすいタスクでのより複雑で繊細なビジネス設計手順。 アプローチ。

いずれにせよ、プロセスはそこで終わらないでしょう。 この詳細な構造モデルを導入したら、会社を正しく運営するために実行する必要のあるプロセスのリスト全体を添付する必要があります。. このリストでは、メンバー間の通信が実行される方法、またはさまざまな手順で制御が実行される方法について説明します。

報酬、人的資源管理、そしてもちろん必要なタスクの計画に関する手順も含まれます。 明らかに、会社は絶え間ない進化と成長を遂げている有機体であるため、これは静的なスキームではありません。

したがって、このモデルを組織が移動する現実の変化に適応させる必要があります。 これは、HaxおよびMajlufモデルの作成者によって作成されたもう1つの兆候です。

書誌参照：

• Hax、A.C.、Majluf、N.S。 （19 81）。 組織設計：調査とアプローチ。 オペレーションズリサーチ。
• Hax、A.C.、Majluf、N.S。 （1983）。 戦略的計画における成長シェアマトリックスの使用。 インターフェース。
• Hax、A.C.、Majluf、N.S。 （1984）。 企業の戦略的計画プロセス。 インターフェース。
• Hax、A.C.、Majluf、N.S。 （1988）。 戦略の概念と戦略形成プロセス。 インターフェース。
• Hax、A.C.、Majluf、N.S。 （2014）。 戦略の教訓：卓越性の管理に向けて。 エディションUniversidadCatólicadeChile。
• ローレンス、P.R。、ロルシュ、J.W。 （1967）。 複雑な組織における差別化と統合。 四半期ごとの管理科学。 JSTOR。