エルトンメイヨー：この組織心理学者の伝記

エルトン・メイヨー（1880-1949）は、産業、仕事、組織心理学の分野でオーストラリアを代表する研究者でした。彼はホーソーンの研究だけでなく、ビジネスの社会的および産業的領域への他の重要な貢献で特に知られていました。

この記事では、 エルトンメイヨーの伝記を通して彼の人生の簡単なレビュー 要約形式で。

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エルトンメイヨー：それは誰でしたか？

エルトン・メイヨー（フルネームジョージ・エルトン・メイヨー）（1880-1949） 彼は産業心理学者であり、社会学者であり社会理論家でもありました. 彼は1880年12月26日にアデレード（オーストラリア）で生まれ、1949年9月7日にギルフォード（イギリス）で68歳で亡くなりました。

エルトン・メイヨーは、組織心理学の分野と人間関係の分野への彼の重要な貢献を通じて、大きな遺産を残しました。彼の貢献は、20世紀の前半に米国の産業社会学の中で広く認識されました。

注目の貢献

最初の紹介として、そしてすでに述べたように、エルトン・メイヨーの理論的貢献は、仕事と組織心理学の分野に焦点を当てていました。 彼は、仕事の物理的条件が生産とパフォーマンスにどのように影響するかを研究することに非常に興味を持っていました 彼らが生み出した心理的効果に加えて、労働者の。

その際立った結論の1つは、労働者が上司から尊敬され、耳を傾けられないと感じた場合、プロジェクトにおける彼らの協力と協力が減少するという事実でした。これは、論理的には、ほとんど達成されていない目的に影響を与えます。

一方、エルトン・メイヨーは、企業や労働者の最も人間的な部分を調査することに専念しました。 さまざまなアメリカの工場を調査した. 彼の目標は、人間関係が労働者、ひいては企業の生産性にどのように影響したかを理解することでした。

彼の研究からのこれらすべての知識の結果として、メイヨーは企業におけるこの種の関係に言及する一連の理論を開発しました。

後者に関連して、エルトンメイヨーはの感情的なニーズをカバーすることの重要性を強調しました労働者は、精神的健康だけでなく、職場での生産性も向上させるために。ビジネス。メイヨーの中心的なアイデアの1つは 満足のいく仕事上の関係は、金銭的インセンティブよりも大きな動機の源でした （給料）仕事時。

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伝記：エルトン・メイヨーの生涯

彼の起源に関して、エルトンメイヨー 1880年12月26日にオーストラリアの裕福な家族に生まれました そして評判が良い。彼の両親は、ヘンリエッタメアリーメイヨ（1852-1930）と土木技師であったジョージギブスメイヨ（1845-1921）でした。

彼には6人の兄弟がいて、2人目でした。 彼の兄弟のうちの2人も当時彼らの職業で際立っていました; ヘレン・マヨ（1878-1967）、医学博士、およびハーバート・マヨ（1885-1972）、最高裁判所の裁判官。

メイヨーの祖父母は、妹のような一流の医師であるジョージ・メイヨー（1807-1894）と、イギリス陸軍の大佐であったウィリアム・ライト（1786-1839）でした。

私生活

彼の私生活に関して、エルトン・メイヨー ドロテア・マコネルと結婚、ヨーロッパに頻繁に旅行し、パトリシアとルースの2人の娘がいる芸術学生。彼らの結婚式は1913年4月18日にブリスベン（オーストラリア）で行われました。

軌道

エルトン・メイヨーの人生の軌跡については、彼の研究と彼の専門的な軌跡の2つの主要なブロックに分けることができます。

研究

エルトンメイヨーは、アデレード大学（オーストラリア）で哲学を学びました。後で、 クイーンズランド大学の教授として働き始めました （オーストラリア）。

キャリアの道

数年後の1923年、メイヨーはペンシルベニア大学（米国）に移り、繊維部門のさまざまな企業で調査を行いました。 組織の社会学を研究し始め、職場環境の重要性を調査し始めました 企業で。

3年後の1926年、5月の最も重要な調査が始まりました。彼がハーバードビジネススクールで働き始めたのはその時でした。 1927年に始まったこの調査は「ホーソーン調査」と呼ばれ、5年間続いた。この記事の後半で、この研究について説明します。

この後、そして第二次世界大戦の終結後、エルトン・メイヨーはイギリスに移り、そこで娘と妻が住んでいました。 イギリスでは、メイは戦後の回復においてイギリスの産業を助けていました. 彼は1949年9月7日に死ぬまでそこに留まりました。

これらの年の間に、エルトン・メイヨーが第一次世界大戦の兵士を助け、彼らに心理療法的治療を提供していたことに注意する必要があります。ご覧のとおり、マヨは社会と個人の問題との関係を研究することに非常に興味を持っていました。

ホーソン研究

エルトンメイヨーの最も有名な調査は1927年に始まりました。それは、産業研究の分野における先駆的な社会経済実験で構成されていました。 この調査の名前は、調査が実施されたホーソーン電気会社に由来しています。.

しかし、この実験は何で構成されていましたか？会社の労働者は、労働条件の一連の変更（時間、休憩、賃金、照明条件、監督の程度）にさらされました。これらの変更の目標は、 労働者の生産性を高めるために最も有利な条件を決定する.

最初の仮説は次のとおりでした。経済的インセンティブ（給与など）は従業員の効率（つまり、生産性）を向上させるでしょう。しかし、この仮説は確認されておらず、調査結果は驚くべきものでした。生産性が向上したのは、労働者に「特別な」注意が払われたことでした。

ホーソーンの研究結果は、数年後の1939年に、プロジェクトの研究パートナーであるF.J.によって公開されました。ロスリスバーガーとウィリアムJ。ディクソン、と題された本の中で 経営者と労働者.

いくつかの関連する研究の結論

上記の結果を超えて、 前述の実験を通じて複数の結論が得られました. それらのいくつかは次のとおりです。

一方では、生産はいくつかの変数に依存します：の物理的または生理学的能力労働者（組織の古典的理論がどのように確立するか）、社会的規範および期待。

一方、労働者の行動に関しては、グループに依存していました。つまり、 労働者は孤立して行動したのではなく、グループに関連して行動した. さらに、予想をはるかに上回ったり下回ったりした労働者は、他の同僚の尊敬や愛情さえも失いました。

最後に、ホーソン実験のもう1つの顕著な結論は、労働者が 彼らが自分の仕事に価値があり、やる気があり、満足していると感じ、前向きな非公式の関係を持っているとき 他の同僚と一緒に、彼らはより生産的です。

書誌参照：

ベンディックス、R。＆Fisher、L.H。（2017）。エルトンメイヨーの展望。組織の人類学。
バーク、H。 (1086). 5月、ジョージ・エルトン（1880-1949）。オーストラリア人名事典、10（MUP）。
ハーバードビジネススクール。 (2007). 人間関係運動：ハーバードビジネススクールとホーソン実験、1924-1933。ベイカー図書館の歴史的コレクション。