12種類の権威（家族と社会）

法律、社会的規範、義務と権利、伝統、会社の指揮方針に従う...私たちの日常生活では、他の人や組織の指示に従う一方で、他の人は私たちの指示に従うことがよくあります。 これは、エージェントが他の人の行動に影響を与え、特定の行動を変更、抑制、または引き起こすプロセスです。

人々がこれらの兆候に従う理由は、権力と影響力の関係が さまざまなエージェントが、特定の社会秩序を多かれ少なかれ維持するために互いの権限を行使します 安定しています。 この記事では12を見ていきます 家族と社会一般の両方で発生する権威の種類.

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権威の概念

一般的な方法で、私たちが見つけることができるさまざまなタイプの権限のいずれにも完全に入ることなく、私たちは定義することができます 2人以上の人々の間に確立された権力と影響力の関係のタイプとしての権威の概念 エージェント 他の人や存在の行動や考え方を変える力があります、それを行使する人は、多かれ少なかれ、他の人に多かれ少なかれ受け入れられる程度で従われる決定を下すことができます。

権威はあなたが他の人に対して持っている力ですそれに値するかどうかに関係なく。 それは、個人または機関の能力または美徳を尊重することから、いくつかを受け取りたいという願望から来ることができます その人の報酬または強化の種類、または拒否した場合に罰が課されることを恐れる 従う。

それがどこから来たのか、またはそれがどのような意味や側面で適用されているのかに応じて、以下に示すさまざまなタイプの権限を見つけることができます。

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起源に応じた権限の種類

そもそも、権威の種類は、それが社会的強制によって現れるのか、それを保持する個人の能力に対する信念によって現れるのかに応じて、2つのカテゴリーに分類することができます。

1. 正式な権限

基本的な権限タイプの1つ。 それは、他者の能力の尊重からではなく、彼らの立場と報酬と罰を管理する能力から派生する側面のために行使される権威のタイプについてです。 権限が考慮されます 他の人によって課され、割り当てられます、原則としてフォロワーがそれに影響を与えることなく（ただし、そのような権限の割り当ては事前の尊重から導き出された可能性があります）。

具体的には、ある種の権限を与えられることから生まれる一種の権威です。 他者に対する個人に対する位置的優位性、意思決定力を持つことを可能にする これらについて。 それは、立場や現状に依存するものです。 線形（階層に基づく）または機能（特定のスコープまたはタスクのみに焦点を当てる）に細分できます。

2. 道徳的権威

道徳的権威はそれであると理解されています リーダーが表明した資質の尊重に基づいて授与されます彼らの経験のためか、彼らの道徳的特徴のためです。 それはに基づいていません カリスマ、しかし人が表すものに関して。 カリスマ的支配（後で見る）のように、それは押し付けからではなく、認識から生じます。 それは技術的（知識と経験に基づく）と個人的（道徳に基づく）に細分することができます。

ウェーバーによると

権威の主題は以来研究されてきました 社会学 さまざまな作者による。 それらの1つはマックスウェーバーでした、他の3つのタイプの権限を提案しました。

3. 伝統的な権威

それは権力を授ける一種の権威です 伝統と習慣を通して、部下にあることを教えた。 上司の命令は部下自身によって正当化されます。 権力は継承可能で非合理的であり、委任することができます。

4. カリスマ的支配

部下の同意を得て所有している権限の一種です。 担当者のカリスマ性に基づいて、 リーダーの特性に対する敬意と称賛から生まれた. それらは、問題の主題の学部または在り方に対する上記の敬意のために正当化されるものとして受け入れられます。

5. 合理的な権限

官僚的または法的な別名、人々はこの種の権威に従います。なぜなら、彼らの決定は社会的規範に従って捕らえられ、正当なものとして受け入れられるからです。

家族で行使される権力関係

権威は、社会的、仕事、家族の両方のレベルで、多くの分野で行使されています。 この最後の分野では、4つのタイプの権威が際立っています。 彼らは家族に焦点を当てていますが、これらは 他の状況や機関に外挿することができます.

6. 権威主義的または強制的な権威

それは柔軟性のない権威の一種であり、長期化する傾向があります 支配と力の行使を通じて. フォロワーは、罰や報酬の撤回を恐れてそれを受け入れます。

7. 民主的権威

これは、最も価値のあるタイプの権限の1つです。 その中で、明確で定義された行動には限界がありますが が評価され、 各メンバーの意見を考慮に入れる. これにより、革新的なアイデアの生成と実装がより頻繁になります。 行動は制裁を受けることができますが、前述の制裁は通常、それらすべての間に以前に確立された枠組みの中に含まれています。 それは主に家族の世界や協同組合の会社で見られます。

8. 一貫性のない権限

それは一貫性のない形で行使され、規則や命令を変え、瞬間や状況によって同じ結果をもたらさないタイプの権威です。 制限は明確ではありません. それは、それに従う人に高度の混乱を伴い、長期的には、リアクタンスと不従順を引き起こす可能性があります。

9. 寛容または自由放任の権威

ある種の権威が考えられますが、この種の権力関係の主な問題は、それ自体に制限や規制がないこと、またはそれが弱いことです。 部下は好きなことをすることができます、権限の適切な行使がありません。

他のタイプ

以前の分類とは別に、他のタイプの権限を見つけることができます。一部は以前の分類のサブタイプと見なされます。

10. 運用権限

この種の権威 一般的に他者から付与されていますが、個人事業主です。. この場合、国民自身に権力は行使されませんが、特定の問題や行動に関して権限があります。 それは、特定の方法で行動する権利、または特定の側面に関して決定を下す権利を与えるものです。

11. 管理権限

これは、権限の基本的なタイプの1つであり、 従う人はグループメンバーシップのためにそうします 具体的には、原則としてそのような注文を受け入れることを約束します。 それは理性に似ていますが、この場合、当局が規定するものが基本的な法的規範に従っているかどうかは疑問視されません。

12. 非公式の権威

それは一種の権威です それは社会的地位から生まれるのではなく、組織化する素因から生まれます そして他の人の命令を受け入れるために。 権威は、それを正式に認めることなく、ある主題から別の主題に簡単に移ることができます。 それは相互受容から生まれ、カリスマ的、個人的、道徳的権威に非常に似ています。