COVID-19危機は人々の管理にどのような影響を与えましたか？

コロナウイルス危機などの出来事は、世界のほとんどの国の市民に心理的影響を与えただけでなく、世界レベルで社会経済的影響を及ぼしました。

ミクロとマクロの現実の中間で、組織の世界にも重要な変化がありました。 そしてもちろん、人材の分野ではそれらに適応する必要がありました。 結局のところ、現実は常に理論よりも進んでおり、多くの企業が「デフォルトで」使用している古い仕事のダイナミクスは、それらが最良であるかどうかを考慮していません。

したがって、この記事ではレビューします COVID-19危機がHRに影響を与えたさまざまな方法 そして一般的な人々の管理。

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HRの分野でどのような変化がパンデミックを引き起こしましたか？

パンデミックは数日または数週間しかないと当初考えられていたとき、 企業内の人々の管理の変更は、もしあれば、表面的で定量的な性質の小さな変更で構成されます。 より多くのソフトウェアツールを自宅で使用できるようにし、長い間対処されていなかった障害のあるイントラネット機能を修復します。 NS。

しかし、COVID-19危機の真の範囲が見られたとき、 人材育成部門だけでなく、会社全体におけるこの要素の役割における構造的特徴 組織。

つまり、次のようになります。 戦略レベルで変更を加え、企業の人的要素に焦点を当てることによって危機に対処する必要がありました. 人材の専門家が適応する方法を知る上で重要な役割を果たす変革 経済全般と特に雇用市場の両方でパンデミックによって生み出された新しいエコシステム。 HRの世界におけるCOVID-19危機の影響の主な原因は何かを見てみましょう。

1. fooを新しいテクノロジーに組み込む必要がある

多くの企業は「すでに機能しているものに触れない」という作業哲学に基づいており、ほとんど関心を持っていませんが 新しい技術開発を最新に保つ、この操作方法は多くの人にとって実行不可能になっています 組織。

最終的に、パンデミックは数週間のうちに社会的および経済的に大きな影響を及ぼしました。 日常生活に突入するこうした状況に迅速に適応できるようにするためには、デジタル世界の可能性を活用することが不可欠です。. このように、作業環境で主要な材料の変更を行う必要がないため、比較的少ないステップで非常に異なる方法で作業を開始することができます。

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2. HR部門の関係を再構成する必要があります

多くの場合、 対面の面接を1つまたは2つのビデオ通話セッションに置き換えることですべてが解決されるわけではありません. たとえば、コンピテンシーベースのテストと心理技術テストは、もしあれば、デジタルで実行する必要があります。

つまり、特定の企業では、組織に適合したデジタルツールを開発する必要があり、人事部門はその設計に深く関与する必要があります。

このため、多くの場合、部門間のコミュニケーションと監督のフローを変更する必要があります。 人材はデジタル開発の一部と絶えず接触しており、情報を提供するだけでなく、作成にも参加しています。 決定。

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3. 新しい雇用市場への適応

パンデミックは、労働力で働く多くの人々に重大な心理的影響を及ぼしており、特に、 自宅で仕事をする可能性をもっと重視する明確な傾向、したがって、これはやや高い給与よりも重要な基準です。

このため、企業理念のレベルでも変更が必要な場合が多く、その分野に反映されなければなりません。 広報（労働者と潜在的な新入社員を対象）とコミュニケーション戦略 HR。 今日、コロナウイルス危機の前に起こったこととは異なり、多くの分野で 「デフォルト」の作業オプションは、もはやオフィスに行くことではありません、そしてそれが必要な場合には、拒絶を引き起こさないように、この理由を説明する方法を知ることが重要です。

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4. 新しい世代に門戸を開く必要がある

これまで見てきたように、HRセクターがもたらしたデジタルトランスフォーメーションプロセスは加速しています 近年発表し、多くの場合、多くの人の短期主義のために延期されていた 仕事。 さて、これらの新しいものを操作できる人材の専門家がいない場合、これらの変更は役に立ちません 技術的解決策、そしてまた、彼らが彼らの可能性を表現する方法を知らない場合、彼らは問題の競争に関して不利になります 月。

A）はい、 人材育成部門はこれまで以上に「新しい血」を必要としています：仕事を理解し、選択、トレーニング、忠誠戦略を提案する方法で、新しいテクノロジーの可能性を統合する専門家。

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