6種類の職場での嫌がらせ（いじめ）：それを回避する方法は？

推定される 私たちは人生の約3分の1を仕事で過ごします. だからこそ、この間、私たちは快適で自由に仕事を満足のいくダイナミックな方法で実行できると感じることが不可欠です。 仕事で幸福を楽しむ人々は、文脈の中でそれぞれの仕事を遂行することに成功した人々です 彼らが自分の職業で認められていると感じる場所で、これが彼らの個人、家族、そして 社交。

すべての企業は、従業員が仕事の遂行に満足できるように努力を払う必要があります。 職場環境が幸福と健康をそれぞれの要件と調和させることを可能にするように 職業。

不運にも、 職場での幸福は多くの人にとって現実ではありません. 多くの従業員は、モブリングまたは職場での嫌がらせとして知られている現象に苦しんでいます。これは、見た目よりも一般的な現象であり、苦しんでいる被害者に壊滅的な影響を及ぼします。 この記事では、職場での嫌がらせとは何か、そしてどのような種類のいじめが存在するかについてコメントします。

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モビングとは何ですか？

モビングまたは職場での嫌がらせは、労働者または労働者のグループがいる状況として定義されます 彼らは職場の別の人に対して心理的なレベルで一連の有害な行動を起こします時間の経過とともに体系的かつ永続的に。

この形態の嫌がらせは、女性と男性に等しく影響を及ぼします。 これに加えて、作業階層内のさまざまな方向で発生する可能性があります。 一方では、平等の間で発生する水平的嫌がらせの事例を見つけることができます。 一方、昇順（従業員から上司へ）または降順（上司から従業員へ）のいずれかの垂直的嫌がらせもあり得ます。

場合によっては、ストーカーはガス灯の形で暴力行為を行うことがあります。 被害者が何が起こっているのかは彼のせいであると確信する、一種の微妙だが壊滅的な虐待 彼女。 このようにして、影響を受けた労働者が麻痺する緊張した混乱した環境が構築されます そして不安と恐れに圧倒され、それが今度はこの状況を非難することを困難にします。 このようにして、犠牲者が無力で自分自身を守ることができないスパイラルが形成されます。

いずれにせよ、職場での嫌がらせは、不当な心理的暴力の一形態を構成します。 否定的で敵対的な行為を通じて、被害者のパフォーマンスとメンタルヘルスに大きな影響を与えます

. モビングは、不安、抑うつ、やる気をなくし、嫌がらせを受けた労働者の評判に大きなダメージを与えるという深刻な問題を引き起こし、最も深刻なケースでは自殺につながる可能性があります。

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いじめの原因

見た目とは逆に、モビングは嫌がらせの一種であり、通常は原因に起因するものではありません。 仕事自体に関連していますが、現場で築かれた個人的な関係に関連しています 労働。 組織内での暴行の出現を支持する特定の変数があります。

• 仕事の組織：職場でのいじめを経験している人は、過労の従業員であることがよくあります。 次第に、彼らは量的および質的レベルでますます圧倒的な量の仕事を割り当てられ、それはますますストレスを引き起こします。 この緊張のシナリオは、対立が現れる理想的な状況になり、圧倒された人へのいじめが引き起こされます。

• リーダーシップタイプ：すべてのボスが適切にリーダーシップを発揮するわけではありません。 理想は民主的なタイプのリーダーシップであり、上司は従業員との流動的なコミュニケーションを確立することにより、意思決定プロセスに従業員を関与させようとします。 しかし、権威主義的なリーダーシップを発揮するために彼らの力を利用する多くの人がいます。 彼らの意見やニーズを考慮しないことによって緊張を生み出すことに貢献することができます 従業員。 これは、職場でのハラスメント状況の進展を促進する緊張と対立を生み出す可能性があります。

• 労働者の成長：職場でのいじめは、従業員が単調で反復的なタスクを実行する組織で発生する可能性が高いことが知られています。 労働者が会社の成長や進化の見通しを持っていない場合、欲求不満の感情が現れる可能性が高くなります。 これにより、従業員は不快感を他の同僚に向けることが多く、モラルハラスメントの状況につながる可能性があります。

どんな種類のいじめが存在しますか？

実は、職場でのいじめについては一般的な方法で話してきましたが、さまざまな種類を区別することができます。 このようにして、2つの基準に従って分類することができます。 一方では、それを行使する人の階層的位置に応じて、そして第二に、その目的に応じて。

1. 階層位置に応じたモブの種類

前に説明したように、職場でのいじめは組織内のさまざまな方向で発生する可能性があります。 これによると、さまざまな種類のモビングを見つけることができます。

1.1。 水平モブ

この場合、 いじめっ子は彼の犠牲者と同じレベルにあります. 両者の関係は同僚の関係であるため、嫌がらせをする人は通常、その人に危害を加える機会がたくさんあります。 この形態のいじめの背後にある理由は非常にさまざまですが、その中には 競争力、嫉妬、敵意、欲求不満、対立、犠牲者との違い、 等

1.2。 垂直モブ

このタイプのいじめは、次の場合に発生します。 被害者と嫌がらせ者は、企業階層内の異なるレベルにあります、一方が他方に対して高い位置または低い位置にあるようにします。 これにより、2種類の垂直モビングを区別できます。

• 上向きの垂直モビング:

この形態の嫌がらせは、被害者が嫌がらせ者よりも上位にいる場合に発生します。 このタイプのモブリングは、従業員が上司を攻撃して危害を加えようとするときに発生するものです。

• 下向きの垂直モブ（ボス）:

ボスとしても知られるこの形態の嫌がらせは、非常に典型的なものです。 その中で、上司または上司は彼の従業員に嫌がらせをする人です。 場合によっては、上司は個人的な理由だけでなく、部下に嫌がらせをすることもあります。 その従業員が自分で会社から離れてほしいなどのビジネス上の理由で 仕事。

2. 目的に応じたモブの種類

次に、目的に応じてさまざまな職場でのハラスメントについてコメントします。

2.1。 戦略的いじめ

この形態の職場での嫌がらせは、従業員に嫌がらせをするために従業員に嫌がらせをしようとしているため、減少傾向にあります。 彼は彼を解雇する必要なしに仕事を辞めます. この卑劣な戦略は、組織が不当解雇の補償を支払うことを回避できるため、見た目よりも一般的です。

2.2。 管理または管理モブ

この形態の嫌がらせは、その名前が示すように、会社自身の経営陣によって行使されます。 従業員に対する嫌がらせを助長する理由はたくさんありますが、最終的な目標は、従業員を排除するか、彼の献身と生産性を最大限に活用することです。 このように、このトップダウン型の嫌がらせは、本物の労働搾取の状況を作り出すことを可能にし、労働者に恐怖を植え付けることによってより高いレベルの生産性を達成します。 解雇や恐喝の脅迫により、被害者は非常にプレッシャーを感じ、職場で自由に行動することができなくなる可能性があります。

23。 ひねくれたモブ

この形態のいじめは、そのように名付けられました。 事業戦略とは何の関係もありません. この場合、主なエンジンはストーカー自身の性格であり、他人を自由に使うことができる操作的な人であることが特徴です。 このような場合、ハラスメントはすべての方向で発生する可能性がありますが、ほとんどの場合、水平方向に発生します。

この種のいじめは、目撃者が関与することなく、嫌がらせ者が環境を欺き、慎重に嫌がらせを実行できるため、検出が最も複雑なものの1つです。 この問題の解決策は、その人を会社から追放するか、彼の態度が許容できないことを理解できるように彼を再教育することです。

2.4。 懲戒いじめ

この種の嫌がらせは方法として使用されます 従業員を懲戒する. あらゆる種類の脅威を通じて、上司に反して行動してはならないという多かれ少なかれ明白なメッセージが送信されます。 これらすべてが、虐待が目撃される沈黙の文化に基づいた気候を構築します 彼が範囲外で行動した場合、これは自分自身に起こるだろうという警告で他の人々に心理的 マークされた。

この形態のいじめは、一般に会社のスタッフ全体に対して実行できますが、特に一部の従業員に対しても実行できます。 特に、彼らを維持するために、低いことに頼った人、または会社の最も暗い秘密と内外を知っている人 静かに。

結論

この記事では、職場での嫌がらせやモブリングについて話しました。これは、心理的暴力の一種です。 人は職場環境で他の人に向かって働き、それは深刻な影響を与える可能性があります 被害者。