クロノス症候群：それが何であるか、そしてそれが企業にどのように影響するか
ビジネスや組織の世界では、通常、ランクを上げるとパワーが得られるため、一部の人がポジションに到達すると 重要なのは、彼らは全力でそれに固執しようとし、不健康な方法でそれを行うことができ、それにとどまるために何でも喜んですることです。 できる。
クロノス症候群は、会社、機関、または組織内のボスまたはスーパーバイザーが、次の理由でスタッフを停滞させる傾向があることを特徴としています。 彼は自分の専門分野で働く部下の成長を防ぐためにあらゆる犠牲を払って努力するように、それらの1つに置き換えられるか置き換えられることへの彼の恐れ。 影響。
この記事では、クロノス症候群が何で構成されているかを見ていきます、この症候群に苦しむ人々の最も一般的な症状は何ですか、最も特徴的なプロファイルは何ですか 最も苦しむ傾向のある人々の中で、最後に、いくつかのガイドラインを示します 防止。
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クロノス症候群とは何ですか？
古代ギリシャの神話によれば、クロノスまたはクロノスは、ウラノス（天国）とギア（地球）の子孫であるタイタン（強力な神）の第一世代のリーダーでした。 神話によれば、クロノスは王位を奪うために父親を倒した、それで彼の父は彼の子供たちにも同じことが起こることを望んで彼をのろいました。 したがって、クロノスは出生時に彼のすべての子孫をむさぼり食うことにしました。 しかし、彼の子供たちの母親であるレアは、子供たちの1人であるゼウスをクロノスに食い尽くされることからなんとか救いました。 何年も後に彼の祖父天王星がクロノスに投げかけた呪いを果たした。
クロノス症候群は現在認識されている精神病理学または精神障害ではありませんが、それはむしろ属する症候群の一種であるためです 臨床分野よりもビジネス分野の方が、これまでどんどん強く聞こえてきたので覚えておくと便利です。 年。 さらに、この症候群 厳密にはメンタルヘルス障害ではありませんが、心理的現象に関連する問題を指します.
さて、クロノス症候群は、上司または監督者の傾向を特徴とする管理疾患の一種です。 あらゆる種類の会社、機関、または組織。交代することを恐れて、スタッフまたは担当者を停滞させる。 またはそれらのいずれかによって置き換えられたので、彼は自分の領域内で働く部下の成長を防ぐためにあらゆる犠牲を払って努力します 影響。
言い換えれば、この症候群はに関連しています 交代する企業や組織内で一定の権力を持つ地位を占める一部の人々が苦しんでいる過度の病理学的恐怖 または転居したため、従業員が社内で成長するのを防ぎ、昇進や昇進の機会を制限しようとします。
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クロノス症候群の最も一般的な症状
次に、 クロノス症候群の人が通常示す最も一般的な症状 （これらの人々は通常、企業、機関、またはセクターの組織内で大きな力を持った重要な地位にあることを念頭に置いてください）：
- 高レベルの自己中心性。
- 彼らの部下との病理学的社会関係の発達。
- 同僚の不信; 特に部下で。
- 自分の仕事やタスクを他の同僚に委任することを躊躇します。
- 他の同僚に対する攻撃的な行動; 特に担当者と一緒に。
- 彼らが潜在的なライバルと見なすチームメイトに対する高いレベルの敵意。
- 一部の同僚との高い需要。 特に部下や担当者の場合。
- 目新しさを軽蔑する傾向。
- 変更または予期しないイベントへの反対。
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クロノス症候群にかかりやすい人のプロフィール
クロノス症候群に苦しむ傾向が強い人々の平均的なプロファイルがあります。
この心理的現象を発症する傾向が強い人々の特徴の1つは、 彼らは通常、他人に感情を表さないが、脆弱に見えることを恐れて否定的である場合はなおさらである; 彼らが感情を示すとき、それは通常、彼らが何らかの成果または勝利を達成したときだけです。
これらの人々の他の特徴は、彼らが彼らの全責任を負う傾向があるということです 会社または組織内の部門または領域。通常、複数のタスクを同時に実行します。 特にそれが重要なタスクである場合、他の誰かがそれをより良くするかもしれないことを恐れて、彼らは他の人にタスクを委任しません。
一方、彼らは 彼らは上司にしっかり従います、彼らは批判や建設的なコメントさえもひどく受け止めず、また彼らの責任下にある従業員を許可しませんが 内の作業チームのタスクに関連する何かを改善するために、異議や提案をする 仕事。
これらの人々は、彼らの指揮下にある上司である人々に絶えず思い出させ、したがって彼らの立場を称賛する習慣があります。 その上、 彼らは通常、作業チーム全体によって得られた成果のみに起因します そして、彼らは通常、彼らが良い仕事をしたときに部下を祝福することはありません。
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ビジネス界のクロノス症候群
クロノス症候群が何で構成されているかを見てきましたが、それに苦しむ人々の最も一般的な症状は何ですか？ また、これらの人々の最も特徴的なプロファイルは、彼らがビジネスの世界にどのように影響するかについて話します。それは、この症候群です。 任意の機関、組織、または企業で提示できます、そのサイズとサイズに関係なく、サービスを提供するセクターは関係ありません。 この症候群の発症とその人の状態、年齢および/または性別との間に関係は見出されていません。
一方、クロノス症候群を通常発症する人は、通常、学力が低いか、必要とされていない人であることが観察されています。 年が適応するにつれて、変化への適応の欠如、知識、スキル、または彼らの立場のための能力の欠如、したがって、 彼の部下の1人が彼をその地位から外す可能性があることを恐れます。彼らは通常、より学術的に準備されており、彼の立場により一致する可能性のあるスキルを持っているからです。 マーケットストール。
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クロノス症候群を予防する方法は？
クロノス症候群を予防することになると、従うべき最良のヒントの1つは、次の点でそれをやり過ぎないようにすることです。 社内の競争力、有害にならない、または 危害を与える。 また、それは重要です 新入社員と、会社に長年在籍しているマネージャーとの直接的なコラボレーションを確保する、また、社内で可能な昇進に関するルールと明確なポリシーを確立します。
従業員と管理者によるクロノス症候群を防ぐためのもう1つの非常に役立つアドバイスは、リサイクルを奨励することです。 また、労働者が変化に適応するために知識を更新できるようにプログラムをトレーニングします そして、年月が経つにつれてセクターの需要に基づいて、彼らが社内で持つ可能性のある新しい需要。 年。
一方で、クロノス症候群の予防に役立つことをお勧めします 仕事の旅程の良いデザイン 社内で最も目立ち、長期的な後継者育成を行う社員のために、すべての社員が 労働者が苦しんでいないように、行く方法と中長期的な将来に何が起こるか 不確実性。
さらに、従業員間、特に上級管理職とその下にいる人々との対人関係を改善するために、コミュニケーションを促進することが重要です。 ポジション、会社のさまざまな領域間で統合会議を開催し、全員がアイデアを提供できるようにします。これにより、チームのすべてのメンバーが参加します。 働いた; 常にそれぞれの機能と仕事の分野に従って。
もう1つの非常に重要なオプションは、 職業上の再リスク防止計画 労働者が苦しんでいるうつ病、不安、ストレス、またはその他の種類の不快感の可能性のあるケースを検出するために、社内で。
