計画の誤謬：それが何であり、それが私たちにどのように影響するか

人々は短期、中期、長期の目標を設定する必要があります。これらは、私たちの活動がうまく組織されていれば達成できます。

一方、時間を適切に管理しないと、希望する時間枠内で個人的なプロジェクトを遂行する能力が損なわれることになります。 計画の誤謬は独特の現象です これは、私たちのプロジェクトを達成するための見積もりを行うときに影響力のある変数であることがわかります。この記事では、計画の誤謬とは何か、それを認識して制御する方法について説明します。

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計画の誤謬とは何ですか？

計画の誤謬は、経済学、統計学、心理学などのさまざまな分野で研究されてきた現象です。この難しさ 1979年に経済学者で心理学者のダニエル・カーネマンとエイモス・トベルスキーによって最初に造られました。、組織内で過大評価する傾向がある人々を説明する過去の同様のタスクに時間がかかったことを考慮しても、タスクにかかる時間天気。

計画の誤謬は、影響を与える傾向がある独特の現象またはバイアスであることが判明しました プロジェクトの開発を見積もるとき. プロジェクトを計画する際の最大の困難は、プロジェクトを完了するためにかかる可能性のあるコストと時間を見積もるときに発生します。

困難は最初の推定プロセスの間に始まり、現実を知覚する方法に影響を与えるバイアスの出現で終わります。言い換えれば、このバイアスは、私たちが私たちがしなければならない活動（私たちはすぐにそれを行うと思います）タスクまたはプロジェクトの期間気付く。その結果、現実に適応しない期待を持つことによって、人々は定められた期限内に活動を完了しません。

一方、計画の誤謬は、 計画は事実と一致しないことになります特に、この問題は時間の観点から発生します。計画の誤謬は個人環境と職場環境で発生することを指摘することが重要です。私たちがやりたいこと（計画）とその発展の間のこの矛盾は、時間の面で結果をもたらします、効率と生産性。なぜなら、人は実際の時間を見積もらないことによって、これらの欠陥を提示するからです。変数。最後に、個人は、計画の誤謬によって生じた困難を提示することによって、感情的に悪影響を受けることになります。

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用語の由来

産業時代の初めに、人々は計画の誤謬について話し始めましたが、その名前を具体的に使用していませんでした。工業生産が多くの追加の関連性を帯びた時期があり、それに生産時間が追加されました。そのため、すべての業界の主な目的は、最短の時間で最大数の製品を生産することでした。それ以来、個人レベルと組織レベルの両方で、計画は関連する活動になりました。したがって、1979年にエイモス・トベルスキーとダニエル・カーネマンは「計画の誤謬」と題された現象の存在を支持した。これらの著者は、この困難は人々の間で非常に一般的であり、その背後には認知バイアス、私たちの現実の知覚が提示する制限に関連する自己妄想現実。

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計画の誤謬の特徴は何ですか？

時間の経過とともに、計画の誤謬として知られる現象の特徴についての詳細が発見されました。タスク、計画、またはプロジェクトの計画におけるエラーを助長するのは、時間の幻想的な認識であることが現在知られています。また、活動の時間を見積もるときにエラーにつながる認知バイアスまたは自己欺瞞として理解することもできます。次に、計画の誤謬の主な特徴について詳しく説明します。

1. 仕事の過程に関して非常に楽観的なシナリオで考える傾向

時間の経過とともに、計画時に人が傾向があることを検出することが可能になりました活動、計画、プロジェクトなど言い換えれば、個人は、すべてが正常に行われるという概念からアイデアと計画またはプロジェクトを思いつきます。 事故もなく、予期せぬ事態や不利な事態もなく. 私たちが知っているように、計画の過程で予期しないイベントが発生する可能性があることは珍しいことではないため、これは間違いなく現実に何度も適応することにはなりません。

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2. 希望的観測が普及

希望的観測は、客観的現実に対する自分の欲求により大きな影響を与えるアプローチと関係があります。言い換えれば、人は自分が持っている欲求で考えてしまい、より大きな価値を差し引いて環境の実際の状況、またはその活動、タスク、またはプロジェクトを開発するために実際にかかる費用考えています。それも理解できました 人は感情と「希望的観測」によって、活動を実行できるようになりたいという強い願望によって夢中になります、途中で発生する可能性のある最終的な否定的な可能性を忘れます。

3. 自分のパフォーマンスを過大評価している

実行したいプロジェクトまたはタスクの計画を開始した時点で、そのパフォーマンスの解釈が不十分です。 あなたのスキルや能力を積極的または非常に好意的に評価します、非常に完璧な方法で、非常に流動的に、そしてもちろん、非常に短い時間でタスクを引き受けることができると考えています。自分のパフォーマンスを過大評価することのこの難しさは、計画の誤謬で発生する中心的な要因になり、個人が現実と衝突したときに損害を与えることになります。

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計画の誤謬の結果

計画の誤謬によって促進される主な悪影響は、不十分な時間管理と見積もりです。前述のことは、リソースの不適切な管理をもたらします。同じように、それは個人のパフォーマンスの不十分な評価、および現実。

1. 定められた期限に間に合わない

間違った見積もりをすることによって、 人々はおそらく、予定された時間にタスクを実行して完了することに失敗するでしょう. そのため、彼らは自分の言葉を守り続けたり、嘘つきや無責任な人のイメージを投影したりすることはありません。多くの場合、これらの期限に間に合わないと、他の人や自分自身との対立が生じます。

2. 感情的および心理的困難

最も深刻なのは 感情面での悪影響に対するコスト.

要するに、計画の誤謬はそれに苦しむ人の健康にしばしば有害である非常に高い欲求不満の感覚をもたらします。人が予測した推定値を満たさない場合、不快感と身体的および心理的緊張が生じます。

計画の誤謬を回避する方法は？

計画の誤謬の現象を回避する方法は、過去または過去の経験を考慮に入れることです。時間、私たちのスキルと能力の過大評価を再考し、それらを現実にもっと適応させる目的環境。このようにして、アクティビティを実行し、予期しないイベントを考慮する必要がある時間をより現実的に見積もることができます。このようにして、私たちはこの認知バイアスに陥ることを避けることができ、同じように私たちの体に不快感を引き起こす欲求不満や緊張に陥ることを避けることができます。

見積もりをするとき 有利な仮定だけでなく、考えられるすべてのシナリオを検討することが重要です。. 私たちの感情や活動を開始するための良い願いを脇に置いて、客観性を考慮することが重要です。同様に、すでにできた人の体験を参考にする必要があるかもしれません。同じ活動またはプロジェクトを実行し、完了までにかかった可能性のある時間について相談します。同じタスク。