より幸せな労働者を持つための10の鍵

組織の心理学は、企業ができる方法を研究する責任があります 利用可能なリソースで短期的な利益を得るだけでなく、ポリシーを採用する そのうえ スタッフに仕事に満足してもらう そして、労働者の絶え間ない出入りに依存することなく、プロジェクトが中長期的に持続可能であることを可能にします。

そして、月末の給与が企業が労働者に与えるべき唯一のインセンティブと見なされていた時期は、すでに過去のものとなっています。 今日、従業員をお金と引き換えに働くロボットと見なすことは重大な間違いであることが知られています。 仕事は人生ではありませんが、それはその非常に重要な部分であり、それが組織がメンバーのニーズ、興味、懸念に適応する必要がある理由です... たまたま彼らが幸せになり、メンタルヘルスを確保するのを助けます.

• 関連記事： 「仕事と組織の心理学：未来のある職業」

労働者を幸せに保つためにすべての企業が考慮すべき10の鍵

会社は、その理由の一部として、常にすべての労働者を幸せにすることを目指すべきではありません。 不可能であり、一部には、メンバーの私生活に不適切に侵入することを意味するためです。 テンプレート。 ただし、組織の形態とスペースの作成を設計することは合理的です 労働者が自分で幸せを実現しやすい仕事 メディア。

この点に関して、現在、より良い職場環境を作るために企業が従うことができるいくつかの一般的なガイドラインとアドバイスがあります。 労働者の感情的な側面を無視しない仕事のダイナミクスを促進し、彼らの自己実現と重要な目標の満足を促進します。

1. 家族の和解を促進する

従業員の幸福に最も決定的に介入する主な分野の1つは、調停です。 家族、つまり、職業生活と私生活のバランスをとることができる一連の戦略と対策。 プライベート、 特にあなたが世話をする親戚がいる場合、またはあなたが仕事と責任を共有する人がいる場合.

この調停は、従業員の幸福を改善することを目的として複数の方法で達成することができ、それらのすべては創造することを含みます 時間の柔軟性や作業スケジュールのセクションの変更、シフトの変更、および 在宅勤務。

産業心理学および組織の専門家は、仕事で家族の和解をより楽しむ労働者に同意します それらは、中長期的に、より高いレベルの幸福とより高い生産性を示しますなぜなら、彼らは会社を彼らに安定性を提供し、彼らの最も基本的な優先事項と衝突しない手段として見ているからです。

• あなたは興味があるかもしれません： 「家族療法：適用の種類と形態」

2. より柔軟な通信チャネルを提供する

会社のメンバー間および上司と部下の間の効率的なコミュニケーションが不可欠です 組織の適切な機能とその従業員の自己充足の両方のために。 従業員。

そのため、あらゆる種類の企業または組織の重要なタスクの1つは、常に柔軟な通信チャネルを促進することです（上から下だけでなく） 各労働者が職場と個人の両方で必要なすべてを自由に伝えることができるように.

• 関連記事： 「6種類の組織的コミュニケーション」

3. グループダイナミゼーションイベントを開催する

作業コンテキストは、生産性の観点から目標を達成するために労力と時間を適用しなければならない状況のみを提供する必要はありません。 また、楽しさと友情が生まれる社会環境であることを認識する場所にもなります。 あらゆる種類の楽しいイベントの開催に最も断固として投資している企業と 従業員の休日は、従業員に高いレベルの幸福と満足をもたらす傾向があります テンプレート。

必ずしも労働生産ではなく、従業員の余暇に焦点を当てたこの種の活動は、 グループの結束を強化し、仕事から切り離され、同僚と楽しい時間を過ごすのに非常に役立ちます。 どれの 「私が働いている会社」という概念は、「ストレス」や「努力」などのアイデアだけにリンクされているわけではないことを意味します。

これらのレジャー活動やイベントのいくつかは、従業員のためのスポーツトーナメントである可能性があります。 テーマパーティー、リラクゼーションアクティビティ、脱出ゲーム、屋外リトリートまたは チームビルディング いつもの。

4. よくやった仕事に感謝します

頻繁に行われる仕事を評価することは、幸福の向上に決定的に貢献します 会社では、障害や時間的エラーを指摘するのと同じくらい重要です。 従業員。

良い仕事ができたら感謝し、パフォーマンスが適切で、必要最小限を超えて優れていることを祝福します。 集合的な成果を祝う これは、自尊心と仕事に意味を与える能力、ひいては幸福のレベルを高めるための最良かつ最も効率的な方法の1つです。

• あなたは興味があるかもしれません： 「モチベーションの種類：8つのモチベーションソース」

5. 感情的な管理戦略のトレーニング

さまざまな重要な分野での労働者の訓練は、彼の将来の専門的活動に非常に役立ちます。 ある種の何かに出くわしたときにいつでも使用できる戦略とツールを提供していること 困難。

これらの重要な領域の1つは、感情的な管理とストレス管理です。、感情の効果的な管理を専門とする心理学者や専門家によって教えられたあらゆる種類のコースを通じて、簡単かつ効果的な方法で実行できる学習。

つまり、ネガティブな感情を正しく管理する方法を知っている労働者は、 ストレスレベルは、労働者が自分自身と彼の仕事のより高いレベルの幸福にもっと満足するでしょう 労働。

• 関連記事： 「感情的な管理：あなたの感情を支配するための10の鍵」

6. 時間管理のトレーニング

時間管理は、多くの従業員が抱えるあらゆる仕事においても不可欠なスキルです。

時間管理のスキルがない場合は、 多種多様なワークショップ、コース、またはトーク その人の時間管理とパフォーマンス改善を訓練するため。

そして、時間管理と生産性の優れたパフォーマンスは、会社と労働者の両方に利益をもたらし、問題の従業員の幸福を高めることに貢献します。

7. 常に従業員の話を聞いてください

を目的とした組織のマネージャーやマネージャーによる積極的なリスニング 部下と同じ従業員は、両方で最適なレベルの満足を達成するために不可欠です 部品。

従業員の意見に耳を傾けることは、彼らの意見を考慮に入れ、彼らの要求に可能な限り同意することを意味します そして、それらが存在するときはいつでも、それらの困難またはニーズのそれぞれを考慮に入れます。

8. 委任して明確な目標を設定する

重要なタスクを他の従業員に委任することで、私たちは彼らの責任を高めるのに役立ちます。これは、多くの場合、会社の自尊心と幸福のレベルにプラスの影響を与えるという事実です。

委任する習慣と明確な目標を設定する習慣の両方が、従業員のやる気を引き出すのに役立ちます 時間の経過とともに持続的なマナーを持ち、常にあなたの地平線で満たすべき重要な仕事の目標を持っています プロフェッショナル、 あなたが本当に会社が必要とするタイプの仕事に貢献しているかどうかの不確実性に苦しむことなく.

9. すべてを金銭的インセンティブに集中させないでください

仕事のインセンティブはどの企業でも主要なものでなければなりませんが、私たちの組織で実践できる他の非金銭的な目的もあります。 従業員のやる気と満足を維持する.

最も一般的な非金銭的労働インセンティブのいくつかは、トレーニングコースです。 チームビルディング、象徴的な性質のメダルやその他の認識を取得する、オフィスのレジャースペースまたは サービスインセンティブ（育児サービスや会社のケータリングなど）など。

10. ワークスペースの人間工学的側面に注意してください

作業設備と材料が快適で、作業者に物理的にフィットすることを心配してください 従業員の幸せを高めるために私たちが実行できるもう1つのタスクです。

施設を良好な状態に保つことは、会社が適切に機能するために不可欠であり、一部の作業材料と施設は 特別な方法で考慮しなければならないのは、椅子とテーブル、照明、オフィスの温度、衛生、空気循環、 等

• あなたは興味があるかもしれません： 「人間工学：それは何であり、その4つのタイプと機能は何ですか」

あなたはあなたの労働者の感情的な幸福を改善したいですか？

あなたがあなたの会社をあなたがしている仕事に幸せになり、感情的につながっていると感じやすくする場所に変えることに興味があるなら、あなたはそれを好きになるでしょう マインドグラム、組織とその従業員のための心理的支援のためのデジタルプラットフォーム。

Mindgramを通じて、企業は、セッションへのアクセスを提供するアプリへのアクセスを従業員に提供することができます 認定セラピストによるオンライン心理療法と、24時間年中無休のチャットサービス 心理学者; また、コンテンツを使用してリラクゼーションエクササイズ、瞑想、マインドフルネスを練習したり、マインドグラムや 感情や仕事のストレスの管理、社会的およびコミュニケーションスキルの向上、 紛争など