職場いじめの頻発：3段階
モビングとも呼ばれる職場での嫌がらせは、職場環境で行われる微妙な形態の暴力です。 多くの場合、時には偽りの理由で、企業や組織、攻撃者、観察者や目撃者は、この種の暴力を指すために婉曲表現を使用します。
そこで「労働争議」「権力闘争」「仲間同士の喧嘩」「性格の不一致」などの言葉が使われ、 これらの問題がワーカー間で孤立したものであったか、それともチーム内の通常のダイナミクスと関係があるか 組織。
しかし、真実はそれです 職場でのいじめは、同僚間の単なる対立関係を超えています. このクラスの問題の特徴をさらに掘り下げてみましょう。
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モビングの特徴
職場でのいじめには少なくとも 3 つの特徴が見られる。
1. ほとんど抵抗しない被害者に暴力を振るう
さらに、この暴力の目撃者の中には、問題に関与することを避け、目をそらしたり、加害者の側についたりする人がよくいます。
2. それは時間の経過とともに組織的かつ繰り返される暴力です
ただし、通常は中程度または低強度のエピソードです。 場合によっては、外部の観察者によって重要ではないと判断される可能性のあるフレーズやコメントだけに縮小されることもあります。 激しい暴力行為はまれです。
しかし、中期的に状況をより危険なものにするのは、まさにこの低強度と繰り返しです（例として、「チャイニーズドロップ」の拷問と比較できます）。
3. 暴力は意図的かつ目的を持って行使される
被害者 そのような隠れた利益に気づいていない、または理解していない可能性があります. また、観察者がそれらに注意を払うことを避けるために、それらを理解していない可能性もあります。 不正の状況、または多くの場合、攻撃行為は微妙であり、 被害者。
この目的を達成するために、嫌がらせ者は一連の手順に従います。 孤立、敵意、信用の失墜を経る戦略 およびその他の形態の心理的暴力。
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職場いじめの発生
継続的に行われるこれらの暴力行為 健康やその他の種類の経済的および社会的危害に重大な損害を与える. 職場でのいじめは、被害者がさまざまな心理的結果を残す一連の段階を通過する、長期にわたるプロセスとして理解することができます。
例えば、以下のようなコースが考えられます。
1. 被害を過小評価する段階
職場いじめの始まり、労働者 問題や誤解による一時的な状況だと考えている それはあなたが自分自身を警戒し、自分自身を守るために行動することを妨げます.
2. 自分を責めます
その後、状況が止まらないことを理解していることに気付いたら、「なぜ私なのか」と自問することができます。 あなたの自尊心を侵食するもの 彼はいじめを自分の性格の特定の特徴に帰し、それを自分のせいにしているからです.
これらの初期段階では、被害者がその状況であまりにも敏感で誇張されていないかどうか疑問に思うことも珍しくありません. エピソードの強度が低く、被害者自身によってのみ認識されることが多いという事実は、これらの考えと関係があります。 彼らは自分自身の認識に疑いを持ち始め、それが「非現実化」（外界が奇妙または非現実的であるという認識）として知られる現象につながる可能性があります。
3. 不安
長期にわたるいじめの継続は、不安プロセスと抑うつ症状を引き起こし、状況を悪化させます。 侵略者の不処罰を容易にする 被害者が経験している問題のある状況に基づいて行動を正当化します。
経験の「身体化」も一般的であり、それが生み出すストレスとともに、胃の痛み、皮膚の炎症、頭痛などを引き起こす可能性があります.
要するに、職場でのいじめは、単純な「労働争議」よりも、被害者にとってより深刻な結果をもたらします。