エドウィン・ロックの目標設定理論

何年もの間、組織の心理学は、従業員のモチベーションやパフォーマンスなどの概念を説明しようとしてきました。 ここでは、仕事の分野での目標の達成が何に依存するかを説明しようとする理論を知っています。 エドウィン・ロックの目標設定理論.

この理論は、目標を達成するという意図が、仕事におけるモチベーションの基本的な源であることを確認しています。 この理論は、人材管理に関する最も重要な理論の 1 つと考えられています。 詳しく知っておきましょう。

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エドウィン ロックの目標設定理論: 一般的な特性

エドウィン ロックは、1968 年に目標設定理論を開発したアメリカの心理学者です。 彼の目標は 特定の作業状況における人間の行動を説明する.

ロックによれば、提案された目標を達成するための個人の動機は、目標自体によって、またはそれらを提案したという単純な事実によって決定されます。

目標と目的の設定

エドウィン・ロックは、人が達成しようと努力することを目標と定義しています。 目標は、行動を動機付け、導くものであるため、人間にとって重要です。. したがって、ロックの理論によれば、目標を達成するという意図は、人間の基本的な動機の源です。

目標はまた、自分のベストを尽くし、幻想や願望を持ち、パフォーマンスを向上させることを奨励します. エドウィン・ロックの目標設定理論によれば、人は 彼らは適切な以前の決定を通じて、独自の目標を探し、作成します. 目標が設定されると、人々はそれを達成することにコミットします。

ロックにとって、最良の目標は、アクセス可能で、現実的で、可能な挑戦として提示されるものです。

自己効力感

Eによると. ロックの自己効力感とは、自分には特定のタスクを実行できる、つまり特定の目標を達成できるという個人の信念です。 自己効力感が高いほど、 能力への自信が高まる それはこの目標を達成することを可能にします。

行動に焦点を当てた目標設定には、人のモチベーションを高めることが含まれます。 その人が自己効力感を示す場合、つまり、自分の行動が自分で設定した目標を達成するように導くと考える場合、モチベーションは高まります。 それで、 行動、目標、成功の間にフィードバックがあります.

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人事への適用

エドウィン・ロックの目標設定理論 人的資源、つまり労働者と組織の分野に焦点を当てています. したがって、理論によれば、目標は従業員に何を行う必要があるか、何を開発する必要があるか、およびどれだけの労力を投資する必要があるかを示します。 ロックは、あらゆる組織の労働者の満足度を目的の達成と関連付けました。

目標に向かってモチベーションを高めるための最初のステップは、それを達成する素因または意図を示すことです。 目標 それは挑戦または挑戦として労働者に提示されなければならない、それにはあなたの努力が必要です。 モチベーションは、労働者がそれを達成するために努力する可能性を高めることによって、タスクの成功を支持します.

目標または目的は何であるべきか?

エドウィン ロックの目標設定理論は、目標の必要性を前提としています。 明確で達成可能であること モチベーションを保つために。 ロックによれば、目標の条件は次のとおりです。

• それらは単純なものから複雑なものまであり、徐々に達成される必要があります。
• 彼らは、彼らが提供する報酬だけでなく、彼らが必要とするパフォーマンスのレベルを明確にし、述べなければなりません.
• 人の個人差を考慮しなければなりません。

さらに、労働者のために設定された目的または目標は、 あなたのモチベーションを刺激するのに十分面白い そしてそれらを達成するための動員。 このため、組織はこのような関心を促し、労働者にとって魅力的な仕事を提案する必要があります。

目標が非常に一般的 (あまり具体的ではない) であったり、あいまいであったり、抽象的であったりすると、従業員が目標を達成するよう動機付けられる可能性は大幅に低下します。 このように、組織の能力と一致する特定の目標を確立することで、組織の能力が向上します。 目標が定義されている状況と比較した場合の労働者の実行レベル 漠然と。

このように、目標が具体的であればあるほど、 適切な行動の実行を動機付ける上で、より効果的になります。. これは、労働者の効率とパフォーマンス、ひいては会社のパフォーマンスを向上させるため、会社への労働者の参加に関連している可能性があります。

目標関数

Edwin Locke の目標設定理論によると、目標にはいくつかの機能があります。

• それらは、行動と注意をタスクに集中させるのに役立ちます.
• それらは、個人のエネルギー、リソース、および努力を動員します。
• 彼らは持続性と忍耐力を高めます。
• に役立ちます 戦略を立てる.

条件

目標設定が楽になる いくつかの条件が満たされた場合:

• 明瞭さ。
• 献身。
• タスクの複雑さ。
• フィードバック。

このアプローチの欠点

目標設定のデメリットは次のとおりです。

• 時間が必要です。
• その理論 報酬に基づく 働く人のモチベーションを維持するために。
• 彼らは努力を必要とします。

参考文献:

• ロック、E. (1968). 目標または目的を設定する理論。 アメリカ合衆国
• ディアス オセホ、J. およびMora-Meri、J.A。 （2013）。 スポーツ目標の設定に関連するいくつかの変数のレビュー。 心理学の年代記、29(1)、233-242。