才能を維持するための 12 の従業員ロイヤルティ戦略

企業を最も基本的な要素に絞り込む必要があるとすれば、それは労働者です。 お金でも、ワークスペースが持っている物的資源でもなく、単純なビジネスアイデアでもありません。

会社を仮説から現実に変えるのはスタッフです。 しかし、労働者を原材料に添加するものと勘違いしている人がいます。 あたかも組織が人間から離れて独自の生命を持っているかのように、組織と連携するようにします。 化粧。

労働者が会社の中核であるというこの考えは、それがなぜそれほど重要なのかを説明しています スタッフのロイヤルティ戦略を適用する、組織内ですでに活動している人材を保持し、依存する必要がない 次のプロセスを経た後、新しい人々が仕事にやってくる安定した流れ。 選択。 しかし...どうすれば、労働者が専門職としてのキャリアが行われている場所に長期滞在することを決定できるでしょうか? それを見てみましょう。

企業の人材確保戦略

従業員が会社にうまく統合されていると感じ、「既定の」オプションとして会社にとどまることができるようにすることは重要です。次の理由からです。

• 彼らは会社の長期的な目標に共感し、仕事をうまくやり遂げる意欲を高めます。
• 人員選択タスク、トレーニング、オンボーディングの面でコストが削減されます。
• という事実のおかげで、社内に残る知識の保存が作成されます。 経験豊富な従業員は、お互いから学ぶために十分な時間を一緒に過ごします。
• 予期しない求人が表示されたときに、適切な専門家をすばやく見つけることができる優れた機能があります。

月末に給与で支払われる金額にすべてが左右されるわけではありません; 労働者を引き留めるためには、報酬の先を見据え、良質で質的に適切な条件を提供する必要があります。 このため、人事部は経済界の数字ではなく、 コミュニケーションと仕事のダイナミクスは、本当にやる気を起こさせ、現代では見つけるのが難しい仕事場を提供します。 能力。

この意味で、これらは企業が維持する能力を強化するいくつかの方法です。 その労働力では、自分の役割と生産性と効率の目標にうまく適応している労働者。

1. オンボーディング プロトコルを適用する

これまで見てきたように、オンボーディングで時間、お金、機会費用を節約することは、人材を維持できる価値がある理由の 1 つです。 ただし、これは新しい労働者を維持するために不可欠なプロセスです。 これは、彼らが社内での最初のステップで知る必要があることをすべて理解していることを確認し、迷子にならないようにすることから成ります。

「自分で学ぶ」と思い込むのは間違い これにより、新しい法人の多くが統合されず、数週間後には去ります。

• 関連記事: 「新人研修: 従業員のパフォーマンスにとって重要な理由とその内容」

2. 労働者向けのトレーニング プログラムへのアクセスを提供する

組織の労働者が、客観的な基準を満たした場合に選択できる専門能力開発計画を会社が提供していることを認識することが重要です。 こちらです、 彼らは、組織内に存在する知識を利用できると同時に、それを組織に適用できることに気付くでしょう。だからあなたの努力は報われるでしょう。

3. 家族の和解を改善するための時間の柔軟性のオプションを与える

家族のニーズは労働者の最優先事項の 1 つである傾向があるため、これは最も重要な従業員ロイヤルティ戦略の 1 つです。

4. 内部昇格条件を明確に表示

組織図の中で昇進し、より高い地位に昇進するために満たす必要がある条件を明確に示してください 贔屓目や不公平感が出ないようにすることが不可欠です これは非常にイライラします。

5. 心理支援サービスを提供する

仕事のストレスや燃え尽き症候群などの側面に秘密裏に対処できるという単純なことは、予防に役立ちます 労働者の福利と仕事のダイナミクスの維持と相容れない特定の心理的問題の悪化 適切。

• あなたは興味があるかもしれません: 「あなたの会社の労働環境を改善するための8つの戦略」

6. 可能であればテレワークの選択肢を与える

今日、特にクリエイティブな仕事や新しいテクノロジーに関連する仕事では、「デフォルトで」仕事が対面でなければならないという考えは非常に疑問視されています. 多くの熟練労働者 正当な理由なく毎日オフィスに行くことで、仕事を拒否することを決定する.

7. 水平および上向きのコミュニケーション チャネルを促進する

労働者が、仕事のダイナミクスにおけるインシデントやエラーを、自分と同等の立場にあるメンバーと上司の両方に伝えることができることが重要です。 このようにして、彼らは無駄な努力をしていないことに気付くでしょう。 すでに検出された問題を修正できないこと しかし、その前にそれらを修正するために何も行われません。

8. 公正かつ一貫して信用を与える

これは、すべての人間が基本的に感情的であることを示しています。 何かを特にうまくやった人の功績を認めることと同じくらい簡単なことは、会社にとどまることを決定するための鍵となる可能性があります.

9. モビングの場合には早期対応プロトコルを適用する

いくつかの競合は、次の場合にエスカレートします。 モブ; これらの状況に迅速に対処するには、準備が必要です 何が起こったのかについて被害者に責任を負わせることなく、被害者の幸福を守ることを可能にするプロトコル 加害者が組織内でこの行為を繰り返さないようにする。

10. 自己管理能力の提供

仕事の惰性により、多くの企業は、正当化できない過剰な監督の側で過ちを犯しています。 例えば専門職の場合、ニッチな認識がなく、自分が何をしているのか理解できない上司に見られていると感じる人がいます。 これを回避するには、職場での自己管理能力を提供する必要があります。これは、才能にとって正確に価値のある労働力のメンバーの基準を信頼していることを示しています。

11. レジャーやチームビルディング活動を提供する

仕事の役割を離れ、個人的な絆を強める可能性を提供する楽しいまたは刺激的なグループ活動を定期的に行うことは、 偏見を破り、スタッフのメンバーがお互いをよりよく理解し、それぞれの仕事の筋書きを超えてグループの識別を支持すること 一。

• 関連記事: 「チーム ビルディングとは何か、その利点は何か」

12. 明確で明確な仕事哲学を適用する

企業が一連の明確に定義された価値と原則に基づいて作業することが重要です。 これが起こらなければ、不確実性と即興感を特徴とする職場環境が現れます それは共同プロジェクトへの信頼を低下させます。

人事の分野でトレーニングしたいですか？

HR の専門分野に興味がある場合、またはその理論的および実践的な原則をリーダーシップ スキルに取り入れたい場合は、 マラガ大学（UMA）が提供する選択とタレントマネジメントの大学修士号 あなたのためです。

この研修プログラムは、人材の採用、労働者のトレーニング、ジョブ デザイン、 労働力における仕事または才能の保持戦略、およびいくつかの主要企業の人事マネージャーの協力があります。 スペイン。 この UMA マスターの詳細については、次の Web サイトにアクセスしてください。 彼らのウェブサイト.