10 の推奨されるアイデア生成テクニック
重要なプロジェクトや仕事を進めている過程で行き詰まってしまうことは、誰にでも起こります。 アイデアが浮かばない、解決策が見つからない、何をすべきかわからない、フラストレーションが私たちを襲います。
幸いなことに、創造性を芽生えさせるツールはたくさんあり、直面しなければならない問題に対してあらゆる種類の革新的なアイデアを提供できます。
次に、いくつかのアイデア生成テクニックを見ていきます、単独でもチームでの作業でも適用でき、あらゆる状況で適用でき、リソースが多すぎる必要はありません。
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あなたが試すべきアイデア生成テクニック
アイデアを生み出すテクニックはたくさんあります。 それらを使用する前に、創造性と想像力は才能であり、持っているか持っていないかを信じてはいけません。 それは神話です。
本当、 誰もが多かれ少なかれ独自の方法で創造的であり、他のスキルと同様に、それを実践することができます. 数学の試験に合格するために代数を勉強する人や、マラソンに勝つために走る人のように、トレーニングの問題です。 どのレベルから始めても、改善するオプションは常にあります。
ただし、自然にやってくると言われている想像力はやってくるわけではないことを考慮しなければなりません。 ミューズは、頭を悩ませ、革新的なアイデアの形で美しい歌を耳に唱える人を好みます。 クリエイティビティを発揮するためには、時間をかけてアイデアを生み出す努力をすることが非常に重要です。 パブロ・ピカソを言い換えると、想像力が必要な場合は、私たちが働いていることを理解してください.
以下に、無限の数のコンテキストや状況に適用でき、グループでも個人でも実践できる 10 の非常に便利なアイデア生成テクニックを紹介します。
1. ブレーンストーミング
ブレーンストーミングとも呼ばれるブレーンストーミングは、最もよく知られているアイデア生成手法です。 通常、短時間で多くのアイデアを得たい場合に使用され、良いセッションでは 1 時間あたり 100 を超えるアイデアに到達します。.
この手法を使用すると、グループのすべてのメンバーがアイデアを提供するように動機付けられます。アイデアがどれほどばかげているように見えても、体系化されていない方法であったとしてもです。
いくつかのアイデアが得られると、それらは分析され、フィルタリングされます。 適切または本当に役立つ場合、それらは受け入れられ、プロジェクトまたは作業が形成され始めます。 質問。
グループワークに特に適していますが、個人で行うこともできます。 グループでの使用は特に有利です。 メンバー間のコラボレーションを強化するのに役立ちます、異なる視点に寛容になるように促し、新しいものに対する開放性のより大きなビジョンに貢献します。
2. マインドマップ
マインド マップは、グラフィカルに表示されるアイデア生成手法です。 それは キーワードまたは概念を出発点として使用して、後で木の枝または放射状構造の形でアイデアを追加します.
これらのツールは、事前に確立された設計や設定パターンに従う必要はありませんが、 キーワードまたはアイデアを中央に配置し、放射状に残りの枝とアイデアを追加することをお勧めします。 サブブランチ。 このようにして、解釈を困難にする無秩序な線のネットワークを回避できます。
マインド マップを作成する際のアドバイスは、ペンと紙で書くこともできますが、 黒板などの大きなツールを使用して作成するか、サポートに直接頼って作成することを検討することをお勧めします。 デジタル。 また、色、記号、図に頼ることができれば、はるかに優れています。
この手法は、複雑な問題を解決しようとするときに非常に役立ちます。、いくつかのアイデアの精緻化が必要な場合は、それらをより深く説明し、視覚的に提示して理解を深めるようにしてください。
最も効率的な方法で実行するには、次の手順に従うことをお勧めします。
まず、作業を行う場所を選択します。それは、大きな紙のキャンバス、大きな黒板、またはこの種の技術のための特別なデジタル サポートです (p. 例えば、GoConqr、MindMeister、Litpen...)
このステップが終わったら、解決すべきキーワード、アイデア、または問題を中心に置きます。 この時点から、頭に浮かぶすべてのアイデアを追加しますが、それらは主題に最小限関連しています。
いくつかのアイデアが選択されたら、可能な範囲で、それらに何かすることがあるかどうかに応じて、それらを関連付けることができます。. それらは分岐して接続し、線を引き、アイデアをイメージや言葉に関連付けます。
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3. SCAMPER法
SCAMPERメソッドは、 いくつかの質問の事前に確立されたリストに答えることによってアイデアの生成を促進する創造的なテクニック 答えて実行する。 これらの質問は、次の 7 つの側面に関連しています。
- Substitute: 何を代用できますか? プロセスを置き換えるとどうなりますか???
- 組み合わせる: これを他のものと組み合わせるとどうなりますか?
- 適応: 製品/サービスをどのように適応させることができますか???
- 修正: よりよく整理するために何を修正できますか???
- 他の用途: 製品はどのように使用できますか? 他の文脈？
- 排除: 製品/サービス/プロジェクトを簡素化するために何を排除できますか?
- 並べ替え: サービス/プロジェクトの構造を変更するとどうなりますか???
この手法では、すでに知られている何か、既存の製品または動作方法が提案されますが、他の機会に取り組んだにもかかわらず、今回は私たちが望むすべての結果をもたらすわけではありません. この手法は、アイデアを好転させ、改善することを目的としています、いくつかの新しい視点から問題にアプローチし、チームの心をさまざまな可能性から働かせます。
4. 未来の記憶
アイデアを具体化する、またはそれが良いかどうかを知るための非常に良い方法は、 すでに実行したかのように視覚化する. これらのアイデアは、最初はばかげているように見えるかもしれませんが、それが本当かどうかはわかりません。 良いアイデアかどうかは、私たちがすでにそれらを持っていたらどうなるか想像することさえ敢えてしなければ。 練習。
未来記憶テクニックは、主な使命、プロジェクトの存在に意味を与える目的、または仕事のパフォーマンスを視覚化するのに役立ちます。 さらに、それが会社のグループプロジェクトであろうと研究所の仕事であろうと、そのプロジェクトがそのコースに従うための基本的な価値を優先することができます.
彼 自分がどこに行きたいかを明確にし、そこに到達する方法を視覚的に提案することは、提案された目標を達成するプロセスを加速する方法です、まだ達成されていない何かがもっともらしいものとして視覚化されるため、グループがそれに到達するように動機付けられるだけでなく、彼らの創造性が促進されます.
5. ブレインライティング
「ブレインライティング」 (「ブレイン ライティング」) はブレインストーミングの変形ですが、グループのメンバーがさらに関与します。 それは、クラスメートがそれぞれ自分の考えを一枚の紙に書くことで構成されています。 それからしばらくすると葉が回ってきて、 クラスメートが投稿したものに基づいて、それらのアイデアについての感想を投稿します、新しいものを追加するか、メモを作成します。
このアイデア生成テクニックは、非常にダイナミックであることに加えて、創造性を損なうことなく、恥と内気の障壁を回避することができます. クラスメート同士でページを渡すときは、他の人が言ったことを読んで、頭に浮かんだことを書き留めるだけです。
したがって、「ナンセンス」を言うことを「恐れる」人は誰もいません。文字でお互いを認識しない限り、それぞれのアイデアは匿名性を維持するからです。
6. グラフィックスクリプト
ストーリーボードまたは「ストーリーボード」は、グラフィックの専門家で広く使用されている手法です。 アニメシリーズ、映画、コミックの作成などですが、介入計画の策定や特定のプロジェクトの進め方にも使用できます。
それは、一枚の紙、ポスター、黒板、または利用可能な媒体で、各ビネットがプロジェクトの特定のアクションまたは重要なポイントである漫画ストリップを準備することで構成されます. アイデアは概略的かつ連続的な方法で公開され、扱われるトピックがどのように展開されるかについての一般的なアイデアを持つことができます.
7. 6つの帽子
6ハットテクニックは思考心理学の分野で広く知られています。 6 つの帽子は、特定の問題や状況を分析できるさまざまな視点を象徴しています。. 特定の色の帽子をかぶると、次のように視点が変わるはずです。
- 白: 利用可能なデータに焦点を当て、あなたが持っている情報を参照してください。
- 赤：直感と感情を使って問題を観察します。
- 黒: 判断と注意を払い、問題のマイナス点を強調します。
- 黄：ポジティブ思考。
- 緑: さまざまなアイデア生成テクニックを適用して、創造性を発揮します。
- 青：思考プロセスを制御および管理します。 言われたことを要約し、結論を導き出します。
このテクニック グループで開発し、各参加者がアイデアを提供し、プロセスで異なる視点から協力する必要があります。、ブレーンストーミングによく似ています。
同じ問題を異なる視点から観察することで、討論中により豊かな結果を得ることができ、グループのすべてのメンバーの能力を活用することができます。 この手法は、ディスカッションを誘導するだけでなく、参加者が自分のディスカッションに集中して注意を逸らすのを防ぐのに理想的です。
8. 関連ワールド
関連世界の技法は、根本的に異なる2つの考え方（2つの世界）を組み合わせて創造できるツールです。 つまり、 新しい解決策を提供するために、同じ問題に異なるアプローチを適用することを含む.
この手法の適用の背後にある哲学は、何の共通点もないように思われるものが一緒になって、真に画期的で成功したものの源になることがあるということです。
このテクニックは、個人でもグループでも適用できますが、 理想は、非常に異なる知識を持つ人々を集めることです. 専門知識の多様性が増すほど、非常に異なる分野のアイデアが交差する可能性が高くなります。
その一例が「ロールオン」デオドラントの歴史です。 それを発明した人は誰でも、ボールペンの動作メカニズムに触発され、その発明者は、サッカーボールが湿った砂の中で軌道をたどる方法に基づいていました. このような使用済みの衛生用品の作成の背後にあるのはボールであると誰が言うでしょうか?
9. で、もし…？
条件付きのフレーズのような単純なものを通じて架空の世界を想像することは、大きな商業的成功を生み出すことを可能にしました. 特定の商品やサービスの現状について質問し、 何かを変更または追加するとどうなるかを考えることは、あらゆる種類の新しい発明を作成するための強力な方法です.
「What if???」テクニック 解決すべき問題を別の視点から見る、またはそれを作成するのに役立ちます。 すでに存在するものの最も独創的な変化を考えると、それは偉大な技術革新、美食、またはファッションの世界の変化の始まりになる可能性があります. 勇者のおかげで今日が私たちの日々のパンになっているなんて、最初はばかげているように思えたことがたくさんあります。
この例は、スティックを持つ製品です。 歴史のある時点で、誰かが「キャンディーにスティックを入れたらどうなるか」と疑問に思いました。 そして oualà: チュパチュプスがあります。 同様の考えを持つ別の人は、「ぼろきれに棒を入れたら？」と言いました。 そのおかげで、モップを手に入れることができました。 そして、彼の時代の真の先見者となった誰かが、「自分の携帯電話にカメラを付けたらどうなるだろうか」と自問しました。 そして残りは歴史です。
10. 可能対 不可能
これは非常に古典的なアイデア生成手法ですが、効果的です。 問題の概要を把握し、良い点と悪い点を認識することができます したがって、主題に対処する方法、またはプロジェクトを指示する方法を指示します。
できることとできないことを 1 つにまとめて 2 つの列が描かれています。 考えられるすべてのシナリオと、実行されないと思われるものをすべて確認した後、 このようにして、私たちが不可能だと信じていることが、実際には不可能なのか、それとも実現不可能なのかを確認することができます。 いいえ。 したがって、かつては完全に却下される可能性があったアイデアを選択することができますが、今では試してみることによって何も失われないものと見なすことができます。
