年功序列とは何か、そしてそれを組織内でどのように活用するか
RAE という労働環境で現在ブームになっているアングロサクソン語があります。 「同じ職業や経験を持つ者よりもカテゴリーや経験において優れている」と定義されています。 役職"。 年功序列について話します. 言い換えれば、その職業において豊富な経験を持ち、高い資格を持っている人々を指します。
年功序列とは何かということについては、組織ごとに独自の考え方があると言えます。 さまざまな特性に基づいて事前に評価基準を設けている企業もあれば、特定のケースごとに評価することを好む企業もあります。 ただし、年功序列のレベルを決定する際の最も一般的な特徴は、通常、ある分野またはポジションでの経験年数です。 その人が実行できる技術的スキルと任務、自主性と自己管理能力、管理能力とリーダーシップ能力、 その他。
年功序列とは何ですか？
組織階層内では、人の経験年数がその人の重要性を示すことは明らかです。 多くの点で違いがあり、これが彼らが多くの人々から非常に求められている主な理由です。 企業。 明らかな例は、仕事の世界に入ったばかりの個人が監督を必要とすることであり、これは多大な時間とお金の投資を意味します。 年功序列を持つ専門家は、より短い時間でより多くの問題を解決する能力を持っており、組織にそのような費用を費やす必要はありません。
今日の記事では、年功序列について詳しく説明します。そして何よりも、どのように働くかに焦点を当てます。 組織は、この能力を持った人材を社内に配置することを活用できます。 レンプレート。 この用語を知らなかった場合は、この用語が何を意味するのか、そして企業にとってのメリットを理解してください。
それは次のように理解されます ソフトスキル またはソフトスキル 仕事で成功するために必要な個人的な資質. 年功序列はこのカテゴリーに完全に当てはまります。 プレッシャーの下でどのように行動し、迅速かつ効率的に解決策を提供し、優れたリーダーとなり、影響を与える方法を知るための適切なスキルを持つことができる専門的な成熟度を前提としています。 他の人よりも自分の仕事についての知識を実証し、一般に意思決定に必要な基準を備えているため、会社の発展と成長に貢献します。 組織。
- 関連記事： 「仕事と組織の心理学：将来性のある職業」
どのようにして取得されるのでしょうか？
年功序列がどのように発展するかはよくある質問です。 専門家によると、それは家庭で受けた教育、価値観、態度、態度と大きく関係しています。 幼少期から培われた考え方や、一方では経験も影響します 重要。 その人が現役時代に経験したすべての成功、失敗、学習が大きく積み重なり、年功レベルを獲得します。
レベルは何ですか?
年功序列は4段階あります 経験に基づいて労働者を分類する確立されたもの:
- 研修生: 勉強中または勉強を終えているが、まだ専門的な経験を持っていないすべての人々。 当初は社内の別の専門家による監督とフォローアップが必要なレベルです。
- ジュニア: 社会人経験が 2 年未満のすべての個人がここに入ります。
- 準シニア: 2 ～ 6 年の実務経験を持つ人がこの範囲に当てはまります。 彼らは自給自足しており、自分の仕事をうまくこなしています。
- シニア: 6 年以上の経験があるため、監督やフォローアップを必要とせずに、迅速かつ効果的な意思決定を行うことができます。
職場の先輩についての通説
間違った先入観がいくつかあり、それらを強調することが重要であると私たちは考えています。 ここではその一部をリストします。
高齢者は新しいテクノロジーの扱い方がわからない. 組織で長年働いている人の多くは、電子機器の適切な取り扱いを学んでいます。 さらに、ノートと昔ながらのペンの良いところを無視することなく、画面を活用することができます。
先輩は燃えてるよ そして彼らはもはや会社のためにすべてを捧げません。 他の人たちと同じように、環境がやる気に満ちていれば、私たちもモチベーションが高まり、最高の方法で仕事をしたいと思うようになります。 上級者も同様です。 人間関係、環境、経済の側面が刺激的であれば、目標を達成するためにも同様に興奮することができます。
会社にとってシニアのほうが給与が高い. 前述したように、彼らはより効果的な問題解決スキルを備えた人材であるため、多くの場合、上級者を雇うほうがはるかに安価です。
先輩たちはみんな年上です. それが経験と密接に関係しているのは事実ですが、それがすべてではありません。 実際、批判的かつ決断力のある成熟した性格を持っていることは年功序列の大部分を占めており、もちろん、その人の年齢とは関係ありません。
あなたは次のことに興味があるかもしれません: 「人材の6つの柱」
組織でどう活用するか
従業員に上級人材がいることは、組織と企業にとって非常に有益です。 彼らがどのような利点を持っているのか、そして企業がこのグループをどのように最大限に活用できるのかを分析します。 人の。
まず、明らかなことは、 経験は、シニア人材を活用するための最も強力なポイントの 1 つです. 自分の仕事と仕事の世界に関する広範な知識により、彼らはより決断力があり、より多くの情報を得て、よりスムーズかつ効率的に仕事を進めることができます。 同様に、社内でもコミュニケーションは不可欠であり、先輩は説明できる能力があります。 クライアントや上司とやり取りする際に、自分のアイデアを明確かつ簡潔な方法で伝えることができます。 適切。
経験のおかげで、これらの人々は変化や新しい状況に適応する優れた能力を持っています。 たとえば、専門家は、新型コロナウイルス感染症のパンデミックにおいて、このグループがいかに迅速かつ容易にテレワークや新しい仕事のリズムに適応したかを観察することができたと断言しています。 さらに、上級人材は、企業で非常に求められる資質であるチームのリーダーシップを最適に引き受けます。 彼らはチームワークに優れ、批判的思考を使用して問題を分析し、効果的な解決策を見つけることができます。
仕事の世界では常に才能と経験の完璧なバランスが求められています。. それはあらゆる対立を解決する魔法の混合物であるようです。 世代間の多様性は、経験、強み、弱みを組み合わせる鍵となります。 各従業員の能力を最大限に引き出し、社内の生活の質を向上させるための感性 組織。