感情的に知的なリーダーになる方法: 7 つの重要なアイデア

リーダーシップとは、チームのメンバーが仕事に取り組むための適切な条件を作り出すだけではありません。 最低限を満たすように労働者を制御するというロジックは、単純な理由から完全に時代遅れになっています。 このような場合の主要なこと、つまり人々のグループの関係プロセスではなく、個人の仕事に焦点を当てます。

だからこそ感情的なリーダーシップが重要なのです. 感情的に知的なリーダーは、客観的な基準に基づいたタスクの完了だけに依存するのではなく、 チームが一つの単位として機能し、全員が自分のやることの意味を理解し、 残り。 結局のところ、組織の中で働くことは私たちが人間であることをやめるわけではなく、それが重要なのです。

この記事では、企業、スポーツ、またはチームワークが必要なその他の分野に適用される、感情的なリーダーシップを促進する一連の重要なアイデアを見ていきます。

• 関連記事：「心の知能指数とは何ですか?"

感情的に知的なリーダーになるための鍵

組織の世界では、最も優れたリーダーがリーダーであることがますます明らかになってきています。 彼らは常に自分自身と他人の感情的な側面を考慮に入れます. 幸いなことに、リーダーであることが指揮を執り、ルールを執行することと同義であるように思われた時代は終わりました。

良くも悪くも、チームを目標に向かって導くことは、もはや文書化された目標に到達することはありませんが、 個人およびグループ (または組織部門) の目的と実際のニーズを考慮に入れます。

一方で、感情的なリーダーシップは本やマニュアルの理論的な指示に従って適用されるものではなく、それをうまく行うには練習と撮影が必要であることも明らかです。 しかし、このタイプのリーダーシップの基礎は簡単なアイデアに要約することができ、そこから何をすべきかについていくつかのアイデアを得ることができます。 これらの基本的な基本は、大まかに言うと次のとおりです。

1. 自己主張を優先する

生産性や仕事のダイナミクスに関する自分の問題の検出と解決を、監督下の人々に任せてリーダーシップを発揮すると主張する人がいます。 特定の高度に専門化され、高度な訓練を受けた専門職のみを扱う場合、これは不合理に思えますが、通常は間違いです。 誰もがこのような積極的な態度をデフォルトとしているわけではありません、悪いニュースを伝えるときは少なくなります。

だからこそ、ほとんどの場合、問題を提起しなければならないのはリーダーであることを明確にしなければなりません。 たとえ解決策が見つかるまで気まずい瞬間が生じる可能性があるとしても、彼らが検出した問題はすべて解決します。 解決。 改善すべき点についてチームや従業員と話すときに、このような瞬間を避けてしまうと、問題が蓄積するだけです。

2. コミュニケーションの不一致を避ける

組織では、コミュニケーションによって、組織を構成するすべての人々とチームがどのように調整されるべきかが確立されます。 したがって、発言内容に矛盾や矛盾がないことが重要です。 他人の立場に自分を置き、相手の立場に自分を置いて伝えられたことを解釈することが必要です。 場所。

この側面での誤りは、何十人もの人々がやるべきでないことに取り組んだり、やるべきではない方法で仕事をしたりする原因となり、全体に甚大な損害を引き起こす可能性があります。 口コミによるコミュニケーションも考慮する必要があり、同じイベントの 2 つのバージョンに直面した場合、 人は自分にとって最もポジティブな結果をもたらすものと一緒に留まる傾向があります.

• あなたは次のことに興味があるかもしれません：リーダーシップのタイプ: 最も一般的なリーダーの 5 つのタイプ"

3. 非公式なコミュニケーションの制限を設定する方法を知る

感情的に知的なリーダーは、次のことを考慮して担当の人々とつながることで優れています。 しかしそれは、彼らがみんなの友人であるふりをすべきだという意味ではありません。 世界。 実際、そうするふりをしても不快感を与えるだけです。行き過ぎは権力の乱用とみなされる可能性があります。

4. 不要なプロトコルを削除する方法を知る

組織は、紙の上では良く見えても、誰にとっても意味が分からず、実際的な利点ももたらさない取り組みの蓄積であってはなりません。 このため、チームメンバーの観点によれば、これを知っていても意味がないと思われる共同の毎週の日課に参加するのは良いことです。 それらの有用性をより適切に説明するか、形式を再調整するか、直接削除するかを決定します。.

5. 組織の価値観を伝える

どのような組織であっても、それが何なのかを明確にするために明示的に作成された広報マニュアル文書がない場合でも、一連の価値観によって統治されます。 したがって、試してみる必要があります これらの値がすべての通信チャネルを通じて送信されること共同行動と、チームや組織を定義するイメージと美的要素の両方を通じて。

• あなたは次のことに興味があるかもしれません：10種類の価値観：私たちの人生を支配する原則"

6. 間違いに執着しないでください

リーダーにとっても、彼が監督し、活気を与えている人々にとっても、間違いはタブーであってはなりません。 そうしないと、理想化して不完全さを隠す文化を促進することになり、時間が経つにつれてチームの進歩に悪影響を及ぼすことになります。

また、問題やバグの報告を奨励します。 有用な診断を作成できるようになります この間違いを引き起こした一連の出来事がグループに悪影響を及ぼし続けることを防ぐためです。

7. 常に学習することに慣れる

感情的なリーダーシップを通じて人々と協力するだけでなく、理論的かつ実践的な内容も扱うことができます。 組織やチームが段階を経るにつれて学ばなければならないあらゆる種類のこと 発達。 だからこそ、感情的に知的なリーダーは 学習に関しては極めて柔軟な姿勢を維持しなければならない. もちろん、特定のことを学ぶことの実現可能性と、あらゆる競技でのトレーニングに伴う機会コストを常に考慮します。

この分野でどのようにトレーニングすればよいでしょうか？

これまで見てきたように、感情的なリーダーシップとは、完璧に指定された一連の手順を日々実行し、それが苦労せずに実を結ぶことを期待するだけではありません。 適切な知識に基づいて方向性を定め、チームの前向きな変化を促進しなければならないのは自分自身です。

だからこそ、感情的に知的なリーダーになるための技術を深く掘り下げるために、質の高い理論的および実践的な経験を積むことが重要です。 Institut de Formació Continua-IL3 の感情的リーダーシップの専門コース (バルセロナ大学) は、チームや組織を可能な限り最善の方法で促進し、活性化する方法を学ぶための基本的なツールを入手する良い方法です。

このコースは 3 つの ECTS 単位で構成され、2018 年 10 月 19 日にバルセロナで始まります (同年 11 月 10 日に終了します)。 年）、専門分野でリーダーシップに専念する専門家が参加しており、 個人、チーム、チームのリーダーシップツールを内面化して完成させる実践的な経験 組織。 このトレーニング プログラムの詳細については、 このリンクをクリックできます.

一方で、自分自身のリーダーシップを完成させるプロセスには、頻繁な練習が必要です。 したがって、適切な人材に囲まれ、作業チームの能力を最大限に引き出すためにスキルを無駄にしないことが重要です。 犯した間違いから学び、組織を複雑なシステムにしているすべてのものに触れることによってのみ、それぞれのケースに適用すべきダイナミクスを理解できるようになります。