リーダーシップ: 良い上司になるために必要な新しい要件

古代中国のことわざには、「野鴨は、その鳴き声の力ではなく、その飛び方によって群れのリーダーに従う」というものがあります。 彼 リーダーシップ 私たちが出会い始めた瞬間から人類にとって興味のあるテーマでした 生存を確実にするために他の人たちと協力する（私たちの生命の根源から、と言えるかもしれません） 種）。

歴史に残る偉大なマイルストーンは、優れたリーダーとそのチームの働きのおかげで刻まれました。. 「小さなマイルストーン」。おそらくそれほど重要ではありませんが、同様に重要です。たとえば、プロジェクトを次の企業に提供するなどです。 勤務時間も、上司のリーダーシップ スタイルと上司が一緒に働くグループとの関係によって決まります。 動作します。 現在、21 世紀の要求により、優れた上司となりチームを率いるために必要な一連の新しい要件が提示されています。 この記事ではそのようなトピックについて取り上げます。

21世紀のリーダーシップの課題

2000 年代の変わり目に導入された変化は私たちの生活のあらゆる領域に浸透しているため、組織の世界も例外ではないことが予想されます。 たとえば、労働条件は変化し、テクノロジーを介した雇用関係へと移行しました。 リモートワークが一般的になってきていますが、 ホームオフィス; ハイブリッドモダリティやビデオ会議も可能です。 臨場感が持続する仕事では、電子機器も作業に関与します。 作業に使用でき、タスクを解決したり、コミュニケーションをとったりするための便利なツールとして使用できます。 気晴らし。

したがって、この文脈では、 上司は「こうあるべき」という、定着した現代の概念に挑戦してきました。. おそらく、20 世紀初頭であっても、上司は権威主義と反復的な懲罰に基づいた指導方法を持っていました。 私たちの多くはチャールズ・チャップリンの映画を思い浮かべるかもしれませんが、 現代、そこでは上司や職長が工場の労働条件に関心を示さず、労働者が生産を継続できるように昼食時間を一時停止するつもりだった。 今日、そのようなリーダーシップのスタイルは衰退しています。 ポストモダニズムは仕事の概念自体を変えました。人々はもはや仕事を得ようとせず、 現代の「進歩」、「貯蓄」、「将来」という概念は崩壊しているため、それを生涯維持する必要があります。 みじん切り。 現在では、同じ仕事に費やす時間は短くなりました。 ポストモダンでは確かな確実性が存在しないため、それらは一時的なものです。 これは価値判断を伴う必要はありません。これらは、ここ数十年の社会文化的および経済的変化を考慮して起こった変化です。

リーダーシップのスタイル

したがって、リーダーはリーダーシップの形態をこれらの歴史の変化に適応させなければなりません。 一部の理論家は 3 つのリーダーシップ スタイルを区別し、次のタイプに分類します。

• 権威主義者: このタイプのリーダーは、厳格で垂直的な命令を出し、他者が反論することなく即座に従うことを期待します。 計画は他のグループとは異なる方法で立てられます。 このリーダーシップスタイルを採用する上司は、他人の努力や仕事をほとんど認識せず、行動は競争力と過剰な生産性を指向しています。
• 民主党: これらのリーダーは提案をするのではなく、決定に関してグループのメンバーに意見を求めます。 決定は民主的に行われ、各個人が自分の意見を表明し、リーダーが検討してから決定されます。
• 参加型: 参加型の方法でリーダーシップを発揮するマネージャーは、グループに将来の情報を常に提供し、変更を提案し、決定を下し、議論できるようにします。 参加型の上司はめったに決定を下さず、このタスクを従業員に委任し、従業員に全幅の信頼を与えます。

多くの研究では、民主的で参加型のリーダーシップ スタイルがグループのパフォーマンスにプラスの効果をもたらすことに同意しています。 参加型スタイルでは、従業員は自分の仕事と意思決定能力に大きな自信を持ちます。 通常、これはほとんどの場合に最良の結果をもたらすものです。 民主的なスタイルは、創造的な問題解決や、次のような訓練に非常に役立ちます。 従業員は自分の声が聞かれ、一定の自律性を認識していると信じているため、リーダーになります。 彼の作品の中で。 一方、権威主義的なスタイルは、パフォーマンスや組織の各部門間の関係において、より悪い結果をもたらす傾向があります。 ただし、一部の従業員がまだ仕事に慣れておらず、指示が必要な場合に適している場合があります。 コンクリート; または社内基準が遵守されていない場合。

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良い上司になるために必要な特徴

これらのリーダーシップ・スタイルは、理論レベルで典型的なスタイル、つまり現実には純粋な形で現れることはほとんどない理想的なリーダーシップの形として定義されています。 上司は権威主義的なリーダーシップをとる傾向があるかもしれませんが、グループのメンバーの 1 人の意見を参考にすることもあります。 上司は、権威主義など、あまり効果的ではない理想的なタイプのリーダーシップを完全に捨てるべきではありません。 状況に応じてこのスタイルの特質を取り入れるのに十分な柔軟性を持っている. 実際、柔軟性は、さまざまな困難な状況への対応のレパートリーを広げることができるため、優れた上司になるための基本的な特性です。 非常に多様な対立に対して同じように対応することは、リーダーシップを発揮するための良い方程式ではありません。

一方で、良い上司は、グループが経験している状況を超えて、一般的な特質を示すものもあります。 言い換えれば、それらはあなたの性格や行動方法の横断的な特徴であり、ストレスの多い瞬間とリラックスした瞬間の両方で維持されます。 これらの機能の一部は次のとおりです。

• 共感: グループの各メンバーに影響を与える個々の状況を理解することが不可欠です。
• 積極性：上司は自分のニーズや意見を明確に表現でき、状況に応じてサポートしたり質問したりできなければなりません。
• 感情的知性：自分自身の考えや感情を認識すること、そして他人のこれらの状態を認識できることも含まれます。 これにより、自分の行動を自己批判できるだけでなく、自分の決定が他の人の視点からどのように認識されるかを観察することができます。
• 脆弱性：彼らは、感情的にも解決能力のレベルでも、状況が自分たちを超えるポイントを知っています。 グループ内の他の人に助けを求めたり、別の解決策を求めたりすることができます。 彼らは自分の欠点を表現することを恐れません。そして、それは害を及ぼすどころか、通常、グループの他のメンバーとの絆を強め、彼らをより人間らしくします。

つまり、これらの特性をそれぞれの状況に応じて最適なリーダーシップのスタイルに統合することが、今日の優れた上司になるために必要な要件を構成します。 21 世紀は、不測の事態と変化に常にさらされることによって主に決まります。 柔軟なリーダーを擁し、グループの他のメンバーとともに最適な作業環境を適応させ、創造することが重要です。 仕事。

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