8種類の決定
生きることは選ぶことですそれは絶え間ない変化です. 私たちの日常生活の中で、私たちは皆、私たちに影響を与える無数の問題について決定を下さなければならないことに慣れています。
最もありふれた決定から（今日はどのシャツを着るか、何を料理するか、ピザにどのような材料が欲しいか...） 非常に重要なもの（私はどの車を買うのか、私は人生で何になりたいのか...）でさえ、それらはすべてのふるいを通過します 私たちの感情 と私たちのもの 合理的思考.
良い決断をする：人生で成功するための大きな鍵
良い決断をすることは真の芸術であり、 決定を下すときに私たちに影響を与える多くの要因があります. 一般に、マニュアルには、適切な決定とは、分析的な考え方を使用して、思慮深く合理的な方法で行われる決定であることが示されています。
1. 合理的な決定
たとえば、車を購入するときは、のメリットと価格を包括的に比較する必要があります。 各オプションの適合性について特定の結論に達するために、さまざまなモデルとブランド 利用可能です。 彼らは私たちを巻き込みます 分析インテリジェンス そしてそれは私たちがこれから下そうとしている決定の賛否両論を比較検討させます。
2. 感情的で直感的な決定
考慮すべきすべての側面を厳密に分析すると、そうなる可能性が高くなります。 どちらが最も適切な車であるかについてのより良い結論、実際にはこれからすべての決定を下すことができるわけではありません 光学。 多かれ少なかれ、 私たちが下すすべての決定は、かなりの直感に影響され、私たちの感情によって媒介されます.
車の例を続けて、メーカーやモデル、購入したい車の需要について合理的な検討を行うことはできますが、 あるブランドやモデルに対して、他のブランドやモデルよりも特定の好み（おそらく無意識）を感じる可能性がありますが、合理的にはこれを行う十分な理由はありません。 そう。 これはによって説明されます ヒューリスティック思考、そしてそれは人間が私たちの動機と隠された欲望に大きく影響された決定を下すということです。 そして、これは否定的である必要はありません！ おそらく、純粋に合理的な観点からは最も適切ではない車を購入することになりますが、その決定に満足している場合は...誰が私たちが間違ったことをしたと結論付けることができますか？
実際、私たちがどちらかの決定を下すかどうかを検討する際の重要なポイントは、正確に 最も合理的なものから最も直感的なものまで、私たちのすべての意識的および無意識的な思考を輝かせ、 感情的、そして
2つの要因の間に満足のいく中間点を見つける.他の6種類の決定
すでに述べたことに加えて、私たちが下す決定は、 さまざまな基準に従って分類できます. 次の6つのポイントで私はプリズムからの決定を説明します 組織とビジネス.
予報によると
私たちがそれらをとる構造化と先見性のレベルを考慮に入れるならば、私たちは話すことができます スケジュールされた決定とスケジュールされていない決定.
3. プログラムされた決定
これらの決定 以前に説明され、ある種の規制によって確立された 多かれ少なかれ正式であり、その実行はスケジュールに基づいて実行されます。 これらは日常的かつ戦略的な決定であり、原則として自動的に即座に有効になります。
4. 予定外の決定
それらはプログラムされておらず、規制テキストにも記載されていません、そしてそれらは企業と人間および制度的環境との相互作用の結果として起こります。 それらは通常自発的であり、時間の経過とともにより広い範囲を持つ傾向があります。
緊急性によると
を考慮して 緊急度 決定を下す必要があるもの：
5. 日常的な決定
状況が似ていて、文脈も似ている場合、企業は意思決定を行うために特定の定期的なメカニズムを確立しようとしている可能性があります。
6. 緊急の決定
予期せぬ状況で前例がない場合、企業はイベントの進展に適応するために特別な措置を講じる必要があります。
会社の意義によると
企業は、日常業務から他社や機関とのコミュニケーションまで、さまざまな分野で適切に機能する必要があります。 この意味で、私たちはこの要因に従って決定を分けることができます。
7. 戦略的
これらの種類の決定 会社の目標について質問し、これらの目標を特定の開発計画に伝えようとします. 通常、これらのタイプの決定は、企業を成功または失敗に導くものです。なぜなら、それらは前進の道を示すからです。 これらは通常、CEO、マネージャー、および/または株主によって行われる決定です。
8. 運用
決定はありますか 組織が適切に機能するために不可欠 そしてその使命の1つは、人間と労働の両方の観点から、人々の間の紛争を解決することです。 運用上の決定には雇用と解雇の決定も含まれるため、その取り扱いには注意が必要です。