人材育成部門で成功するための10の鍵

組織の人材部門は、会社が適切に機能するための基本的な側面の1つです。

ただし、すべてが削減されていると仮定すると、そこで行われるタスクのビューが過度に単純化されていることがよくあります。 人員を選択し、時々訓練し、に関連する特定の管理タスクを引き継ぐために 労働者。

現実から遠いものはありません。 HR部門内では、次のプロセスが存在する可能性があります（実際、中規模および大規模企業の場合は常に実行されます）。 組織内で最も可能性のある要素を含む要素に関係しているため、多様で、時には非常に複雑な作業です。 人。

これを念頭に置いて、この記事全体を通してあなたは見つけるでしょう 人材育成部門が考慮に入れるべき一連の基本原則.

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会社の人事部門で成功するための鍵

これらは、HR部門が適切に機能し、組織のすべての作業領域をカバーするための最も重要な要素のいくつかです。

1. 労働災害の防止に重点を置きます

規制を遵守するだけではありません。 労働者が多くの時間を費やす場所は、あらゆる方法で彼らの誠実さを保証しないわけにはいかない.

言うまでもなく、ワークスペースがその条件のために本質的に脅威であると認識された場合 満足と素因の観点からそれを補うためにできることはほとんど、あるいはまったくありません。 チーム。

2. 非公式の関係の重要性を忘れないでください

組織の人々の間で確立された非公式の関係 紙に残っている正式な関係と同じかそれ以上のものです、組織図の構造に反映されます。

企業の現実のこの側面を忘れることは、気候を生み出すダイナミクスに背を向けることを意味します 労働、職場での対立の出現、仕事に使用される情報の流れ、 等

したがって、これらの関係をよく知ってください 機会の検出と時間内の問題の検出の両方に役立ちます。：常に立ち上がる昇進制度、紛争を助長する働き方、 誰かを傷つけるという噂を広め、仕事の哲学が多すぎる影響力のある人々 押し付けがましいなど

3. すべてのインセンティブが安価でなければならないと思い込まないでください

経済的インセンティブを高めることは、まだ問題がなければ通常は新しい問題を引き起こさないという意味で、通常は比較的安全な賭けであることは事実です。

ただし、これは非効率的な費用である場合があり、デフォルトではすべてのインセンティブシステムがこれに基づいている必要があると想定します。

それは、労働者とのつながりやコミュニティの創出に関して、機会を失うことを意味します お金に基づくものと同じかそれ以上に刺激的なインセンティブから。 また、組織を構成する人々の価値観やモチベーションの源泉に適合した他のオプションを評価する必要があります。

4. 就職の面接を超えて

人材選択プロセスを実施する際に人材の専門家が利用できるリソースは、面接だけではありません。 幸いなことに、さまざまなニーズに適応できる多くのツールがあります.

5. 優れた業績評価方法を開発する

これには魔法のレシピはありません。各組織は独自の評価方法を適用する必要があります。 労働者の特性と目的を考慮した労働者のパフォーマンス 生産性。 はい、確かに 人材育成の専門家が独自の公式を確立し始めることができる一連の基準と原則があります.

6. 効率的なデータベースシステムを持っている

簡単に思えるかもしれませんが、この点で失敗すると、労働者に関する情報を管理するときに、機動性と敏捷性の余地が大幅に失われます。

7. 良い仕事の分析方法を持っている

仕事の分析は多くのことに役立ちます. たとえば、求人を発行して人を選択するときに探す候補者プロファイルを見つけるには、 チームタスクのチェーンで人間工学的またはワークフローの障害を検出するか、このタイプの潜在的なリスクを予測します 家事。

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8. 目標指向のトレーニング計画を作成する

組織とそのスタッフのニーズを満たすのに本当に役立つ人事部門は、「 良い音」：彼らは、これらの学習および/またはトレーニングイニシアチブが、彼らがいる状況に合った特定の目的に対応することを懸念しています。 動作します。

言い換えれば、これらは、完了時にこの準備プロセスを経た人が実行方法を知っている必要がある機能を念頭に置いて設計する必要があります。

9. 適切な通信チャネルを確立する方法を知っている

多くの組織では、多くの人を収容することにより、すべての労働者が発見するだろうと誤解するのが一般的です 仕事をうまく遂行するため、または会社で行われる活動に参加するために、彼らが知る必要のあるすべてのことを自発的に。

常に問題を引き起こすのは重大な間違いです、したがって、誤解が発生したときにパッチを適用する代わりに、次のことを確認する必要があります。 の構造の一部である一定で流動的な通信システムがすでに存在すること 組織。

10. 管理管理の細部を忘れないでください

はい、確かに、人事部門で行われるタスクの一部は、一般に「事務処理」として知られているものに基づいた、明らかに単純なタスクで構成されています。 ただし、この作業領域を習得しないと、他のすべてが不可能であることを忘れてはなりません。

したがって、この点に関して常に何をすべきかを専門家が知っておく必要があり、曖昧さの余地を残さず、偶然でもすべてがうまくいくと信じています。

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