より良いリードをする方法は？ 効果的なリーダーになるための11の戦略

チームをうまくリードするには、一連のスキル、能力、および戦略が必要です。

リーダーシップは階層の問題ではありません。つまり、 誰がボスですか そして誰が従業員か。 リーダーシップは態度の問題であり、誰が誰によって実行される活動を導き、コミットするかです。

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次に、リーダーの姿と彼が担当するチームとの関係を詳しく見ていきます。、より良いリードをする方法をより完全に理解するために、何をすべきか、何をすべきでないかを理解します。

リーダーの姿

より良いリーダーシップをとる方法を知るために、最初に理解することはリーダーが何であるかです。 この言葉をリーダーやグループの責任者の言葉と混同しないでください。 リーダーは、意外に思われるかもしれませんが、他の人もリーダーになります。 リーダーが持っているのと同じスキルが習得され、それによって彼は この。

近年では、 あなたがリーダーとして生まれたという考えは大部分が反駁されています. 本来持っている特性以上に、取り組むことができるものです。 もちろん、真のリーダー、つまり全員が成功できるようにチームを導く手助けをする人になるには、多大な努力と日々のトレーニングが必要です。 いくつかの「ヒント」を適用し、プロセスが単独で行われることを信頼するほど簡単なことではありません。担当者とのやり取りの方法を変更する必要があります。

より良いリードをする方法は？

その後、 ワークグループまたはあらゆる種類の管理を行う際に考慮すべき11の側面を見ていきます。. アドバイス以上に、彼らはリーダーが彼自身の行動と一般的なグループのダイナミクスの両方に組み込まなければならない行動の方法です。

1. 全員を巻き込む

プロジェクトまたはビジネスを作成および定義するプロセスに全員を参加させることは非常に重要です。

もちろん、この戦略は、作業チームを構成する人々のすべての意見や提案を考慮に入れることであるため、多くの時間と労力を費やすことを意味します。 最初でも、完全に制御できないように見える場合があります。

しかし、多かれ少なかれ民主的な方法で合意された共通の目標を達成するために一生懸命働くことは、それを達成するだけではありません。 関与することは、物事がどのように行われるべきかについてより多くの知識を得るでしょうが、彼らの達成にもっと意欲を感じるでしょう。 成功。

2. 意思決定を奨励する

たとえ間違いを犯すリスクがあるとしても、独立した意思決定を実践するように人々を訓練することは、すべてのリーダーが考慮しなければならない側面です。

欠点があることは無能であると見なされるべきではなく、学ぶ機会として見なされるべきです。 私たちは模範を示すだけでなく、間違いを犯し、それが出てこないように何をしたかを知ることによっても学びます。

労働者は自分で決定を下す自由が増えるので、責任を負うようになります それらについて、より大きな自律性を獲得し、独立して行動し、 ビジネス。

各労働者が持っている場合、彼は自分の機能に完全に責任があると感じ、 同僚は彼らに依存しています、彼らは休む日や時間を選ぶときにこれを考慮に入れます コーヒーを飲む。 彼は犠牲を払い、グループが成功するように努力します。

3. みんなと連絡を取り合う

上司は、締め切りに定められた時間を過ぎた後、プロジェクトがどのように進んだかを聞きたいときにだけ現れる、冷たく遠い人として見られないことが重要です。

リーダーとして良い人物になりたい人は誰でも、チームの各人と定期的かつ個別のコミュニケーションを維持することが非常に重要です。 これは、会社の種類と会社の規則に応じて、公式または非公式に行うことができます。

週に約15分で十分です。 その期間中に、前回の会議以降に達成または提起された目的、目標、困難、および成果について話し合う必要があります。

これは、各労働者が満足のいく仕事をしているかどうか、自分がしていることに満足しているかどうか、コメントする側面があるかどうかを知るための最良の方法です。

4. あなたの仕事を認める

良い日と悪い日があります。 上司は彼らの労働者がした悪いことだけを持っていて、いくつであっても彼らのすべての成果を完全に無視することは非常に一般的です。

しかし、真実は、会社や他のタイプの組織の成功はチームワークに依存しているということです。 それぞれの労働者の個々の成功がなければ、会社はどこにも行きません。

そのため、リーダーは従業員の仕事を明確に認識し、彼らが行っている仕事に感謝することが不可欠です。 労働者に対してなされたコメントは、彼がうまくやったことと彼がそれを好きだった理由を明記して、具体的で、前向きで、直接的でなければなりません。

このように、上司に感謝される良い環境を育むだけでなく、努力を続け、より多くの成功を収める意欲を持っています。

5. 良好なコミュニケーション

上司も労働者も、職場の誰もが外見と表面性で作られたマスクを着用するのが一般的です。

このマスクは、私たちに期待されていると私たちが信じている、期待される専門的な役割に対応しています。 一般的に、このファサードでは、私たちはあまり本物ではなく、過度に心のこもった、遠い言葉を使用し、彼らが私たちに言ったことをすることに自分自身を制限しています。

リーダーは、外見なしで、チームとの本物のコミュニケーションを確立する能力を持っている必要があります。 コミュニケーションは人間的で、誠実で、本物でなければなりません。これを達成するために、最初に模範を示すのはリーダーであり、彼の従業員に自分自身を明らかにします。

会社が順調に進んでいるかどうかを知るためには、リーダーが良好なコミュニケーション環境を育む必要があります。

家族がどうなっているのか、昨日夕食を食べたのは誰か、サッカーの試合についてどう思ったのかを尋ねるのと同じくらい簡単な側面 日曜日は、メンバー間のより良いコミュニケーションにつながる会話を始める方法です。 チーム。

この種の会話が多ければ多いほど、会社に関連して発生した可能性のある問題を明らかにするために労働者間に存在する障壁は少なくなります。

6. 立派な態度

リーダーとして、あなたは常に良い態度を示さなければならず、個人的な成功を達成するだけでなく、他の人に有益な影響を与えるためにも必要です。 リーダーが良いエネルギーを発していれば、担当者はそれを染み込ませます。

それは単に良い言葉を持っているだけではありません。 それはまた、非言語的な言葉でそれを示し、あなたの顔に決意のある笑顔と活発な散歩で行くことでもあります。

逆に、リーダーが疲れ果ててネガティブな場合、担当者は過度にエネルギッシュであると期待することはできません。

7. 定期的な目標と目的を設定する

人々が私たちの快適ゾーンに簡単に陥るのはよくあることです。 これを回避する最善の方法の1つは、短期間で達成でき、定期的に更新される現実的な目標と目的を設定することです。

高性能チームで働くことの良いところは、人々がお互いにやる気を起こさせ、お互いに到達するように刺激することです さらに、アイドル時間や休憩時間に陥ることなく、できるだけ早くすべての準備を整えます 永遠。

リーダーは、想像力と生産性を損なう可能性のあるルーチンであるため、面倒なルーチンの発生を回避する必要があります。 精神が活性化され、好奇心と活動が高まるのは、新しい挑戦と目標を通してです。

8. 明確で達成可能な期待

前のポイントに従って、あなたは明確で達成可能な期待を持っている必要があります。 このために、リーダーは、彼らが何を知っているか、何をすべきかわからないこと、そして彼らが彼らに提案されたことをどの程度達成できるかを知るために、彼の労働者との適切なコミュニケーションを確立している必要があります。

また、特別な支援が必要かどうか、またはプロセスをリダイレクトする必要があるかどうかを知るのにも役立ちます。

述べられた目標が曖昧さなしに適切に明確にされていることは非常に重要です。 はっきりしていないことには誰も満足しません。なぜなら、これは欲求不満と彼らに求められていることをすることができないという感覚を生み出すからです。

9. 競合を管理する

チームにとって最大の成長の瞬間は、対立が現れる瞬間です。

この対立には良い点と悪い点があるかもしれませんが、時間内に適切に管理されなければ、間違いなく後者の多くがあります。 対立が管理されていない場合、チーム内のダイナミクスが非常にネガティブであり、それに取り組むことができず、結果として崩壊につながるリスクがあります。

このチームを率いる人は、競合に取り組み、管理できるようにするために、競合を特定し、グループのすべてのメンバーに公開できる必要があります。 したがって、グループがどこに向かっているのか、何がこの対立を引き起こしたのか、そしてそれをどのように解決できるのか、全員を巻き込んでロードマップを作成することが可能になります。

10. 模範を示します

チームで高いパフォーマンスを達成するには、リーダーが模範を示してリードすることが不可欠です。 上司やチームマネージャーが正反対のことをした場合、模範的な行動を求めることはできません。

リーダーが部下をゴミのように扱っていると、会社や組織では人が先に来ると言っても意味がありません。 また、彼が彼の労働者に時間厳守であり、彼自身が常に遅れていることを求めることは意味がありません。

11. 楽しさと自信の気候

生産性の高い環境は、楽しみと両立しません。 実際、それは職場がすべての労働者にとって快適になり、彼らが最善を尽くすようにするための最良の追加です。 他の人間関係と同じように、職場では、それを生き続けるために楽しみが必要です。

しかし、これに加えて、会社は労働者のスキルを信頼しなければなりません。 会社が彼らを信頼しなければ、人々は会社を信頼することを期待することはできません。

リーダーが楽しく信頼できる環境で職場に貢献することが不可欠です。 彼は上司として見られるだけでなく、そこで行われる活動の触媒として見られています。 ケープ。

すべきでないこと

より良く、有用で、効果的に導く方法に関する一連のヒントがあるのと同じように 避けるべき間違いがあり、それが発生した場合、私たちの利益を完全に台無しにする可能性があります リーダーシップ。

リーダーが避けるべき主なことは、従業員が軽蔑されることを許可することです、彼らの側と彼らの間の両方。 軽蔑は侮辱や失礼なコメントに現れるだけではありません。 上司が労働者に対してどのように振る舞うかについては、たとえば、尊重しないなど、ほとんど尊重されない場合があります。 定められた時間、レポートに書いたものを笑い、最後に平凡なトピックに関する会議を開きます 時間…

避けるべきもう1つの側面は、従業員が屈辱を与えられる状況を助長することです。 これがあれば、担当者に間違えたと言っても大丈夫です。 将来的にそれをより良くし、長期的な利益を提供することを目的として行われます ビジネス。 あなたがしてはいけないことは、彼が他のチームメートの前で間違ったことを彼に伝え、期待通りにそれをしなかったことで彼を屈辱することです。

書誌参照：

• ナイ、J。 C。 (2011). リーダーの資質。 バルセロナ：パイドス。
• シュルツ、D。 P。 シュルツ、シドニーE。 (2010). 今日の心理学と仕事：産業および組織心理学の紹介。 ニュージャージー州アッパーサドルリバー：プレンティスホール。