会社の4つの意思決定戦略

提案する一連のモデルとテクニックがあります 会社の意思決定戦略、およびそれは特定の決定を簡素化することを目的としています。

私たちが決定を下すとき、私たちが制御できる変数はたくさんあるが、私たちに依存しない他の多くの変数があることを心に留めておく必要があります。さらに、確率的なレベルでは、私たちが下す決定には常にある程度の不確実性があります。

この記事では、社内で実装できるさまざまな意思決定モデルやその他の戦略について学習します。

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会社の意思決定戦略：モデル

以下で検討し、組織の意思決定戦略を検討するモデルは、とりわけ、 「間違った」決定によるコスト/利益への影響を減らし、最終的に会社が設定した目標を達成します.

これらのモデルは、それを考慮して決定する際に、利用可能なオプションの中から最適なオプションを選択するのに役立ちます。不確実性の程度または間違いを犯す可能性。これは常に存在します（ただし、私たちが持っているように、それを減らすことはできます）ことわざ）。

1. Maximin（またはWaldの）モデル

MaximinまたはWaldモデルは、決定を下すときに、 考えられるすべてのソリューションの中で最も低い（悪い）評価に焦点を当てるか、固執します. つまり、「グラフィカルに」次のようになります。最低の評価は、ソリューションAの場合は1、Bの場合は2、Cの場合は3になります。したがって、この範囲内では、「最悪のソリューションの中で最も高い」ソリューションであるCを選択します。

ただし、このモデルを選択しても、他のソリューションを考慮しないと重要な情報が失われる可能性があるため、100％「正しい」決定を下すことが保証されません。それは 「最悪の中で最良の選択肢」 それは必ずしも最良である必要はなく、私たちの問題に完全に適合するものである必要はありません。

Waldによれば、これは「悲観的な」意思決定モデルです。

2. Maximaxモデル

Maximaxモデルは前のモデルの反対になります（したがって、これは「楽観的」モデルです）。提案する 最高のスコアを取得したデータまたはソリューションを選択または操作する.

たとえば、データテーブルソリューションでAが8ポイントを取得し、代わりにBが10ポイント、Cが9ポイントを取得した場合、 Maximamモデルでは、スコアが最も高く、したがってすべてのモデルよりも優れているため、最良のソリューションとしてBを選択します。残り。つまり、この推論に基づいて決定を下します。

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前のモデルと同じように、このモデルから選択します 正しい決定を保証するものではありません、私たちは多くの情報（スコアの少ないソリューション）を「脇に置いて」おり、実際には最善ではないという決定を選択している可能性があるためです。

最適なソリューションを選択するための他の戦略

私たちが見たこれらのモデルとは別に、会社には他の意思決定手法や戦略があります。それらのいくつかは次のとおりです。

1. 世界の状況を評価する

決定を下すために、その不確実性の程度を可能な限り減らすために話す、私たちが使用できる別の戦略は、ある意味で状況全体を評価することです一般的に、 最も関連性のある介在変数を考慮に入れる.

これを行うには、問題や状況に関連して特定の視点を取り、それを「外部」から見て、可能な限り最も客観的な方法で状況を評価することが重要です。現状に焦点を当てるだけでなく、原因を理解し、先を見据えることも重要です。状況を生み出した可能性のある過去の出来事、および考えられる短期的および長期的な解決策の視覚化期間。

このように、状況の包括的なビューは私たちを助けます 考えられるすべてのオプションをより客観的にシャッフルします.

2. 代替案を並行して生成する

私たちが提案する会社の意思決定戦略のこの2番目は、プランAが失敗した場合に備えて、プランB（プランCでさえ）を持つことに焦点を当てています。つまり、一方では、論理的には、計画Aに大きく賭けて決定を下し、それが機能することを信頼する必要があります。しかしながら、 選択肢があることは決して痛いことではありません 物事が私たちが期待したようにうまくいかなかった場合に備えて。

どんなに最小限であっても（組織自体からであれ、労働者からであれ、競合他社のなど）、これは私たちが管理するのに費用がかかるか、または私たちが直接オプションを持っていないことやれ。したがって、パイプラインに他のオプションがあると、プランAが失敗した場合に、すでに検討した他のオプションがあるため、一定の安心感を持って行動することができます。さらに、プランBまたはプランCは状況的または一時的である可能性があります。つまり、状況が明確に解決されていないときに適用されるソリューションである可能性があります。

A）はい、 代替案を並行して作成する戦略を使用すると、発生する問題に適応しやすくなります プロジェクト全体を麻痺させる必要はありません。

結論

結局のところ、決定することは、将来の計画を立てることができることを意味し、 特定の目的を達成するために、それに関連するすべての要素を整理します.

企業は常に1つまたは他のオプションを決定する必要があり、さまざまな分野で行動する必要があるという事実組織（労働者、投資、収益性、事業計画、収入とコストなど）は、すべてが完璧に調整されており、意思決定プロセスが率直に重要になり、それぞれの状況を慎重に検討する必要があります場合。

しかし、間違いを犯すことはプロセスの一部であり、それは可能なことであり、日々前進するために何から学ぶべきかと見なされるべきです。

書誌参照：

ゴンザレス、R。 (2013). 意思決定モデル：MaximinまたはWald、Maximax、Hurwicz、Laplace、Savage。 PDCAホーム。
ランスタッド。 (2017). HR戦略と管理。意思決定のプロセス。
管理上の課題。 (2017). ビジネス上の意思決定を行うための戦略。 EAEビジネススクール、ハーバードデウスト。