როგორ შევქმნათ ლიდერობა ჯგუფებში და გუნდებში, 8 მთავარ იდეაში

ლიდერობა არის ინგრედიენტი, რომელსაც შეუძლია ადამიანთა ჯგუფის პოტენციალი თვისობრივი ნახტომით. ეს არ არის მხოლოდ ჯგუფის წევრთა შორის კოორდინაციისა და თანამშრომლობის ხელშეწყობა. გარდა ამისა, თქვენ უნდა მოტივაცია გაუწიოთ, მაგალითი აჩვენოთ, დარწმუნდეთ, რომ მუშაობის მეთოდი არ კარგავს ძალისხმევას და ა.შ.

ამ სტატიაში ვნახავთ რამდენიმე ძირითადი იდეა იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა შექმნათ ლიდერობა სიტუაციებში, რომლებიც მოითხოვს ამ როლს.

• დაკავშირებული სტატია: "ლიდერობის სახეები: ლიდერის 5 ყველაზე გავრცელებული ტიპი"

როგორ შევქმნათ ხელმძღვანელობა ჯგუფში

მიუხედავად იმისა, რომ ლიდერობა რთული ფენომენია, საბედნიეროდ, შესაძლებელია ისწავლოთ იყოთ ლიდერი. შემდეგ რამდენიმე სტრიქონში ჩვენ ვიხილავთ ფუნდამენტურ იდეებს, რომელთაგანაც უნდა დავიწყოთ ლიდერის როლის მიღება.

1. ნუ მიმართავთ ხელისუფლებას

საკუთარი ლიდერობის გამართლების ფაქტი მხოლოდ სავარაუდო უფლებამოსილების საფუძველზე, რომელიც მას აქვს, უმეტეს შემთხვევაში, ის მხოლოდ ის აკლებს სანდოობას, ვინც ამას აკეთებს.

ეს ასე ხდება, რადგან ხელმძღვანელობა არ არის ის, რაც შენ გაქვს, რადგან შეიძლება გქონდეს ობიექტი, არამედ ის არის, რასაც ვარჯიშობ; ამის დემონსტრირება ხდება იმით, რაც კეთდება და ნათქვამია. უფრო მეტიც, ამ გზით ეს ავტორიტეტი არ განიხილება, როგორც რაიმე დაწესებული და ხელოვნური.

ერთადერთი შემთხვევა, როდესაც აუცილებელია ხელისუფლებისთვის მიმართვა არის ის, როდესაც ნათელია, რომ არაფერია ამტკიცებენ, რომ ყველას კარგად შეუძლია დაინახოს, რომ გადაწყვეტილების კითხვის გაგრძელება მხოლოდ დროის დაკარგვას ემსახურება ღირებული.

2. სრულყოფილი თქვენი კომუნიკაციის უნარი

კომუნიკაცია აუცილებელია, რომ იყო ლიდერი. გაუგებრობა და გამჭვირვალობა არ არის ფუნქციონალური თანამშრომლობისა და კოლექტიური მუშაობისთვის.

ამრიგად, საჭიროა გაუმჯობესდეს კომუნიკაციის ვერბალური და არავერბალური ასპექტები. რაც შემდეგ იდეამდე მიგვიყვანს.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "ნათქვამის გარეშე: 8 გასაღები უკეთესი კომუნიკაციისთვის"

3. არ ჩათვალოთ, რომ სხვამ იცის ის, რაც თქვენ იცით

თითოეულ ადამიანს აქვს თავისი უნარები და კომპეტენციები, მაგრამ მათ ცოდნის თვალსაზრისითაც აქვთ ბრმა წერტილები. ამიტომ, მნიშვნელოვანია ფიქრი ნებისმიერ დროს ინფორმაცია, რომელიც სხვა ადამიანებს აქვთ ან არ აქვთ მათთან ურთიერთობისას.

4. ნუ ერევით ხელმძღვანელობას სიამაყით

ბევრი ადამიანი, როდესაც ფიქრობს ლიდერის კონცეფციაზე, მას ასოცირდება სიამაყის იდეასთან. ამასთან, ეს შეცდომაა მთელი რიგი მიზეზების გამო, რომელთაგან ერთი ის არის ხელმძღვანელობას აზრი აქვს მხოლოდ ჯგუფის კონტექსტში, რისთვისაც აუცილებელია რამდენიმე ადამიანი მონაწილეობდეს ჯგუფში ან გუნდში ისე, რომ არსებობდეს ლიდერის შესაძლებლობა. ამ უკანასკნელს სჭირდება სხვები, მაგრამ ყველა კოლექტივს არ სჭირდება ლიდერი.

5. ნუ გამოიყენებთ ჯგუფს თერაპიად

ლიდერი ჯგუფისთვის მნიშვნელოვანია, რადგან ის მჭიდრო კავშირშია საერთო მიზნებთან. ამრიგად, თქვენ არ შეგიძლიათ ბოროტად გამოიყენოთ უფლებამოსილება, რომელსაც სხვები მოგცემენ დაძაბულობის შესამსუბუქებლად, კონფლიქტის შექმნით მათთან, ვინც თქვენს ხელშია. ეს, გარდა იმისა, რომ არაეთიკურია, ის ძალზე საზიანოა მთლიანობისთვის.

6. დარწმუნდით, რომ ყოველთვის არსებობს მიზნების მისაღწევად

ორგანიზაციის ან ჯგუფის ყველა ნაწილი უნდა მოძრაობდეს მიღწეული კონკრეტული მიზნების შესაბამისად. თუ ეს ასე არ არის, გაჩნდება სტაგნაციადა კიდევ შესაძლებელია, რომ ჯგუფის ნაწილები დატოვონ მოტივაციის ნაკლებობისა და ზოგადად წახალისების გამო.

7. ივარჯიშეთ თვითდაჯერებულობით

რაც შეეხება ნაბიჯების სწავლას, თუ როგორ უნდა იყოთ ლიდერი, აუცილებელია კომუნიკაციის მტკიცებითი სტილის სრულად მიღება. ეს არის შესაძლებლობა ყოველთვის პატივი სცეს სხვებს და ამავე დროს დაიცვას გადაწყვეტილებების მიზანშეწონილობა, რომლებიც თავად მიიღეთ.

ეს იმიტომ ზოგი ადამიანი, იმისათვის, რომ არ მოეწონოს, გარკვეულ პრობლემებს არ აცხადებს დაკავშირებულია პირის ან ორგანიზაციის რამდენიმე წევრის მიერ შესრულებულ სამუშაოსთან, ისე, რომ ეს სისუსტეები ქრონიკული გახდეს. არ უნდა იქნას აცილებული ცოტა უხერხული მომენტები, სანამ ყველაფერი განდიდების უწყვეტი ნიაღვარია. თუ ვინმე შეცდომებს უშვებს, მათ უნდა დაუკავშირდნენ.

8. ახსენით რატომ

ყველასთვის მნიშვნელოვანია გაიგონ ლიდერის გადაწყვეტილებების ლოგიკა. ეს ასე ხდება, რადგან ლიდერის თვითნებობის გამოჩენა მნიშვნელოვნად ცვლის ლიდერის უფლებამოსილებას, მაშინაც კი, როდესაც ტექნიკურად რასაც აკეთებ, აზრი აქვს და ეფექტურია მიზნისკენ სვლაში სახსარი.

ბიბლიოგრაფიული ცნობარი:

• გუტიერეს ვალდესენიტო, ო. (2015). ქალთა და ქალთა ლიდერობის შესწავლა. პოლიტიკური და სტრატეგიული ჟურნალი N ° 126, 13-35.
• ტრევისიანი, დანიელი. (2016). კომუნიკაცია ლიდერობისთვის: ლიდერობის უნარების მწვრთნელობა (2 რედაქტირება). Ferrara: Medialab Research. გვ. 21.