გუნდური მუშაობის 11 ფსიქოლოგიური გასაღები

გუნდში მუშაობის ცოდნა არის უნარი, რომელიც სულ უფრო მოთხოვნადია შრომის ბაზარზე, სადაც ხშირად საჭიროა სხვადასხვა სფეროში სპეციალიზებული პროფესიონალების მულტიდისციპლინური მუშაობა. თუმცა, ამის მიღწევა არ არის უბრალოდ ინდივიდუალური პროცესი: შესაძლებელია ჯგუფში ჩარევა გაძლიერების მიზნით მთელი გუნდის სამუშაო შესრულება „გარედან“, უფრო სწორად, ფოკუსირება მთელ ადამიანზე, როგორც ა ერთეული.

ასე რომ, აქ ჩვენ ვნახავთ გუნდური მუშაობის ზოგიერთი ფსიქოლოგიური გასაღები, რომელიც ყველაზე მეტად გამოიყენება ორგანიზაციების კონტექსტში.

• დაკავშირებული სტატია: "სამუშაო და ორგანიზაციების ფსიქოლოგია: პროფესია მომავლით"

რა არის გუნდური მუშაობის ძირითადი ფსიქოლოგიური გასაღები?

ეს არის გუნდური მუშაობის ფსიქოლოგიური გასაღებები, რომლებიც უნდა იყოს ჩართული როგორც ინდივიდუალურად, ისე კოლექტიური ეფექტიანად შესრულებისთვის.

1. შექმენით საინფორმაციო არხები

ინფორმაციის არხირება აუცილებელია ნებისმიერი სამუშაო ჯგუფის გამართული ფუნქციონირებისთვის, და მისი მნიშვნელობა უფრო დიდია, რაც მეტია საერთო პროექტში მონაწილეთა რაოდენობა. ნუ დაელოდებით საკომუნიკაციო არხების სპონტანურად გაჩენას, ისინი წინასწარ უნდა დააპროექტოთ, რადგან სხვაგვარად იქნება მხოლოდ არაფორმალური კომუნიკაცია, რომელიც ეფუძნება მხოლოდ პიროვნულ კავშირებს და არა ზოგად ხედვას გუნდი.

ბევრი კოლექტიური პროექტი მარცხდება ინფორმაციის ცუდი ორგანიზების გამო, იმის გამო, რომ მნიშვნელოვანი მონაცემები სპონტანურად აღწევს დანიშნულების ადგილს; ამ მიზეზით, დიდი მნიშვნელობა აქვს სტრატეგიული ინფორმაციის ნაკადის მკაფიო და ლაკონური არხების ჩამოყალიბებას.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "საქმიანი კომუნიკაცია: ტიპები, მახასიათებლები და საერთო შეცდომები"

2. მოტივაციური სტრატეგიები

მოტივაცია არის კიდევ ერთი არსებითი ელემენტი, რომელიც ხელს უწყობს გუნდურ მუშაობაში წარმატების მიღწევას და ეს შეიძლება მიღწეული იყოს მრავალი გზით, როგორც ორგანიზაციის ყველა წევრს შორის ზოგად დონეზე, ასევე დონეზე ინდივიდუალური. აუცილებელია ყოველთვის გვახსოვდეს, რომ სამუშაო საათების ანაზღაურება, მიუხედავად იმისა, რომ ეს არის ერთ-ერთი მთავარი მოტივაციური საყრდენი, შორს არის ერთადერთისგან.

ამრიგად, თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ სხვისი მაგალითი, როგორც მოტივაციური სტრატეგია საკუთარი საქმიანობის გასაუმჯობესებლად: კოლეგების მიერ მიღწეული პროგრესის დანახვა გეხმარებათ ზოგადად მთელ ჯგუფს "სტიმულის" მიცემაში.

3. საერთო და ინდივიდუალური მიზნები

სამუშაო გუნდში მეტი ჩართულობის მისაღწევად რეკომენდებულია მიზნების ნაწილი ან საბოლოო მიზნები საერთოა ერთი და იმავე ჯგუფის ყველა წევრისთვის, ხოლო მეორე ნაწილი არის ა ინდივიდუალური.

ამ გზით მიიღწევა ორმაგი მოტივაცია თითოეული წევრის მხრიდან, რაც აქვს კოლექტიური მიზანი, რომელიც იზიარებს ყველა კოლეგას და თავის მხრივ აქვს პირადი მოტივაცია მიზნის მისაღწევად, რომელიც მხოლოდ მას ეხება.

• დაკავშირებული სტატია: „როგორ ვიყოთ უფრო პროდუქტიული? 12 რჩევა უკეთესი მუშაობისთვის"

4. იცოდე დელეგირება

ნებისმიერ იერარქიულ ორგანიზაციაში აუცილებელია ვიცოდეთ ეფექტური დელეგირება, რათა უზრუნველვყოთ მისი გამართული ფუნქციონირება და არ გადატვირთოთ რომელიმე წევრი სამუშაოთი.

დელეგირების ეს უნარი განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია გუნდის ლიდერებისთვის და საშუალო მენეჯერებისთვის., რადგან ისინი პასუხისმგებელნი არიან სწორი ორგანიზაციის შენარჩუნებაზე და, როგორც წესი, ისინი უნდა შეასრულონ მეტი დავალება ერთდროულად მთელი დღის განმავლობაში.

• დაკავშირებული სტატია: "როგორ გავიგოთ, რომ თქვენ გაქვთ სამუშაო სტრესის პრობლემა გადაჭარბებული დავალებების გამო"

5. გლობალური ხედვა

სამუშაოს გლობალური ხედვა, რომელშიც გათვალისწინებულია ყველა შესაბამისი ელემენტი, რომელიც გუნდის ნაწილია და ასევე მათ შორის ურთიერთქმედება აუცილებელია სამუშაოს შესაძლო გადატვირთვის იდენტიფიცირებისთვის ნებისმიერ წევრში ან პროცესის ნაწილებში, რომლებიც არ მუშაობს სწორად.

საერთო წარმატება დამოკიდებულია ორგანიზაციის თითოეული წევრის კონკრეტულ შესრულებაზე, ამიტომაც არის ეს ძალიან მნიშვნელოვანია ანალიზის ჩატარება გლობალური პერსპექტივით, რომელშიც თითოეული მონაწილე სამუშაო.

6. ეფექტური ლიდერობა

კარგი ლიდერი არის ადამიანი, რომელმაც იცის როგორ მოაწესრიგოს თავისი ქვეშევრდომების ამოცანები, რომელიც შთააგონებს და რომელსაც შეუძლია ორგანიზაციის მიმართულების განსაზღვრა გაურკვევლობის დროს.

ამიტომაც დიდი მნიშვნელობა აქვს იმის გარკვევას, რომ ლიდერი ეს არ უნდა იყოს მხოლოდ „ბრძანებით“, რადგან თქვენი ერთგულება და ერთგულება განსაზღვრავს სამუშაოს საბოლოო წარმატების გზას.

• შეიძლება დაგაინტერესოთ: "ლიდერობის ტიპები: ლიდერის 5 ყველაზე გავრცელებული ტიპი"

7. Დროის მენეჯმენტი

დროის სწორი მენეჯმენტი არის კიდევ ერთი მახასიათებელი, რომელიც განსაზღვრავს ეფექტურ გუნდურ მუშაობას, რადგან მეტი საათი სამუშაო ყოველთვის არ არის უმაღლესი წარმოების სინონიმი.

მაგრამ ეს არ არის მხოლოდ ინდივიდუალური პროცესი (თუმცა ცხადია, რომ გუნდის თითოეული წევრი უნდა ცდილობდეს სამუშაო საათების ოპტიმიზაციას); სამუშაო პროცესის პრობლემები ასევე უნდა გამოვლინდეს, რათა თავიდან იქნას აცილებული საცობები და, ზოგადად, არასაჭირო ლოდინის პერიოდები (რაც შეიძლება გამოწვეული იყოს დავალებების ცუდი განაწილებით). მოდი გვახსოვდეს, რომ უბრალო ფაქტი, რომ ბევრი მუშაკისთვის ბევრი სამუშაოს მინიჭებაა, ამ განაწილების მთლიანობას აზრი არ აქვს.

მუშაობის დროს წარმატების მიღწევა უმოკლეს დროში დროის მენეჯმენტისა და პროდუქტიულობის ექსპერტები აუცილებელია, ვინაიდან, როგორც პარკინსონის კანონი, "ნამუშევარი ფართოვდება ხელმისაწვდომი დროის შესავსებად."

8. ნათელი სტიმული

ზოგიერთი წახალისება, როგორიცაა დაწინაურება და დაწინაურების პროცესები, აუცილებელია ნებისმიერ სამუშაო გუნდში, და, როგორც წესი, ასევე მოქმედებს როგორც სამოტივაციო მექანიზმები თითოეული წევრისათვის ორგანიზაცია.

ეს ხელშეწყობის პროცესები უნდა იყოს მკაფიო და გამჭვირვალე, რათა მოტივირება მოახდინოს და არ იყოს გამოყენებული უსამართლო მოპყრობის იარაღად., რაც ასევე ხელს უწყობს თითოეული მუშაკის ორიენტაციას და პროფესიული მიზნების მიღწევას.

• დაკავშირებული სტატია: "სამუშაო მოტივაციის 9 ძირითადი თეორია"

9. შეხვედრის ეფექტურობა

შეხვედრები გუნდური მუშაობის ერთ-ერთი კლასიკური ელემენტია; თუმცა, ხშირ შემთხვევაში ისინი მთავრდება ნაკლებად პროდუქტიული, არაეფექტური და სრულიად არასაჭირო, ვინაიდან ხანდახან „ფეტიშად“ იყენებენ, თითქოს მათი უბრალო არსებობა კარგია.

საქმიანი შეხვედრების გამართვა ყოველთვის უნდა იყოს დაკავშირებული კონკრეტულ მიზანთან ან მიზანთან და არ არის მიზანშეწონილი მათი ზედმეტად გახანგრძლივება კონკრეტული მიზნის გარეშე.

10. გაითვალისწინეთ ემოციური

ნებისმიერი ორგანიზაცია, რომელიც ღირსეულად ღირს, ითვალისწინებს გუნდის წევრების ემოციურ მხარეს, რაც ძალიან სასარგებლოა სამუშაოს ბოლოს დადებითი შედეგის მისაღწევად.

თითოეული თანამშრომლის ემოციური მოთხოვნილებების შთაგონება და აღიარება დადებითად მოქმედებს მათ ემოციურ, ფიზიკურ და სამუშაო სტატუსზე. Ყველაფრის შემდეგ, გუნდის მართვა შეუძლებელია, როგორც ჩვენ ვმართავთ მექანიზმებს, რომლებიც შედგება მექანიზმებისგან: კარგისთვის და ცუდისთვის, ემოციები არ შეიძლება განცალკევდეს მუშების მიერ გადაწყვეტილების მიღებისგან.

11. სამუშაოს დივერსიფიკაცია

ნებისმიერ გუნდურ მუშაობაში არიან ადამიანები, რომლებსაც აქვთ სხვადასხვა სპეციალობების სფერო და სხვადასხვა სასწავლო გზები, და ეს უნდა აისახოს დავალებების დანაწილებაში. ამიტომ ისინი უნდა დაინიშნოს თითოეული წევრის უნარებისა და შესაძლებლობების საფუძველზე.

გარდა ამისა, ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ თითოეულმა ადამიანმა ნათლად იცოდეს სად იწყება და სად მთავრდება მისი ჩარევის ფარგლები, რათა პრობლემების გამოვლენის ან ეფექტურობის ნაკლებობა, ჩართულმა ადამიანებმა სწრაფად იციან, რომ მათ უნდა მიიღონ ინიციატივა სიტუაციის გამოსწორების მიზნით, "განაწესის" მითითებების მოლოდინში. ზემოთ".

გსურთ გაიგოთ მეტი გუნდის მენეჯმენტის შესახებ?

თუ თქვენ განიხილავთ ტრენინგს გუნდის მენეჯმენტში, შეიძლება დაგაინტერესოთ საერთაშორისო გუნდური ქოუჩინგის პროგრამაევროპული ქოუჩინგის სკოლის (EEC) მიერ ორგანიზებული სასწავლო პროგრამა.

ეს არის 100% ონლაინ კურსი, რომელიც დაფუძნებულია სისტემურ მზერაზე, დამტკიცებულია როგორც CCE (გაგრძელებული მწვრთნელი). განათლება) მწვრთნელთა საერთაშორისო ფედერაციის (ICF) მიერ. 53 საათი, დაყოფილი 5 მოგზაურობები. მეტი რომ იცოდე, დაგვიკავშირდით ან ეწვიეთ ჩვენს ვებგვერდს.