ტოქსიკური ავტორიტეტები: 11 მახასიათებელი, რომლებიც მათ განსაზღვრავს

მოდით ვიყოთ რეალისტები, რამდენიმე ადამიანი გატაცებულია სამსახურში სიარულით და სრულად ისიამოვნებს საქმით. თქვენ ხართ მათ შორის, ვინც ვერ იტანს სამსახურში წასვლას? კეთილი იყოს თქვენი მობრძანება კლუბში... რადგან მარტო არ ხარ. თუ ძნელია დილით ადგომა სწრაფი სადღეგრძელოსთვის და ოფისისკენ გარბენა, დიახ ზემოთ თქვენ გყავთ უფროსი (ან უფროსი), რომელიც დარწმუნებულია, რომ სამუშაო ადგილი ჯოჯოხეთთან ყველაზე ახლოსაა, ცხოვრება ძალიან ხდება ლასტიკურია.

უფროსების მრავალი ტიპი არსებობსდა, რა თქმა უნდა, მთელი თქვენი ცხოვრების მანძილზე წააწყდით ადამიანს, რომელმაც თქვენი ცხოვრება მწარედ აქცია. დღეს ჩვენ ვისაუბრებთ ტოქსიკური ავტორიტეტებიის ავტორიტეტები, რომელთა ხილვაც კი არ გვინდა.

ტოქსიკური უფროსები უარყოფითად მოქმედებენ თანამშრომლების კეთილდღეობაზე

უფროსების დაქვემდებარებებთან ურთიერთობა სამუშაო ადგილზე ჩატარებული სხვადასხვა კვლევების შედეგია ორგანიზაციული ფსიქოლოგები ამ ურთიერთობებით დაინტერესდნენ მრავალი მიზეზის გამო, მაგრამ ძირითადად იმიტომ ხელმძღვანელებსა და თანამშრომლებს შორის კარგი ურთიერთობა ზრდის პროდუქტიულობას და კომპანიის შედეგებს

. არანაკლებ მნიშვნელოვანია იმის ცოდნა, რომ მიუხედავად იმისა, რომ ბევრი კომპანია სათანადო ყურადღებას არ აქცევს ამ ფენომენს, უფროსების ხელმძღვანელობის სტილი გავლენას ახდენს თანამშრომლების კეთილდღეობაზე.

თანამშრომელთა კეთილდღეობა ასევე მჭიდრო კავშირშია კომპანიის შედეგებთან. ამ მიზეზით, ორგანიზაციებმა განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიაქციონ ამ ცვლადის შეფასებისას, რადგან სტრესი და შრომითი არეულობა, სხვა მიზეზებთან ერთად, შეიძლება ამ მსახიობებს შორის ტოქსიკური ურთიერთობის შედეგი იყოს.

ლიდერობის ტოქსიკურმა სტილმა და ხელმძღვანელობის მხრიდან ცუდი ლიდერობის უნარმა შეიძლება გამოიწვიოს ისეთი მოვლენები, როგორიცაა როლის კონფლიქტი, როლის გაურკვევლობა ან როლის გადატვირთვა, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს უარყოფითი გრძნობები თანამშრომლებში: მაგალითად, კომპანიის დატოვების სურვილი ან კომპანიის კუთვნილების ცუდი გრძნობა. კომპანია

ტრანსფორმაციული ხელმძღვანელობა თანამშრომლების უკეთესი კეთილდღეობისთვის

გლობალიზაციის გამო ორგანიზაციულმა სამყარომ ბოლო სამი ათწლეულის განმავლობაში დიდი ცვლილებები განიცადა და კომპანიებისთვის ძალიან სერიოზული პრობლემა გახდა სტრესი. კრიზისმა მშრომელებს მართლაც რთული სიტუაციები შეუქმნა, რომლებსაც მოუწიათ ცვლილებებთან და ნაკლებად უსაფრთხო სამუშაო გარემოსთან ადაპტაცია. აღარაფერს ვამბობ იმაზე, რომ თქვენი მოლოდინები ძალიან განსხვავდება რამდენიმე ათეული წლის წინანდელი მოლოდინისგან, ისევე როგორც თქვენი საჭიროებები.

კვლევების თანახმად, ლიდერობის ერთ-ერთი სტილი, რომელიც საუკეთესოდ შეესაბამება დროს, არის ტრანსფორმაციული ხელმძღვანელობა. ტრანსფორმაციული ლიდერები იყენებენ კომუნიკაციის მაღალ დონეს მიზნების მისაღწევად და ცვლილებების ხედვას ქმნიან, რომლის მიწოდებასაც ისინი ახერხებენ თანამშრომლებისთვის. ისინი შესანიშნავი მოტივატორები არიან და ზრდის მათ დაქვემდებარებაში მყოფი მშრომელების პროდუქტიულობას. მათი ქარიზმით ისინი დიდ გავლენას ახდენენ ქვეშევრდომებზე და იძენენ მათ ნდობას, პატივისცემასა და აღფრთოვანებას. ტოქსიკური ავტორიტეტების საპირისპიროა.

რეკომენდებული სტატია: "ლიდერობის სახეები: ლიდერის 5 ყველაზე გავრცელებული ტიპი"

ათიდან ოთხი ბოსი ტოქსიკურია

უფრო მეტი ტოქსიკური ავტორიტეტი არსებობს, ვიდრე ჩვენ ვფიქრობთ. ყოველ შემთხვევაში, ამის წაკითხვა შესაძლებელია გაზეთში Სამყარო, რადგან ერთ-ერთ სტატიაში მან გაიმეორა განცხადება, რომელიც წიგნში ჩანს, ახალი მენეჯმენტი dummies. ამ ტექსტის მიხედვით, 10-დან 4 უფროსი ტოქსიკურია.

უფრო მეტიც, იმავე გაზეთში მოცემულია ტოქსიკური უფროსის ხუთი პროფილის სია, რომელიცანა მარია კასტილოს და ხუან კარლოს კუბეიროს თქმით, ორი ცნობილი პროფესიონალი, დიდი გამოცდილებით უნივერსიტეტში და ბიზნეს გარემოში, შექმნას ცუდი სამუშაო გარემო და უარყოფითად იმოქმედოს თანამშრომლებზე თანამშრომლები. ისინი შემდეგია:

• სტალკერი ან ბულინგი, ახასიათებს ქვეშევრდომების დამცირება და ბრძანებების მიცემა მისი ძალაუფლების ბოროტად გამოყენებით.
• მიკროპატიმრები, რომელსაც არ შეუძლია დელეგირება, რადგან თვლის, რომ არავინ არ არის დაკისრებული.
• შრომისმოყვარე, ვინც ფიქრობს, რომ სამუშაო ცვლა 24 საათია.
• ყველა რიცხვი, რაც მხოლოდ ეკონომიკურ შედეგებს ანიჭებს ღირებულებას.
• საყვარელი, რაც არც სამართლიანი და არც მიუკერძოებელია.

ტოქსიკური უფროსის მახასიათებლები

მაგრამ რა მახასიათებლები აქვთ მათ ტოქსიკურ უფროსებთან? ეს არის ბოსების 11 დამახასიათებელი თვისება, რომლებმაც დაკარგეს სამართლიანობის გრძნობა.

1. ისინი ამპარტავნები არიან და კარგად არ ურთიერთობენ

ტოქსიკური პატრონები ამპარტავნები არიან და დაქვემდებარებულებთან სათანადო ურთიერთობა არ აქვთ. ისინი ფიქრობენ, რომ ყოველთვის მართლები არიან და ელიან, რომ სხვები მიიღებენ მათ სიტყვებს მხოლოდ იმიტომ, რომ ისინი უფროსები არიან.

2. ისინი არ ითვალისწინებენ თანამშრომლების საჭიროებებს

ბოსები, რომლებმაც დაკარგეს თავიანთი როლის გრძნობა კომპანიაში, არასოდეს ითვალისწინებენ თანამშრომლების საჭიროებებსისე, ისინი მხოლოდ ციფრებზე ფიქრობენ. მათ არ იციან, რომ მუშები კომპანიის ძრავაა და, შესაბამისად, მათზე ზრუნვა უნდა მოხდეს.

3. ისინი ავტოკრატები არიან

ტოქსიკური უფროსები მათ მხოლოდ გადაწყვეტილების მიღების საშუალებას აძლევენ და დაადგინეთ მითითებები ჯგუფის მონაწილეობის გარეშე. ისინი არიან ვინც კონცენტრირებენ მთელ ძალას და არავინ ეწინააღმდეგება მათ გადაწყვეტილებებს.

4. ისინი ადვილად ღიზიანდებიან

ცუდ პატრონებს მცირე მოთმინება აქვთ და ადვილად აღიზიანებენ. ვინაიდან ისინი არ არიან გახსნილი სხვების იდეებისთვის, მათ არ სურთ შეწუხდნენ. ტოქსიკურმა ბოსებმა არ იციან, რომ მათი ორგანიზაციის ნამდვილი სიმდიდრე ადამიანური კაპიტალია.

5. ისინი მოუქნელია

ტოქსიკური ავტორიტეტები გონებრივად დახურულები არიან და პანიკაშია ცვლილებების გამო, ამიტომ ისინი არ არიან ძალიან ინოვაციური. ინოვაციების ნაკლებობა, უმეტეს შემთხვევაში, ართულებს თანამედროვე ბაზარზე ადაპტირებას და, შესაბამისად, ორგანიზაციის პროგრესს.

6. ისინი ძალიან მაკონტროლებენ

ამ ტიპის ავტორიტეტები ზედმეტად აკონტროლებენ. სწორედ ამიტომ, მათი ქვეშევრდომების მიერ შესრულებულ თითოეულ დავალებაზე ზედამხედველობით, ისინი ამცირებენ მათ შემოქმედებით შესაძლებლობებს.

7. მათ არ აქვთ საკუთარი თავის რწმენა

ისინი შეიძლება დარწმუნებით გამოიყურებოდნენ, მაგრამ სინამდვილეში ის არის, რომ ისინი ასე არ არიან.. თავდაჯერებულ ლიდერს არ ეშინია დელეგირების საჭიროების შემთხვევაში და არც ეშინია ჯგუფის მოსაზრებების შეფასებას. მათი დაუცველობა მათ ტოქსიკურ ავტორიტეტებად აქცევს.

8. მათ არარეალური მოლოდინები აქვთ

ტოქსიკურ ავტორიტეტებს არარეალური მოლოდინები აქვთ, ამიტომ ისინი უფრო მეტს ითხოვენ, ვიდრე მათ თანამშრომლებს ვალი აქვთ. არა მხოლოდ ეს, არამედ ისინი მადლიერნიც არიან, როდესაც სხვები კარგად აკეთებენ საქმეს, რადგან ისინი მხოლოდ ნეგატივზე ამახვილებენ ყურადღებას.

9. ისინი განასხვავებენ

უფროსები სტილის გარეშე სავსე არიან ცრურწმენებით. სინამდვილეში, მათ აქვთ დისკრიმინაციული ქცევის გარდა, სექსისტური და რასისტული მენტალიტეტი.

10. ისინი ცუდად მართავენ დროს

დაგეგმვა, სამუშაოც და დროც აუცილებელია გუნდის ხელმძღვანელობისას, რადგან ეს შეიძლება იყოს სტრესის წყარო, თუ სწორად არ გაკეთდა. ტოქსიკური ავტორიტეტების ერთ-ერთი პრობლემაა თქვენი დროის სწორად და ეფექტურად მართვისა და პრიორიტეტების უუნარობა, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ამოცანებისა და პასუხისმგებლობის გაჯერება. დაბოლოს, მისი ცუდი დროის მენეჯმენტი იხდიან მის ქვეშევრდომებს.

11. ისინი არ წარმოშობენ შემოქმედებას

ცუდი ავტორიტეტები ვერ აღიარებენ თავიანთი თანამშრომლების ნიჭსა და შემოქმედებას. მათ მართავს ხისტი წესები და დინამიკა, იმპროვიზაციისთვის ადგილს არ ტოვებენ. ეს იწვევს თანამშრომლებს სრულად მექანიკური ფუნქციების შესრულებას და ვერ განავითარებენ თავიანთ შესაძლებლობებს.. ეს ჩვეულებრივი შეცდომაა და კომპანია არის ამ დამოკიდებულების მთავარი მსხვერპლი.