Llaurant la Llum: ეს არის დამოკიდებულების პრევენცია სამუშაო ადგილზე

დამოკიდებულებები არსაიდან არ მოდის; არსებობს მრავალი კონტექსტური ასპექტი, რომელიც ხელს უწყობს მის გარეგნობას, თუნდაც დამოკიდებულ ადამიანს ამის გაცნობიერების გარეშე. ქიმიური რეაქციების მიღმა, რომლებიც წარმოიქმნება ნერვულ სისტემაში მოქმედების შესრულებისას, რომელიც აკმაყოფილებს დაუყოვნებელ საჭიროებას მოხმარებისთვის, გარემო ძალიან მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს როგორც დამოკიდებულების განვითარებაში, ასევე მის შენარჩუნებაში.

ამ თვალსაზრისით, ამჟამად არსებობენ ორგანიზაციები, რომლებიც სთავაზობენ მომსახურებას ნარკოტიკული ქცევის პრევენციისთვის ორგანიზაციების სამყაროში, იმის გამო, რომ ჩვენ დიდ დროს ვატარებთ სამსახურში და ის, რაც მასში ვეხებით, გავლენას ახდენს ამ ტიპის განვითარების შესაძლებლობაზე. საკითხები.

ამ შემთხვევაში ჩვენ ვესაუბრეთ ინტერვენციის ამ დარგის ექსპერტს: სილვია როს ვერდეგერი, Llaurant la Llum ნარკომანიის სამკურნალო ცენტრის დირექტორი, მდებარეობს ვალენსიაში.

• დაკავშირებული სტატია: "დამოკიდებულების 14 ყველაზე მნიშვნელოვანი ტიპი"

დამოკიდებულების პროფესიული პრევენცია: ინტერვიუ Llaurant la Llum-თან

სილვია როს ვერდეგერი არის დირექტორი ლორან ლა ლუმიპროფესიული პრევენციის სპეციალისტი და სოციალური განათლების კურსდამთავრებული, მაგისტრის ხარისხით ნარკოტიკული ქცევების პრევენცია და ინტერვენცია. აქ ის საუბრობს იმაზე, თუ როგორ მუშაობს სპეციალიზებული ორგანიზაცია, როგორიცაა Llaurant la Llum სფეროში დამოკიდებულების პრევენცია ბიზნეს კონტექსტში.

როგორ ერევით კომპანიებში Llaurant la Llum-ის მახასიათებლების ცენტრიდან დამოკიდებულების პრევენციის პროგრამის საფუძველზე?

Llaurant la Llum-ს აქვს ნარკომანიის მკურნალობის 30 წელზე მეტი გამოცდილება და 20 წელზე მეტია ის ემსახურება სხვადასხვა კომპანიები ნარკოტიკული აშლილობის მქონე მუშაკების მკურნალობისას. თანამშრომლობის ამ პერიოდის განმავლობაში, ჩვენ აღმოვაჩინეთ, რომ საჭიროა ზოგიერთი კომპანიის მოქმედება ნარკომანიის პრევენციის სფეროში.

პროფესიული რისკის პრევენციის კანონის ფარგლებში Llaurant la Llum წარმოგიდგენთ დამოკიდებულების გეგმას, რომელიც მორგებულია თითოეული კომპანიის რეალობაზე. მიზანია პირდაპირი და განივი გზით მივმართოთ დამოკიდებულების პრევენციას იმ ქცევების კომპანიაში, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს დამოკიდებულების დარღვევა.

მიდრეკილნი ვართ ვაფასებთ თუ არა იმ ძირითად პოზიტიურ ასპექტებს, რომლებსაც ნარკომანიის პრევენცია მოაქვს ორგანიზაციაში, თუ ვივარაუდებთ, რომ ნარკოტიკული აშლილობები თითოეული ინდივიდის პრობლემაა?

აუცილებლად. შრომის საერთაშორისო ორგანიზაციის (ILO) თანახმად, უპირატესობები კომპანიებისთვის, რომლებიც ახორციელებენ პრევენციის პროგრამების შემუშავებას, ძალიან მომგებიანია: ავადმყოფობის შვებულების პერიოდების შემცირება, არყოფნის შემცირება, სამსახურში ავარიების შემცირება, პროდუქტიულობის გაზრდა, კლიმატის გაუმჯობესება. სოციალური...

არსებობს კვლევები, რომლებმაც აჩვენეს კორელაცია სამუშაო აქტივობასა და დამოკიდებულებებს შორის. სამუშაო ადგილზე არის გარკვეული პირობები, რამაც შეიძლება ხელი შეუწყოს ნარკოტიკული ქცევების შეძენას ან შენარჩუნებას.

თუმცა, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ სამუშაო კონტექსტის ეს სპეციფიკური რისკ-ფაქტორები მოქმედებს ურთიერთქმედებაში სხვები, როგორიცაა ინდივიდუალური და სოციალური რისკის ფაქტორები, შესაბამისად, ეს არ არის მხოლოდ თითოეულის პრობლემა ინდივიდუალური.

რთულია კომპანიის მუშაობის კულტურის შეცვლა, რათა ის უფრო მდგრადი იყოს დამოკიდებულების გამოვლენის მიმართ?

ჩვენი გამოცდილება გვეუბნება, რომ კომპანიებისთვის მნიშვნელოვანია პრევენციის კულტურა და ეს მათ უნდა მოხდეს ჩართული იყოს კომპანიის ყველა დონე: პრევენციის სამსახურები, ადამიანური რესურსები, გაერთიანებები და კომიტეტები კომპანია.

მიღწეული უნდა იყოს კონსენსუსი იმაზე, თუ როგორ განხორციელდება კომპანიის მდგომარეობის ანალიზი, რისგან შედგება პრევენციის პროგრამა, როგორ წარედგინება დახმარების გეგმა თანამშრომელს, რომელიც ავლენს დამოკიდებულ ქცევას და, ბოლოს, როგორ შეფასდება მთელი პროცესი პროცესი.

იმის ცოდნა და გაცნობიერება, რომ კომპანიას აქვს დამოკიდებულების გეგმა, რომელიც მუშაობს პრევენციაზე, იწვევს თანამშრომელს გაზრდის რისკის აღქმას. ამგვარად, თავიდან აიცილება ისეთი ქცევის ნორმალიზება, რომელიც დაკავშირებულია სამუშაოსთან, როგორიცაა თამბაქოს, ალკოჰოლის ან კანაფის მოხმარება.

რა მავნე ორგანიზაციულმა დინამიკამ შეიძლება გამოიწვიოს მუშაკებში დამოკიდებულების განვითარება?

არსებობს გარკვეული რისკ-ფაქტორები, რომლებიც ხელს უწყობს დამოკიდებულების განვითარებას. ეს ფაქტორები დაკავშირებულია სამუშაოს ორგანიზაციასთან, სამუშაოსთან და სამუშაო გარემოსთან. გარდა ამისა, ბოლო წლებში ფსიქოსოციალურ რისკ ფაქტორებს მიენიჭა ყურადღება, რომლებიც, ჩვენი გადმოსახედიდან, მჭიდრო კავშირშია დამოკიდებულ ქცევებთან.

ზოგიერთი ფსიქოსოციალური ფაქტორი დაკავშირებულია სამუშაო დროსთან, ავტონომიასთან, დატვირთვასთან, მოთხოვნებთან ფსიქოლოგიური, როლური შესრულება, ურთიერთობები... ეს ფსიქოსოციალური რისკები გარდაიქმნება სტრესის, დაღლილობის სიტუაციებში, კონფლიქტები, ბულინგი...

პროფესიული პრევენცია არის შესაბამისი ინსტრუმენტი სამუშაო ადგილზე სტრატეგიების შემუშავებისთვის. მუშაობა, რომელიც მიზნად ისახავს ჯანმრთელობის ხელშეწყობას, რისკის ფაქტორების მინიმიზაციას და რისკის ფაქტორების გაძლიერებას. დაცვა. საბოლოო მიზანი არის ნარკოტიკული ქცევის განვითარების პრევენცია, გარდა ამისა, კომპანიის შიგნით არსებული სოციალური მხარდაჭერის ქსელების გაუმჯობესება და გაძლიერება.

რამდენი ხანია, რაც ესპანური კომპანიები აერთიანებენ დამოკიდებულების პრევენციას თავიანთ სოციალურ პასუხისმგებლობის პოლიტიკაში? ეს არის კონსოლიდირებული ტენდენცია?

ჯანდაცვის მსოფლიო ორგანიზაცია ხაზს უსვამს ჯანსაღი კომპანიის მოდელს (WHO, 2008), რომელიც მოუწოდებს კომპანიებს და მეწარმეებს მიიღონ ზომები. ალკოჰოლისა და სხვა ნარკოტიკების მოხმარების პრევენცია ფიზიკური და ფსიქოსოციალური გარემოს, ასევე პირადი ჯანმრთელობისა და საზოგადოება.

მეორე მხრივ, კონცეფციის "კორპორაციული სოციალური პასუხისმგებლობის" (CSR) გავრცელება ხელს უწყობს უფრო და უფრო მეტ კომპანიას. ნებაყოფლობით განახორციელოს სტრატეგიები და პრაქტიკა, რომელიც მიზნად ისახავს მუშაკთა უსაფრთხოებისა და ჯანმრთელობის გაუმჯობესებას.

ჯერ კიდევ დიდი გზა გვაქვს გასავლელი. ჩვენ უნდა მოვახდინოთ ნორმალიზება, რომ დამოკიდებულებები არის სამუშაო ადგილზე და ვუპასუხოთ მის ფარგლებში კომპანიის სოციალური პოლიტიკა, გაურბის ძველ კლიშეებს დაწყებული სანქციებიდან გაუგებრობამდე მამათმავლობა.

იმ კომპანიებში, რომლებშიც ჩვენ ვახორციელებთ დახმარების სერვისებს, წლების განმავლობაში ვაერთიანებთ პრევენციის გეგმებს, მაგრამ ვერ ვხედავთ, რომ ეს ტენდენციაა სხვა სფეროებში და სხვა კომპანიებში.

როგორ ვლინდება დამოკიდებულების ქცევის პრობლემების მქონე მუშაკების შემთხვევები და რა პროცედურები ტარდება იმ კომპანიებში, სადაც თქვენ თანამშრომლობთ?

ნარკომანიის პრევენციის ერთ-ერთი მიზანი, რომელზეც ჩვენ ვმუშაობთ, არის შემთხვევების ადრეული გამოვლენა დაუცველი და მუშების შემთხვევების იდენტიფიცირება, რომლებიც წარმოადგენენ მოხმარებას, მაგრამ განუვითარებელია ა დამოკიდებულება. სამედიცინო სერვისთან, კომპანიასთან და მუშაკებთან შეთანხმებული ინსტრუმენტების სერიის მეშვეობით შეგვიძლია დაადგინეთ ეს შემთხვევები და შესთავაზეთ დროული მკურნალობა, რომელიც ხელს უშლის შემდგომ განვითარებას ეტაპები.

ზოგიერთ შემთხვევაში ჩვენ ვპოულობთ მუშებს, რომლებიც წარმოადგენენ ძალადობას ან დამოკიდებულებას. ამ სიტუაციებში, Llaurant La Llum პრობლემას ყოვლისმომცველად ეხმაურება, უზრუნველყოფს მუშაკს სათანადო მკურნალობას, შემდგომი დაკვირვება და მიმართვა ყველაზე ხელსაყრელ რესურსზე და სამსახურში დაბრუნების დაგეგმვა და მისი შემდგომი შემდგომი დაკვირვება და ხელახალი ჩასმა სულ.

მოკლედ, ჩვენი ამოცანაა ვურჩიოთ და ვმართოთ მთელი ეს პროცესი, რომელიც წარმოადგენს კომპანიის პრევენციის სამსახურის გარე რესურსს.

რა აკლია კომპანიებს, რათა საბოლოოდ მოერგოს ამ საჭიროებას მათი წევრების კეთილდღეობის უზრუნველსაყოფად?

ნარკომანიის გეგმის განსახორციელებლად და შედეგის მისაღწევად საჭიროა ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების კომიტეტისა და სამუშაო საბჭოს ნება. ყველა ქონებამ უნდა მოიწონოს ეს დამხმარე ინსტრუმენტი და შეთანხმდეს ინტერვენციის საზღვრებზე.

თანამშრომელთა დახმარების გეგმა (PAE) არის დაგეგმილი ქმედებების ერთობლიობა, რომელიც მიზნად ისახავს ყველა მათგანის მკურნალობას და მხარდაჭერას. ჩარევისადმი მგრძნობიარე შემთხვევები, შეფასების, მკურნალობის შემდგომი დაკვირვების და შემდგომი აღდგენის გზით შრომა. PAE უნდა აკმაყოფილებდეს ნებაყოფლობითობის, კონფიდენციალურობის, ინდივიდუალიზაციისა და მოქნილობის მოთხოვნებს, ყველასთვის. კომპანიის თანამშრომლები და გარე ორგანიზაციების მხარდაჭერით განახორციელონ მკურნალობა (საჯარო თუ კერძო).

როდესაც პრევენციის სამსახური ნარკომანიის აშლილობის მქონე მუშაკს სთავაზობს თანამშრომელთა დახმარების გეგმაში შესვლის შესაძლებლობას, ეს აძლევს მას შესაძლებლობას გადახედოს ცხოვრებას. ბევრჯერ, სადაც ოჯახი არ ჩამოდის... სამუშაო მოდის. და თანამშრომლის პასუხი არის მადლობა გადაუხადოს კომპანიას მხარდაჭერისთვის.