რა არის Headhunting და როგორ მუშაობს ის?

კომპანიის უფროსი მენეჯერები ძირითადი ფიგურები არიან კომპანიის კარგი მუშაობისთვის, ვინაიდან მისი მოქმედებები განმსაზღვრელ როლს თამაშობს ორგანიზაციის შედეგებსა და მუშაკთა მუშაობასა და შრომის ჯანმრთელობაზე.

ვინაიდან მათი ქცევა გავლენას ახდენს დანარჩენ სამუშაო ძალაზე, დაქირავებისას მათ სპეციალური შერჩევის პროცესი სჭირდებათ. ეს არის ის, რაც ცნობილია, როგორც Headhunting, პერსონალის შერჩევის პროცესები კომპანიის აღმასრულებლების ან საშუალო მენეჯერებისთვის.

Headhunting: ვეძებთ მაღალ პოზიციებზე პროფილებს

როგორც დღეს ხდება IT რეკრუტატორების შემთხვევაში (ტექნოლოგიური გარემოს მიღწევებში ტექნიკური სპეციალიზაციის მქონე რეკრუტერები), headhunters უნდა ფლობდეს მთელ რიგ უნარებს, რაც მათ საშუალებას მისცემს სპეციალიზდნენ ამ სექტორში.

კომპანიის ზედა და საშუალო მენეჯერები განსხვავდება სხვა მუშათა პროფილებისგან, რადგან ისინი საშუალებას მისცემენ შექმნან მდგრადი და წარმატებული ორგანიზაციები და მათი გავლენა კომპანიაში უფრო მეტია პოზიციის გამო შენარჩუნება. ეს მუშები კომპანიისთვის რეალური დამატებული ღირებულებაა და ცუდი არჩევანი არის ბიუჯეტის დიდი ღირებულება.

ამ პოზიციების შერჩევის პროცესის დაწყებისას, headhunter უნდა ეძებოს მაღალ მომზადებულ აღმასრულებელს, დიდი გამოცდილებით, რომელსაც შეუძლია სამუშაო ჯგუფების ხელმძღვანელობა და აქვს მოქნილი, სოციალიზირებადი და გარდაქმნის პიროვნება.

ნელი პროცესი...

პროცესი შეიძლება იყოს ნელი, რადგან ამ მახასიათებლების პროფილის პოვნა ყოველთვის ადვილი არ არისდა ამ ტიპის რეკრუტერის მოთხოვნის დონე გაცილებით მაღალია კომპანიისთვის მუშაკის (ან დაქირავებული პირის) მნიშვნელობის გამო.

იმისთვის, რომ ხელმძღვანელმა წარმატებული პროცესი განახორციელოს, მან დეტალურად უნდა იცოდეს პოზიციისა და ორგანიზაციის მოთხოვნები და შეცდომების მინიმიზაციის მიზნით, მან უნდა ჩამოაყალიბოს, თქვენს კლიენტს შეარჩიოს პროფილი, სწორად იცოდეს კომპანიის მდგომარეობა და საჭიროებები, ის გარემო, რომელსაც კანდიდატი იპოვის და პრობლემები, დალაგების.

პროფესიონალიზმი, სერიოზულობა, სოციალური უნარები, ლიდერობის უნარი, თავდაჯერებულობარეკრუტერის დინამიური პიროვნება და ინიციატივა ძალზე მნიშვნელოვანია ამ ტიპის შერჩევის პროცესში.

როგორ მუშაობს headhunter?

Headhunting ჩვეულებრივ წარმოადგენს ისეთ ვარიანტს, რომლის მიხედვითაც კომპანიები ატარებენ სამუშაოს, ვინაიდან უფროსი ან საშუალო მენეჯერების დაქირავება საჭიროებს სპეციალურ სამუშაოს. არსებობს რამდენიმე კომპანია, რომლებსაც, გარდა ამისა, სპეციალიზირებული აქვთ სხვადასხვა სექტორებში, მაგალითად, იურიდიულ სფეროში ან ახალ ტექნოლოგიებში. ამასთან, დღესდღეობით, ჰეჰანტერები სპეციალიზირებულია ყველა სახის სფეროში.

კომპანიის საჭიროებების გაცნობის შემდეგ, ჰეჰანტერმა უნდა მოძებნოს სწორი ადამიანი. კანდიდატი უნდა შეესაბამებოდეს არა მხოლოდ თანამდებობის ან სამუშაო ადგილის მოთხოვნებს, არამედ რეკრუტერს უნდა ჰქონდეს გაითვალისწინეთ, თუ როგორ არის კომპანია (მისი ღირებულებები, მისი ფუნქციონირების გზა და ა.შ.) ისე, რომ არჩეული პირიც მოერგოს არის

კლასიკური შერჩევის პროცესების განსხვავებული მეთოდოლოგია

კანდიდატებს, როგორც წესი, არ ეძებენ ხელმძღვანელის ძებნის პროცესში კომპანიაში გაგზავნილ CV– ებს შორისამის ნაცვლად, აქტიური ჩხრეკა ხორციელდება სწორი ადამიანის მოსაძებნად.

თუნდაც, ასეთი სპეციფიკური პროფილების პოვნისა და გარანტიების შეთავაზების სირთულის გამო, ზოგიერთ მათგანს ამ სექტორის პროფესიონალები დაუკავშირდნენ აქტიურ მუშაკებს, რომლებიც იმავე დონის კომპანიებში არიან საქმიანობა თუ კომპანია წარმატებულია, ეს იმიტომ ხდება, რომ მას ჰყავს პროფესიონალები, რომლებსაც შეუძლიათ პროექტის წარმართვა.

სკაუტმა საფუძვლიანად უნდა შეაფასოს კანდიდატი

თუ კანდიდატი დაინტერესდება, მათთან გასაუბრება ჩატარდება არა მხოლოდ შეთავაზების გასაჯაროების მიზნით, მაგრამ უნდა იცოდეთ, შეესაბამება თუ არა მათი მოტივაცია და საჭიროებები პოზიციას და კომპანიას, რომელიც გთავაზობთ სამუშაოს შეთავაზებას. მენეჯერი შეაფასებს კანდიდატის შესაძლებლობებსა და კომპეტენციებს სხვადასხვა ტესტების წყალობით პერსონალის შერჩევა კრიტიკული ინციდენტების, მათი კომპეტენციის და მათი მიღწევებისა და შედეგების საფუძველზე წარსული

საბოლოოდ, საფუძვლიანად ფასდება მათი დამოკიდებულება, მოტივაცია, პიროვნების მახასიათებლები, ღირებულებები და, ზოგადად, მათი უნარები.

• რეკომენდებული სტატია: "პერსონალის შერჩევის ტესტებისა და კითხვარების ტიპები”

სწორი კანდიდატის არჩევა

ზოგიერთი კანდიდატი დააკმაყოფილებს მოთხოვნებს და სხვებიც გაუქმდება. ზოგიერთ შემთხვევაში, ხელმძღვანელის მონადირე იღებს გადაწყვეტილებას აყვანის შესახებ. ამასთან, უფრო ხშირად ის მუშაობს კომპანიასთან იმის დასადგენად, თუ რომელი კანდიდატი არის საუკეთესო კანდიდატი იმ ფუნქციების შესასრულებლად, რასაც კომპანია და თანამდებობა მოითხოვს.

ამიტომ, მას შემდეგ რაც კომპანიამ შეიტყობს კანდიდატების შესახებ, რომლებიც შეიძლება მისთვის საინტერესო იყოს, ხელმძღვანელის რჩევა ურჩევს კომპანიას, გადაწყვიტოს ვის აირჩევს.

მენეჯმენტის ყველაზე მნიშვნელოვანი უნარები

და ეს არის ის, რომ ამ ტიპის პროფესიონალების შერჩევა უნდა განხორციელდეს იმ მნიშვნელობისა და გავლენის გათვალისწინებით, რაც მათ აქვთ კომპანიაზე. ამაზე ბევრს ლაპარაკობენ განსხვავება უფროსობასა და ლიდერად ყოფნას შორისკარგი მენეჯერი რომ იყოთ, კარგი ლიდერი უნდა იყოთ. ამის მიღწევა შესაძლებელია მხოლოდ მენეჯმენტის მთელი რიგის უნარ-ჩვევების დაუფლებით, რაც დამოუკიდებელი იქნება იმ ცოდნისგან, თუ რა სფეროში უნდა შესრულდეს პროფესიული ფუნქცია.

მენეჯერი შეიძლება იყოს დიდი ეკონომისტი, მაგრამ შეიძლება არ ფლობდეს უამრავ უნარს, რაც ხელს შეუწყობს მისი გუნდის მოტივაციას. ასე რომ... რა არის აუცილებელი მენეჯერული უნარები, რაც კომპანიის ტოპ მენეჯერებს უნდა ჰქონდეთ?

• პრობლემების მართვა: არის პრობლემების ეფექტურად მართვისა და მოგვარების უნარი.
• Თავდაჯერებულობა: ეს მნიშვნელოვანია ნებისმიერი პიროვნული ურთიერთობისთვის და განსაკუთრებით სამუშაო ჯგუფების წარმართვისთვის.
• Გადაწყვეტილების მიღება: კომპანიის წარმატებისთვის საჭირო უნარი.
• თავდაჭერილობა: კომუნიკაციის სტილი, რომელშიც ლიდერი გამოხატავს თავის აზრს მეორე მხარის პატივისცემისას.
• ემოციური რეგულირება: უფროსები უნდა იყვნენ ემოციურად ინტელექტუალური.
• სოციალური და კომუნიკაციური უნარები: მათ უნდა იცოდნენ, თუ როგორ უნდა დაუკავშირდნენ სათანადოდ.
• ხედვა და სტრატეგიული აზროვნება: მათ უნდა იცოდნენ სად არის კომპანია და სად მიდის იგი.

შეგიძლიათ გაეცნოთ მენეჯერულ უნარ-ჩვევებს ჩვენს პოსტში:

• “მენეჯმენტის უნარები: ბიზნესის წარმატების 12 გასაღები”