Boreout სინდრომი: მოწყენილობა სამუშაო ადგილზე

როგორც სტატიაში უკვე გავაკეთეთ კომენტარიდამწვრობა: როგორ გამოვავლინოთ იგი და ვიმოქმედოთ', სტრესი და სამუშაო კმაყოფილება ისინი ბოლო ათწლეულების განმავლობაში მნიშვნელოვანი ფაქტორი გახდნენ შრომის კონტექსტში.

დამწვრობა არის ყველაზე რთული პრობლემა უსაფრთხოებისა და ჯანმრთელობის სფეროში სამუშაოზე, რადგან ეს მნიშვნელოვნად აისახება ადამიანებსა და ორგანიზაციებზე.

მოწყენილობა სამსახურში და შრომის ჯანმრთელობა

ბოლო წლების განმავლობაში, შრომის ჯანმრთელობის ექსპერტები აფრთხილებენ კიდევ ერთი ფენომენის შესახებ, რომელიც უარყოფითად მოქმედებს მრავალი თანამშრომლის კეთილდღეობაზე,Boreout სინდრომი”. ფილიპ როტლინისა და პიტერ რ. ვერდერი 2007 წელს, აბსოლუტურად საპირისპიროა "დაწვისგან" და ხასიათდება "ქრონიკული მოწყენილობით". Burnout და Boreout კონტინუუმის საპირისპირო ბოლოებია, მაგრამ ორივე თანაბრად არის მავნეა მუშების ჯანმრთელობისთვის, რომ ვთქვათ, ისინი ერთი და იგივე მონეტის ორი მხარეა.

მიუხედავად იმისა, რომ ბევრს შეიძლება ჰგონია, რომ სამსახურში არაფრის გაკეთება ოცნებაა, სინამდვილეში სულ რაღაც არის განსხვავებულია: სიტუაციაა სამუშაო საათობით ყოფნის ვალდებულება, არ იცის რა უნდა გააკეთო დემორალიზება. გარდა ამისა, Boreout სინდრომი შეიძლება გამოიწვიოს ის, რასაც HR ექსპერტები უწოდებენ "

შრომის პრეზენტეიზმი".

დენ მალაჩოვსკის მიერ ჩატარებულმა კვლევამ აჩვენა, რომ გამოკითხულთა 33% თვლიდა, რომ მათი სამუშაოა არავითარ გამოწვევას არ წარმოადგენს და რომ ისინი დღეში საშუალოდ ორ საათს ხარჯავდნენ კლავს დროს სოციალურ ქსელში. იმავე კვლევაში ნათქვამია, რომ ოფისის თანამშრომლების 15% მსოფლიოში მოსაწყენია მათი მუშაობით. სხვა გამოკითხვის თანახმად, ამჯერად TMI– ს კონსულტაციამ დაადგინა, რომ პერსონალის 80% არ გრძნობდა თავს თავიანთ საქმიანობაში, ისინი გულგრილები იყვნენ თავიანთი ორგანიზაციის წარმატებისა და წარუმატებლობის მიმართ.

როგორ ვლინდება ეს სინდრომი?

Boreout– ს აქვს 3 თვისება, რომლებიც ფილიპ როტლინსა და პიტერ რ. ვერდერმა აღწერს თავის წიგნში "The New Boreout Work Syndrom", რომელიც გამოიცა 2009 წელს.

1. ინფრასტრუქტურა, განმეორებადი და ერთფეროვანი დავალებებით. შეასრულეთ უაზრო დავალებები. ეს ქმნის განცდას, რომ შეგიძლია ყველაფრის გაცემა ან არ გაცემა. გაფლანგვის შეგრძნება.

2. მოწყენილობა, განისაზღვრება როგორც უნებლიე, აპათიისა და ეჭვის გონება, რადგან თანამშრომელმა არ იცის რა უნდა გააკეთოს დღის განმავლობაში.

3. უინტერესო, სამსახურთან იდენტიფიკაციის არარსებობის გამო

Boreout- ის მიზეზები

იგივე ავტორების აზრით, ეს სინდრომი გვხვდება რამდენიმე მიზეზის გამო:

• დავალებების შესრულება ქვემოთ მოცემული შესაძლებლობები თანამშრომლის

• მუშაკი არის სამუშაო, რომელიც არ არის ძალიან მოტივირებული ან გააჩნია მოლოდინები რომლებიც განსხვავდებიან თქვენი პოზიციისგან.

• დაგეგმვის ნაკლებობა ან ნაკლებობა ფუნქციების დაზუსტება პოზიცია, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს როლის გაურკვევლობა.

• დავალებების შენახვა უფრო მოტივაცია უფროსების ან უფროსი ასაკის კოლეგების მიერ, დანარჩენი კი ყველაზე განმეორებადია.

• რეალიზაცია ერთფეროვანი ამოცანები ყოველდღე და საათობით.

• ორგანიზაციული სტრუქტურა ან ხელმძღვანელობის სტილი რაც ხელს უშლის მუშებს კომპანიის მონაწილეობაში ან განავითარონ თავიანთი პოტენციალი.

• ასვლის შეუძლებლობა ან ხელფასის ზრდა და უქონლობა სტიმულირება ან აღიარება მათი უფროსების მიერ, ამიტომ მუშაობის ძალისხმევა არ უკავშირდება მიღებულ შედეგებს. გრძელვადიან პერსპექტივაში შეიტყობა უსუსურობა.

• ზედმეტი კვალიფიკაცია სამუშაოს ცოდნაში ან გამოცდილებაში, რამაც შეიძლება სამსახურში უკმაყოფილება გამოიწვიოს.

Boreout პრევენცია

პროფესიული რისკების პრევენციის ფონდი და UGT- ის ფსიქოსოციალური რისკების ობსერვატორია რეკომენდაცია გაეცანით შემდეგ პუნქტებს მშრომელთა მოსაწყენობის თავიდან ასაცილებლად

• გაუმჯობესება სამუშაო გარემო გუნდური მუშაობის ხელშეწყობა.

• გაზრდა ავტონომიის ხარისხი და სამუშაოზე კონტროლი.

• ნათლად განსაზღვრავს ფუნქციები და როლი ორგანიზაციის თითოეული მუშაკის.

• დაადგინეთ მკაფიო ხაზები ავტორიტეტი პასუხისმგებლობაში.

• ხელი შეუწყოს საჭირო რესურსები საქმიანობის სწორი განვითარებისათვის.

• პროგრამები შეძენა და მოხერხებულობა ემოციური კონტროლისა და პრობლემების გადაჭრის გაუმჯობესებაში.

• გაუმჯობესება საკომუნიკაციო ქსელები და ხელი შეუწყონ ორგანიზაციაში მუშათა მონაწილეობას.

• წაახალისეთ მოქნილი გრაფიკი.

• გამარტივება ტრენინგი და ინფორმაცია შესასრულებელი სამუშაოს შესახებ.

დასკვნები

მიუხედავად იმისა, რომ შეიძლება აღმოჩნდეს, რომ Boreout– ით დაავადებული თანამშრომელი უბრალოდ ზარმაცია, სინამდვილეში ასეა მარცხი ადამიანური რესურსების პოლიტიკაში კომპანიის. პერსონალის მენეჯმენტის კარგი პრაქტიკა მნიშვნელოვანია თანამშრომლებში ამ ფენომენის სამომავლო განვითარებისათვის. ამ გზით, სწორი შერჩევის პროცესი საშუალებას მისცემს ჩაერთოს შესაფერისი კანდიდატი და იმოქმედებს მათ მომავალ შედეგებზე. როდესაც თქვენ საუბრობთ სწორად შერჩევის პროცესზე, თქვენ საუბრობთ პროცესზე, რომელიც ორივე ითვალისწინებს სამუშაოების საჭიროებები, მუშათა საჭიროებები და საჭიროებები ორგანიზაცია

Კარგი ხალხის მენეჯმენტი ეს გულისხმობს დატვირთვების განახლებას, შესრულებული დავალებების ტიპების გათვალისწინებით და ლიდერის მნიშვნელობის გათვალისწინებით, როდესაც საქმე ეხება კომპანიაზე Boreout- ის გავლენის შემცირებას. ეს კომპანიის ჯანმრთელობის გარანტიაა მოტივირებული მუშა და შეძლონ დადებითი გავლენა მოახდინონ მათ საქმიანობაზე.