회사의 생산성을 계산하는 방법? 방법 및 예

생산성은 회사가 어떻게 하고 있는지 알 수 있게 해주는 측면입니다.. 이 지표를 사용하여 조직이 계획대로 진행되고 있는지와 회사 구성원 간에 작업이 적절하게 분배되어 있는지 알 수 있습니다.

작업 심리학에서 생산성을 높이려면 조직이 일련의 요소를 제공해야 한다는 것이 알려져 있습니다.

물질적 측면뿐만 아니라 상품과 서비스의 생산을 더 많이 달성할 수 있습니다. 효과적일 뿐만 아니라 근로자의 복지와 그들이 수행하는 환경에도 영향을 미칩니다. 그의 일.

오늘은 이 지표를 어떻게 계산하는지 예시를 통해 설명하고, 조직심리학에 따라 기업의 생산성에 어떤 영향을 미치는지 알아보도록 하겠습니다.

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기업의 생산성에 영향을 미치는 것은 무엇입니까?

일의 심리학은 회사, 사무실, 공장 및 기타 작업장이 근로자가 자신의 고용을 수행하는 공간 이상이라는 것을 보여주고 이해하는 데 도움이 되었습니다.

이러한 장소가 물리적으로 어떻게 구성되어 있는지, 다른 작업자와의 관계, 당시 이용 가능한 시설 다른 많은 측면 중에서 회사에서 자신의 기능을 수행하는 것은 회사가 얼마나 효율적이고 얼마나 생산적인지를 이해하는 데 중요합니다. 뭐야?

1. 사회적 요인

많은 고용주들이 일상적으로 간과하는 한 가지 측면은 근로자 간의 관계입니다. 인간은 사회적 동물이므로 다른 사람들과 상호 작용해야합니다. 직장도 예외는 아니다. 올바른 관계 역학은 근로자가 일할 동기가 있음을 의미할 수 있습니다., 사무실이나 공장에 가는 것은 일하러 가는 것뿐만 아니라 즐거운 시간을 공유할 수 있는 동료를 만나는 것이기도 하기 때문입니다.

아무런 조치 없이 직원들 간에 순수한 고용 관계가 있는 직장에서 그들의 이름이 알려지거나 적대 행위가 발생하면 조직에 큰 피해를 줄 수 있습니다. 이는 직원들이 최대한의 노력을 기울이지 않고 사무실에 들어서는 즉시 피로감을 느끼기 때문에 회사의 생산성에 부정적인 영향을 미칩니다.

2. 심리적/동기적 요인

고려해야 할 또 다른 요소는 직원의 기분입니다.

. 어려운 상황을 겪고 있는 사람은 쉽게 일하러 오지 않을 것입니다. 이는 개인의 생산성 수준에 영향을 미칠 뿐만 아니라 다른 사람들에게도 영향을 미쳐 전반적인 낙담과 비관을 퍼뜨릴 수 있습니다.

기업의 이상형은 이런 상황을 발견했을 때 힘든 시기를 겪고 있는 사람에게 심리학자에게 가십시오 또는 문제가 매우 심각한 경우 며칠을 쉬십시오. 따라서 더 많은 에너지와 더 의욕적인 태도로 돌아올 수 있습니다.

3. 조직과 리더십

조직의 생산성은 다양한 유형의 근로자가 조직되는 방식에 크게 좌우됩니다.. 리더 역할을 하는 직원이 있습니다., 회사의 dynamizer로 다른 사람, 의사 소통을 촉진하는 사람, 그리고 더 많은 유형. 교육 수준과 전문 분야를 고려하여 이러한 유형의 직원을 적절하게 분배하면 조직에서 최대 수준의 생산성을 얻을 수 있습니다.

예를 들어 회계에 대해 많이 아는 사람을 고용할 수 있지만 이 사람이 리더십 기술이 부족하면 회사의 관리자로 배치하는 것이 적절하지 않습니다. 따라서 성격은 조직의 좋은 생산 역학에 영향을 미치는 또 다른 측면입니다.

4. 근무 환경

업무 환경은 종종 무시당하지만 직원 복지의 기본임이 밝혀졌습니다.. 작업 분위기는 근로자의 신체적, 정서적 환경 간의 관계로 이해됩니다. 벽의 색상, 방의 온도, 조명의 정도와 같은 단순한 측면이 표시될 수 있습니다. 쾌적하고 즐거운 일터와 불편한 일의 차이, 하루가 빨리 끝났으면 하는 바람 가능한.

생산성을 계산하는 방법?

모든 회사는 투입물과 산출물이 있는 프로세스를 통해 관리됩니다.

투입물이란 회사의 노동력, 지출한 돈, 자원 및 기계를 의미합니다. 사용된 에너지, 사용된 시간, 기본적으로 프로세스에 투자된 모든 것. 대신, 산출물 또는 산출물은 프로세스의 결과, 즉 얻은 상품, 제공되는 서비스 및 판매입니다.

생산성은 수학적으로 말하면 출력과 입력 간의 관계를 측정하는 역할을 합니다.. 기본적으로 결과는 프로세스에서 얻은 출력과 이러한 출력을 생성하기 위해 반전된 입력 간의 분할입니다.

생산성 계산 공식

노동 생산성은 산출물과 인적 자원, 즉 제품 개발 또는 서비스 제공에 관련된 인력 간의 관계입니다.

기본적으로 다음 공식이 됩니다.

• 산출물 / 투입물 = 생산성

존재:

• 입력: 사용된 작업 요소의 단위.
• 산출물: 생산을 확보했습니다.

예

이 개념을 더 잘 이해하기 위해 다음 예를 제시합니다..

한 세탁소는 일주일에 100벌의 양복을 세탁하여 직원들에게 56일 동안 시간당 10유로를 지불했습니다.

노동 및 노동 비용 측면에서 노동 생산성을 알아내기 위해 두 가지 계산이 수행됩니다.

시간 단위의 노동 생산성은 다음과 같습니다.

• 생산성 = 100벌 / 56시간 = 1.78벌 / 시간

값 1.78은 이 회사에서 시간당 세탁하는 양복의 양을 나타내며 이 값은 노동 생산성입니다.

노동 비용을 고려한 생산성은 다음과 같습니다.

• 56시간 x € 10 / 시간 = € 560

• 생산성 = 100벌 / € 560 = 0.178벌 / €

이는 노동력에 투자된 1유로당 0.178벌이 세탁되었음을 의미합니다..

더 많은 요인이 있는 예

앞의 예에서는 작업자 1인당 투자한 금액만 고려했습니다. 이제 더 많은 요소를 고려하여 회사의 생산성 정도를 더 정확하게 알 수 있는 하나를 살펴보겠습니다.

우리는 매일 8시간 일하는 10명의 노동자가 있는 낙농 회사가 있습니다. 그들 각각은 하루에 약 20,000개의 요구르트를 생산하여 각각 1.25에 판매합니다.

요구르트를 만드는 데 사용되는 기계는 40대이며 원료로 약 1만 리터의 우유가 필요합니다. 작업자는 시간당 10유로, 기계를 함께 유지 관리하는 데 하루에 약 20유로, 우유 비용은 리터당 1.50유로입니다.

이 경우 생산성 지수를 계산하려면 다음 공식을 사용합니다.

• 생산성 = 20,000 요구르트 x € 1.25 / 요구르트 / (10 작업자 x (€ 10 / 시간 x 8 시간 / 일) + € 20 유지 보수 + (10,000x € 1.50 / 우유 리터)) = 1,6

얻은 값은 생산성을 나타냅니다. 1보다 큰 값은 양의 생산성이 있음을 의미하고 이 숫자보다 작으면 음의 생산성을 의미합니다.

참고 문헌:

• 블랙, S. 과. 및 린치, L. 미디엄. (2006). 경쟁 방법: 직장 관행 및 정보 기술이 생산성에 미치는 영향. 경제통계학연구, 83(3), 434-445.
• 콤피어, M. 그리고 쿠퍼, C. (1999). 스트레스 예방, 생산성 향상. 직장에서의 유럽 사례 연구. 영국 런던: Routledge.