Hax 및 Majluf 모델: 이 비즈니스 관리 시스템은 무엇입니까?

조직을 관리하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 이를 위해 다양한 모델이 설계되었습니다.

그들 각각에는 일련의 장단점이 있으므로 해당 회사는 항상 가장 적합한 것을 참고할 수 있습니다.

이번에 중점적으로 다룰 내용은 Hax와 Majluf 모델, 다른 것들과 다른 점을 알아내기 위해.

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Hax와 Majluf 모델이란 무엇입니까?

Hax와 Majluf 모델을 깊이 있게 정의하고 그 특성을 알기 전에 먼저 그 기원을 알아야 합니다. 이름은 MIT 슬론 경영대학원 교수인 Arnoldo Hax와 엔지니어이자 교수인 Nicolás Majluf의 이름에서 따왔습니다., 둘 다 칠레 출신.

이 두 저자는 1984년 "전략적 관리: 통합적 관점"이라는 제목의 출판물을 작성하기 위해 함께 작업했습니다. 이 책은 기업이 수행할 다양한 전략에 대해 논의하는 세 가지 작업 그룹의 일부입니다.

Hax와 Majluf 모델의 경우, 이 새로운 시스템을 개발하기 위해 제작자가 사용한 참고 자료 중 하나는 Paul Lawrence와 Jay Lorsch의 비상 모델이었습니다., 60년대 후반에 만들어졌습니다. 이 저자들이 확언한 것은 조직을 구성하는 모든 작업이 다음과 같아야 한다는 것입니다. 분할하고, 그들 사이를 조정하고, 동시에 전체를 통합합니다. 사업.

Hax 및 Majluf 모델의 경우 제작자는 비즈니스 자체와 기능에 중점을 둔 비즈니스 전략을 탐구하면서 한 걸음 더 나아갔습니다. 다음으로 이 시스템에 포함된 모든 요소를 ​​자세히 살펴보겠습니다.

Hax와 Majluf 모델의 기원을 간략히 살펴본 후 이 방법의 작동에 대해 자세히 알아볼 차례입니다. 이 저자들이 제기한 것은 세 가지 특정 요소와 그 조합의 중요성이었습니다. 이러한 요소는 조직의 구조, 회사의 문화 및 수행된 전략이었습니다.

Hax와 Majluf 모델이 제안한 방법 해당 조직의 디자인을 간단하게 분석하고 얻을 수 있도록 사용합니다. 효율성에 대한 결론, 수행할 수 있는 가장 취약한 지점 발견 수정 개선을 달성하기 위해 때로는 상당히 중요합니다.

이 시스템이 제공하는 열쇠 중 하나는 회사가 사용하는 전략이 기존의 비즈니스 문화에 따라 수립되어야 한다는 아이디어입니다. 즉, 기업의 진행 방식은 두 차원이 일치하도록 기업의 정체성을 반영해야 합니다.

Hax와 Majluf 모델이 지적한 또 다른 특징은 다음과 같습니다. 회사 구성원의 행동은 개별적으로나 집단적으로 모두 고려되어야 합니다.. 그룹으로서 그들은 조직이 채택한 조치에 대해 일련의 응답을 받게 되며 이는 조직의 분위기를 한 방향 또는 다른 방향으로 조정할 것입니다.

이 접근법은 또한 조직의 지속적인 발전을 달성하기 위해 적절한 전략을 사용하는 것의 중요성을 경고합니다. 구성원들은 자신의 잠재력을 최대한 활용하는 데 필요한 동일한 도구를 사용하여 결과적으로 회사와 회사의 성취에 대한 수익을 얻을 수 있습니다. 목표.

구조의 중요성

우리는 이미 Hax 및 Majluf 모델의 일반적인 특성 중 일부를 설명했습니다. 지금 이 시스템의 기둥 중 하나인 조직 구조의 개념을 탐구합니다., 이 칠레 작가들에게. 주로 이 현상은 회사의 올바른 운영을 위해 두 가지 목표를 완료해야 합니다.

첫 번째는 조직에서 해당 전략을 효과적으로 채택할 수 있는 방법을 수립하는 것입니다. 한편, 상기 구조는 회사 구성요소의 모든 절차가 정상적으로 수행될 수 있는 방식으로 설계되어야 합니다., 장애 없이.

이는 간단하지만 나머지 요소가 제대로 작동할 수 있도록 하는 필수 요구 사항입니다. 또한 Hax와 Majluf 모델은 모든 구성원의 통합을 달성하는 것이 중요하다고 말합니다. 조직 구조를 만들고 조직의 가치를 기반으로 채택된 전략에 참여하게 합니다. 사업.

여기서 또 다른 요소가 작용하는데, 이는 조직의 비전, 즉 중장기적으로 달성하고자 하는 목표입니다. 그 비전은 우리가 이야기한 전략을 선택하고 수립할 때 반드시 고려해야 하는 프레임워크가 될 것입니다. Hax와 Majluf 모델에 따르면 이것이 모든 요소가 연결되는 방식입니다.

또한 저자는 다음과 같이 지시합니다. 모든 구성원이 공유하는 요소로서의 회사의 비전을 구현하기 위해서는 모든 행정 업무를 정확하게 수행하는 것이 필요합니다., 커뮤니케이션이 원활하고 모든 사람이 쉽고 적절하게 정보에 액세스할 수 있습니다. 인적 자원을 담당하는 팀은 이 임무와 특별한 관련이 있습니다.

그러나 회사의 공식 커뮤니케이션 채널을 고려해야 할 뿐만 아니라 비공식 채널도 때로 그와 같거나 더 중요하기 때문에, 그리고 비전의 문제에서는 그것들이 가장 중요합니다. 따라서 조직은 이러한 다른 정보 전달 방식을 인지하고 접근할 수 있는 팀 구성원 덕분에 이를 활용하려고 노력해야 합니다.

비전의 구현이 회사의 모든 구성 요소와 조직 환경에서 달성되면 최적, 회사는 그 동안 설정한 목표를 달성하기 위해 노력할 준비가 되어 있습니다. 방법.

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Hax와 Majluf의 모델에 따른 회사의 디자인

Hax 및 Majluf 모델의 이점 중 하나는 조직의 효율적인 설계를 생성하는 데 도움이 된다는 것입니다. 이를 달성하려면 일련의 이정표를 다루어야 합니다. 그 시작은 바로 가장 기본적이고 필요한 회사 구조를 구축하는 것 외에는 있을 수 없습니다.. 운영에 필수적인 부서를 포함해야 합니다.

이 프로토타입 구조에서는 조직의 서로 다른 수준 사이에 존재하는 계층적 관계가 이미 명확하게 정의되어 있어야 합니다. 이 기본 모델이 있으면 더 깊이 들어가 점차 복잡해질 때입니다..

이 프로세스는 부서와 부서 간의 특정 관계에 대해 첫 번째 순간에 포함되지 않은 구체적인 세부 사항을 설정하여 수행되어야 합니다. 팀, 각자가 수행해야 하는 프로세스, 각 유형의 작업에 대해 합의된 마감일 및 이에 대한 정의를 풍부하게 하는 기타 질문 구조.

따라서 Hax와 Majluf 모델의 기준에 따르면, 달성된 것은 이 작업을 용이하게 하는 점진적인 접근 방식을 통해 매우 간단하고 개발하기 쉬운 구조의 형식에서 훨씬 더 복잡한 형식으로 이동하는 것입니다.. 반대의 경우, 즉 복잡한 모델을 직접 정교화하는 것은 첫 번째 구조적 수준에서 시작하지 않으면 훨씬 더 복잡해질 수 있습니다.

우리는 다른 행동 방식과 관련하여 이 방법론의 분명한 이점을 관찰합니다. 더 저렴하고 사용하기 쉬운 작업에서 더 복잡하고 민감한 비즈니스 설계 절차. 접근하다.

어쨌든 그 과정은 거기서 끝나지 않을 것입니다. 이 세부 구조 모델이 마련되면 회사의 올바른 운영을 위해 수행해야 하는 전체 프로세스 목록이 수반되어야 합니다.. 이 목록에서 우리는 구성원 간의 의사 소통이 수행되는 방법 또는 다른 절차에 대한 제어가 수행되는 방법에 대해 이야기합니다.

보상, 인적 자원 관리 및 필요한 작업 계획에 대한 절차도 포함됩니다. 회사는 끊임없이 진화하고 성장하는 유기체이기 때문에 분명히 이것은 정적인 계획이 아닐 것입니다.

따라서 조직이 이동하는 변화하는 현실에 이 모델을 수용해야 합니다. Hax 및 Majluf 모델의 제작자가 만든 또 다른 표시입니다.

참고 문헌:

• Hax, A.C., Majluf, N.S. (십구팔십일). 조직 설계: 설문 조사 및 접근 방식. 운영 연구.
• Hax, A.C., Majluf, N.S. (1983). 전략적 계획에서 성장 공유 매트릭스의 사용. 인터페이스.
• Hax, A.C., Majluf, N.S. (1984). 기업의 전략적 계획 프로세스. 인터페이스.
• Hax, A.C., Majluf, N.S. (1988). 전략의 개념과 전략 형성 과정. 인터페이스.
• Hax, A.C., Majluf, N.S. (2014). 전략의 교훈: 탁월함의 관리를 향하여. 에디션 Universidad Católica de 칠레.
• Lawrence, P.R., Lorsch, J.W. (1967). 복잡한 조직의 차별화 및 통합. 행정학 분기별. JSTOR.