리더십 직책에 있는 여성: 귀하의 역할은 무엇입니까?
지난 100년 동안 여성은 큰 발전을 이루었지만 평등을 이룰 수 있는 가장 좋은 기회는 바로 이 세대입니다.
지난 30년간 여성 리더이자 FastrackToRefocus Coaching의 창립자로서 자랑스럽게 생각합니다. 여성이 세계에서 앞으로 나아갈 수 있도록 지속적으로 적극적인 조치를 취함으로써 그 노력의 일부입니다. 기업. 그러나 진정한 진보는 집단적 노력이다.
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여성 리더십의 상태
앞으로 나아가기 위해서는 출발점을 알아야 합니다. 여성은 모든 관리 및 전문직 직위의 거의 52%를 차지하지만 리더십 직위에서 여성의 대표성 측면에서 남성보다 훨씬 뒤쳐져 있습니다. 더 많은 진전이 보이지 않는 이유는 무엇입니까?
여성은 자신의 발전을 가로막는 도전과 고정관념에 직면해 있습니다.. 이러한 역학 관계를 이해하는 것은 보다 평등하고 생산적인 직장을 향한 첫 번째 단계입니다.
다음은 콘텐츠를 만들기 위해 작업할 때 염두에 두어야 할 몇 가지 핵심 아이디어입니다. 보다 다양하고 포용적인 인력과 우리의 노력을 지원할 수 있는 방법 집단.
1. 파이프라인 생성
지도자들은 얼마나 많은 여성이 지도자의 위치에 있는지 세심한 주의를 기울여야 합니다. 이 여성들이 미래의 역할을 위해 어떻게 개발되고 있는지에 초점을 맞춥니다.. 조직에서 이 파이프라인 생성을 지원하려면 구축하고 지원해야 합니다. 보다 다양한 개발 기회, 경영진의 가시성 및 리더십을 제공하는 직장 변화.
2. 성공을 축하하다
일반적으로 여성들은 자기 홍보에 덜 편안함을 느끼는 경향이 있습니다..
이를 염두에두고 남성과 여성 모두에게 동료에게 기회가 있으며, 여성의 좋은 일을 요구하여 환경을 더 환영하도록 돕습니다. 둘러 싸다. 여기에는 팀 회의 중 여성 동료를 인정하고 리더십에 미치는 영향을 강조하며 LinkedIn 및 Twitter와 같은 플랫폼에서 여성 동료를 인정하는 것이 포함됩니다.. 누군가가 좋은 일을 했다면, 그 사람은 그에 대해 감사하고 축하받아야 합니다. 여성으로서 남성이 되십시오.
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3. 여성을 더 많은 프로젝트에 참여시키세요
여성의 성공을 축하하는 한 가지 방법(실제로 더 많은 것을 성취할 수 있는 기회를 제공)은 중요한 프로젝트에 여성을 더 많이 참여시키는 것입니다. 연구에 따르면 여성은 더 큰 예산으로 더 큰 프로젝트에 할당될 가능성이 적습니다.. 우리 모두 알다시피, 이러한 프로젝트는 정기적으로 회사 내에서 승진과 인정으로 이어지는 프로젝트입니다.
크거나 작은 프로젝트에서 여성은 종종 관리 업무로 끝납니다. 리더는 여성이 다양한 역할을 맡을 수 있도록 적극적으로 노력해야 합니다.. 다른 일을 해본 경험이 없으면 여성은 여성과 같은 기회를 갖지 못할 수 있습니다. 남성은 자신의 재능을 발견하고, 하고 싶은 일을 찾거나 잠재력을 발휘할 수 있습니다. 지도.
여성의 모든 기술을 사용하지 않으면 경력 개발에 해가 될 뿐만 아니라 회사 자원을 비효율적으로 사용할 수도 있습니다. 당신이 그들에게 기회를주지 않으면 누군가가 무엇을 할 수 있는지 모릅니다.
여성도 이 분야에서 스스로를 도와야 합니다.. 여성으로서 자신을 옹호하고 더 많은 기회를 요청하는 것은 당신에게 달려 있습니다. 자신을 내세우지 않고 자신의 능력을 확장하고 안전 지대에서 벗어나지 않으려면 발전에 대한 기대를 가질 수 없습니다. 운은 용감한 사람을 선호합니다.
후원자 및 옹호자가 되십시오
후원자 또는 옹호자가 되는 것은 멘토링만큼 많은 영향을 미칠 수 있습니다.. 멘토링은 조언과 안내에 기반을 둔 관계(가지고 있으면 좋은 것)이지만 반드시 직접적인 발전과 관련이 있는 것은 아닙니다. 후원자 또는 옹호자로서 적극적으로 여성을 홍보하고 특정 프로젝트, 개발 기회 또는 리더십 역할을 위해 여성을 추천할 수 있습니다.
회사의 다른 부서나 영역에 후원자가 있는 것도 사람들에게 유익합니다. 다른 사람과 직업에 대한 노출은 기회를 열 수 있습니다. 여성을 더 많은 선택권을 가진 리더십 후보로 만들기 때문입니다.
인사의 역할
다양성과 포용성의 발전은 HR 팀에 달려 있지 않지만 그들의 적극적인 리더십은 혁신적일 수 있습니다.. 리더로서 변화를 옹호하기 위한 몇 가지 제안이 있습니다.
1 사실을 안다
HR 부서는 인종, 성별 등 모든 관점에서 팀이 어떻게 구성되어 있는지 알아야 합니다. 이 데이터는 직원 수를 넘어서야 합니다..
채용, 승진, 확인된 후임자, 성과 평가 및 보상을 검토하는 것을 고려하십시오. 숫자를 실행한 후에는 경영진과 회사의 위치를 소통해야 합니다. 기회를 식별하고(항상 기회가 있음) 변화를 주도할 구체적인 조치를 제안합니다. 사람들은 이러한 대화를 불편하게 여길 수 있지만 저는 변화의 부족이 인식의 부족에서 시작된다는 것을 발견했습니다.
2. 측정
데이터가 성장할 여지가 있는 것으로 나타나면 상황을 개선하기 위한 조치를 취해야 합니다. 더 많은 사람들에게 도움이 될 경영 개발 프로그램을 변경할 수 있습니까? 인재 파이프라인의 다양성을 적극적으로 보장하기 위해 더 많은 일을 할 수 있습니까? 팀을 위해 환영하고 포용적인 환경을 만들고 있습니까?
채용에서 성과 관리, 개발 프로그램, 다양성에 이르기까지 모든 것을 확인하십시오. 다양성을 지원하기 위해 역할을 지시하는 방법에 의도적으로 참여하십시오.
결론
직장에서 여성의 동맹국은 그것을 추진하는 데 핵심적인 역할을 하지만 궁극적으로는 여성을 위한 최고의 후원자는 그들 자신이다. 따라서 이번 세계 여성의 날에는 모든 여성이 스스로 일어서고, 성장할 수 있는 새로운 기회를 찾고, 경력에서 위험을 감수하기를 바랍니다. 함께 우리는 우리 앞에 싸웠던 여성들의 발전을 계속하고 평등하고 포용적인 미래를 위한 무대를 세울 수 있습니다.
아무도 당신에게 아무것도 주지 않을 것입니다. 당신이 남자이든 여자이든.
당신은 당신의 삶에 나타나야 하고 테이블 앞에 앉아야 합니다. 그리고 그들이 당신에게 의자를 제공하지 않는다면, 항상 배낭, 서류 가방 또는 지갑에 접이식 의자를 가지고 다니십시오. 그리고 물론 저는 이 새로운 리더십 및 경력 개발 프로젝트에서 수석 코치 및 직업 오리엔테이션으로서 여러분과 함께 손을 잡으러 왔습니다.
