리더십 유형: 가장 일반적인 5가지 유형의 리더

작업 환경에는 다양한 유형의 리더십이 있으며 각각의 장점과 단점이 있습니다.. 조직의 세계에는 모든 직업에 맞는 레시피가 거의 없으며, 기업과 팀 모두에게 효과가 있는 것과 그렇지 않은 것은 동일합니다. 문맥. 그러나 이러한 유형의 리더십을 아는 것은 이러한 문제에 대해 안내하는 데 도움이 됩니다.

회사의 문화, 추구하는 목표 또는 직원의 성격은 무엇보다도 회사에 가장 적합한 리더십 스타일을 결정합니다. 일부 조직 내에서는 달성해야 하는 작업이나 목표에 따라 서로 다른 리더십 스타일이 공존합니다.

따라서 모든 것이 우리가 처한 상황에 달려 있기 때문에 좋은 리더나 리더를 가질 가능성을 최대한 활용하려면 팀이나 조직 앞에서는 리더십의 유형을 먼저 알아야 합니다. 나머지.

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리더십 유형: 주요 유형은 무엇입니까?

상사나 회사의 고위직이 행사하는 리더십 스타일이나 유형은 항상 우리는 이러한 효과를 각 개인의 고유한 성격과 인식하거나 혼동하지 않지만 사람. 이 점을 분명히 하는 것이 매우 중요합니다. 리더는 자신의결정력그들은 좋든 나쁘든 다른 사람들에게 영향을 줄 수 있는 특권적인 위치에 있습니다.

우리가 수년 동안 같은 조직에 있었고 항상 같은 사람들이 같은 방식으로 행동하는 것을 보아왔다고 해서 이러한 행동 범위가 불가능하다는 의미는 아닙니다. 수정됨: 리더십 유형을 다양화함으로써 매우 다른 업무 및 관계 역학이 나타날 수 있으며 이러한 사고 방식의 변화는 조직.

"좋은" 리더십과 "나쁜" 리더십

의 종류 긍정적인 리더십 직원의 성과, 웰빙을 개선하거나 회사 이익을 높일 수 있습니다. 반대로 부정적이거나 해로운 스타일은 스트레스 또는 탈진 부하직원에게, 자존감을 낮추다 또는 회사에 손실을 초래합니다.

이 현상에 주목한 많은 연구자들이 있었고 그것에 대해 이야기하는 많은 이론들이 있습니다. 다음으로 우리는 가장 일반적인 유형의 리더십.

1. 자유방임 리더십

종류 자유방임 리더십, 로도 알고 있습니다. 대표 리더십, 간섭하지 않고 정기적인 피드백이 부족한 스타일입니다. 이름은 프랑스어 단어 "let it pass" 또는 "let it be"를 나타냅니다. 자유방임의 리더

필요할 때만 개입 그리고 최소한의 통제로 가능합니다. 많은 경험과 훈련을 받은 직원들이 자극, 생산성을 위해 감독이 덜 필요합니다. 이 작업자들은 전문가이고 독립적으로 수행할 수 있는 기술을 보유하고 있기 때문에 거의 경계하지 않고 작업을 수행할 수 있습니다.

이점

일부 직원의 경우 자율성이 해방되고 향상됩니다. 독창성 그리고 그것은 당신이 하는 일에 더 만족감을 느끼는 데 도움이 됩니다. 이러한 유형의 리더십은 부하가 다음과 같은 상황에서 사용할 수 있습니다. 열정적이고 의욕이 넘친다.

반면에 때때로 이러한 유형의 리더십은 자신의 업무에 더 전문화되거나 기여하는 사람들을 허용합니다. 더 큰 부가가치는 형식과 과도한 조직의 경직성에 의해 제약을 받지 않고 최선을 다합니다. 하다.

단점

명심하십시오 모든 직원이 이러한 특성을 가지고 있는 것은 아닙니다.. 이 스타일은 위의 역량이 없는 직원과 작업할 때 적합하지 않습니다. 많은 사람 그들은 자신의 마감일을 잘 지정하지 않습니다, 자신의 작업을 관리하고 발생할 수 있는 문제를 해결합니다. 다시 말해서, 그들은 모든 것이 매우 구체적인 지시에 의존하는 훨씬 더 수동적인 작업 스타일을 가지고 있습니다. 그리고 모호한 상황에서 상식을 적용할 필요가 없거나 더 많은 시간을 기다리는 동안 덜 일하는 경향이 있습니다. 정보.

이러한 상황에서 그룹 구성원이 제대로 관리되지 않거나 혜택을 받지 못하면 프로젝트 또는 마감일이 충족되지 않을 수 있습니다. 피드백 적당한.

많은 연구에 따르면 자유방임적인 리더십 유형이 통제력 부족으로 이어질 수 있음, 회사 비용의 증가와 생산성 저하, 좋은 기회를 위해 모든 것을 희생 단기 작업 환경(성과 부족으로 인한 장기적 문제는 기후에 영향을 미칩니다. 조직).

2. 독재적 리더십

그만큼 독재적 리더십 감독자가 그룹의 개입 없이 결정을 내리고 지침을 설정할 수 있습니다. 즉, 이러한 유형의 리더십에서 권력은 직접적인 명령이 주어지고 어떤 경우에도 복종해야 하는 역할로 구현되는 명시적인 것입니다.

리더는 집중한다 모든 권한이 있고 아무도 그의 결정에 이의를 제기하지 않습니다.. 일방적인 리더십 훈련으로 부하들이 해야 할 일은 리더가 정한 지침에 순종하는 것뿐이다.

이점

신속하게 결정을 내려야 하는 작업 환경에서 효과적일 수 있습니다. 또한 활동을 면밀히 모니터링해야 하는 직원에게도 매우 효과적인 것으로 보입니다. 휴식을 취하는 근로자, 작업의 생산성과 속도를 높일 수 있습니다.

단점

독재적 지도자의 단점은 분명합니다. 노동자의 의견은 고려하지 않는다. 직원은 단순히 명령을 따라야 하는 사람들이므로 유연성이 없는 지경에 이를 수 있습니다. 상황이 변하고 그 지시를 거의 따르지 않는 경우에도 지시를 따르지 않은 것에 대해 아무도 책임을 지기를 원하지 않습니다. 적당한.

또한 이러한 유형의 리더십을 적용하면 일부 직원은 과소 평가되고 그들은 회사에 대한 정서적 헌신을 거의 나타내지 않는 경향이 있으며, 회사를 떠나거나 포기할 수 있습니다. 적게.

이 모든 것을 위해 조금씩 선두 기업에서 추방되고 있는 리더십 스타일이다. 적응력과 변화에 신속하게 대응할 필요성, 유지 보수가 가능한 좋은 작업 환경 제공 재능.

3. 민주적 리더십

일반적으로 호출 참여적 리더십, 이러한 유형의 리더십은 전체 그룹의 참여. 리더는 그룹의 의견을 고려하여 부하들 간의 대화를 촉진하지만 최종 결정은 상사가 합니다.

이점

이러한 유형의 리더는 직원이 의사 결정 과정에 기여하기 때문에 팀을 압도합니다. 따라서 직원들은 종종 회사의 일부와 같은 느낌과 회사에서 발생할 수 있는 변화 조직, 회사에 대한 소속 및 헌신, 생산성 및 능력 향상 혁신. 예를 들어 이러한 방식으로 조직에 더 많은 인센티브를 제공하여 인재 유지를 용이하게 합니다.

단점

이러한 유형의 리더십에는 많은 장점이 있다는 데에는 어느 정도 합의가 있지만 일부 연구자들은 이러한 유형의 리더십에도 단점이 있다고 생각합니다. 예를 들어, 그룹 또는 그룹의 둘 이상의 부분 간의 불일치 경로는 다른 스타일에 비해 목표에 도달하는 속도가 느립니다. 지도. 또한 이러한 유형의 리더십은 리더가 동기 부여와 협력을 유지하는 훌륭한 능력 그를 따르는 사람들과 자신에 대한 완전한 확신. 그렇지 않으면 개인 그룹의 균형이 무너질 수 있습니다.

4. 거래적 리더십

그만큼 거래적 리더십 거래를 기반으로 합니다. 리더와 추종자 간의 교환 프로세스. 팔로워는 업무 수행에 따른 보상과 리더의 혜택을 받습니다.

이점

일종의 리더십이다. 목표 지향 따라서 추종자는 달성한 결과에 대한 보상으로 동기를 부여받습니다. 거래적 리더는 부하 직원에게 요구하는 것과 그들이 받게 될 보상이 잘 정의된 명확한 구조를 만듭니다. 이러한 이유로 이러한 유형의 리더십은 상대적으로 운영하기 쉬운 객관적인 측면과 쉽게 인식할 수 있는 분석 단위에 중점을 둡니다.

단점

트랜잭션 리더의 팔로워 프로필은 행동이 매우 예측 가능한 금전 및 기타 혜택 또는 보상에 의해 동기 부여되는 합리적인 개인. 거래적 리더는 현재에 집중하며 조직을 원활하고 효율적으로 운영하는 데 매우 능숙합니다. 그러나 거래적 리더십은 특정 규칙을 따르는 것을 포함하고 다음에서 매우 잘 작동합니다. 안정의 순간기업의 성공이 종종 지속적인 변화에 달려 있는 오늘날과 같이 변화하는 세상에서 보다 효과적인 리더십 스타일이 있습니다.

5. 변혁 적 리더십

변혁적 리더는 다음을 고용합니다. 높은 수준의 커뮤니케이션 목표를 달성하고 직원들에게 전달할 수 있는 변화의 비전을 제공합니다. 그들은 그들이 일하는 회사가 어떠해야 하는지에 대한 공유되고 횡단적인 비전을 생성하는 데 베팅합니다.

이점

이것은 회사 운영에 더 큰 유연성을 제공하는 리더십 유형 중 하나입니다. 이러한 방식으로 이 철학에서 일하는 리더는 그룹의 생산성과 효율성을 높이고 동기를 부여합니다. 그들은 수행해야 할 작업에 대한 매우 광범위한 비전을 가지고 있으며, 덕분에 조직 내 변화를 주도하고 수행할 수 있습니다. 팀 기대치, 인식 및 동기를 변경.

이러한 지도자와 추종자들이 함께 일할 때, 그들은 더 높은 수준의 사기와 동기에 도달합니다. 핵심은 팔로워에게 미치는 영향에 있습니다. 이 지도자들은 그들의 신뢰, 존경 및 존경을 얻습니다..

단점?

변혁적 리더십은 규칙, 지침 및 인센티브를 사용하여 특정 거래를 분석하고 통제하는 대신 다음과 같은 무형의 자질에 중점을 둡니다. 비전, 공유가치 및 아이디어, 관계를 만들고 독립적인 활동에 더 큰 의미를 부여하고 과정에서 추종자들과 함께 일할 수 있는 공유된 비전을 제공합니다. 변화.

작업 환경에 대한 이러한 강조는 단기간에 조직을 붕괴시킬 수 있는 위기에 신속하게 대응 주.

그러나 동시에 단기적 결과를 위해 장기적 번영을 희생하는 것이 더 나은 상황은 많지 않습니다. 이는 많은 기업과 조직이 변혁적 리더십에 기반한 새로운 지도자의 거부권 행사 따라서 그들은 높은 기회 비용을 가정합니다. 그들은 할 수 있는 것보다 덜 성장합니다. 그리고 이것은 많은 경우 감지조차 할 수 없는 것입니다.

조직적 맥락에 맞는 리더십의 형태

보편적으로 좋거나 선호되는 리더십 유형은 없다는 사실을 잊지 마십시오. 조직은 복잡성으로 특징지어지며 이것이 그들이 생산할 수 있는 이유입니다. 많은 종류와 다른 속도로 변화하므로 사용자의 요구 사항에 적응하는 방법을 알아야 합니다. 순간; 이것은 또한 그것이 이끄는 방식, 역할 분배가 수행되는 방식 등에서 발생합니다.

모든 경우에 사실인 것은 리더가 직위를 보유한다고 해서 리더가 되는 것이 아니라는 것입니다. 리더십은 행사되는 것이지 조직도에 기록된 내용을 통해 상속되는 것이 아닙니다.

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