회사 사람들의 정서적 웰빙을 위한 4가지 열쇠

제대로 기능하는 모든 회사는 생산성과 효율성에 대한 표준을 갖추어야 하지만 다음과 같은 아주 간단한 사실을 간과하지 않는 것이 중요합니다. 이러한 종류의 조직은 단순히 상품과 서비스를 생산하는 기계가 아닙니다..

무엇보다도 그들은 단기, 중기 및 장기 목표를 달성하기 위해 서로 조정하는 사람들의 그룹입니다. 즉, 인간의 구성 요소는 모든 회사의 존재 이유에 내재되어 있습니다.

사람이 없는 회사는 없다는 사실이 너무나 자명해 보일 수 있지만 불행히도 이것이 시사하는 바를 간과하는 경우가 많습니다. 예를 들어, 직원의 복지를 보장한다는 것을 이해하고 회사를 이끄는 관리 팀은 많지 않습니다. 치러야 할 일종의 대가, 그 밖의 상황에 따라 조정할 수밖에 없는 불편한 통행료다. 조직.

그러나 실제로, 회사의 일부인 사람들의 정서적 웰빙을 돌보십시오. 이것은 이것의 올바른 기능의 일부입니다. 심리적인 것과 생산적인 것은 두 개의 분리된 현실이 아닙니다. 이 프로세스의 핵심은 무엇이며 조직의 직원에게 어떤 영향을 미치는지 살펴보겠습니다.

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회사의 정서적 웰빙을 위한 4가지 열쇠

기업은 자신을 훈련시키는 사람들을 도울 수 있는 능력이 제한되어 있음이 분명합니다. 삶의 문제, 종종 맥락을 초월하는 문제를 해결합니다. 노동. 때로는 국가가 직접 관여할 필요가 있으며 일반적으로 가족 참여는 항상 긍정적입니다. 그러나 이것이 근로자를 지원하고 개인적으로나 집단적으로 정서적 웰빙을 증진하기 위한 프로그램을 통합하지 않는 것에 대한 변명은 아닙니다.

이 아이디어는 모든 종류의 회사의 운영 역학에 점점 더 깊숙이 침투해 왔습니다. 따라서 심리 치료 지원 및 코칭 이니셔티브를 통합하는 조직의 수가 증가하고 있습니다. ~을위한 근로자의 개인 및 전문 개발을 향상, 뿐만 아니라 사람들의 심리적 요구에 더 적합한 작업 환경 및 워크플로 프로토콜을 설계합니다.

이제... 회사에서 일하는 사람들의 정서적 웰빙을 보장하기 위해 이러한 모든 이니셔티브를 요약할 수 있는 핵심 아이디어는 무엇입니까? 아래에서 살펴보겠습니다.

1. 연구 및 확장 작업의 영역입니다

사람들이 조직의 정서적 웰빙 이면의 심리적, 행동적 역학을 이해하는 데 투자한 것은 비교적 최근입니다.

20세기까지 직원들에게 급여를 지불하는 것으로 충분하다고 가정했습니다. 약속하고 하루의 대부분을 보낸 장소에서 최소한의 신체적 안락함을 제공합니다. 노동. 즉 말하자면, 받은 대가에 대해 투자한 노력의 합리적인 계산을 통해 이미 충분히 기분이 좋았다고 가정.

그러나 오늘날 이러한 종류의 접근 방식은 완전히 환원주의적이며 불편함의 많은 원인과 동기 부여, 직업 만족도 및 심지어 가능한 요소에 초점을 맞춥니다. 행복. 현재 ** 조직 내 사람들의 정서적 웰빙을 돌보는 것이 중요합니다 **, 이는 여전히 작은 변화가 비교적 적은 시간에 놀라운 결과를 만들어 낼 수 있도록 날씨.

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2. 감정이 요인이 아닌 것처럼 보이게 해도 감정은 항상 존재합니다.

우리는 감정을 배제하려고 노력하지만 감정이 회사에 들어와 우리의 행동을 정의하고 우리의 관계와 결과를 표시합니다.

그러나 이것이 반드시 나쁜 것은 아닙니다. 왜냐하면 직원과 회사 관리자 모두에게 긍정적인 변화를 일으키는 데 사용할 수 있습니다.. 조직은 코칭에서 사람들의 웰빙과 개인적, 정서적 성장의 공간과 관행을 촉진하는 도구를 찾을 수 있습니다.

예를 들어, 기업의 존재에 필수적인 인간 동기의 단순한 존재는 탁월한 감정적 핵심을 가지고 있습니다. 우리는 팀, 부서 또는 조직의 모든 구성원이 공유하는 관심사에 맞게 관리하고 조정할 수 있습니다. 일반.

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3. 정서적 웰빙은 학습과 시간 관리를 포함합니다.

시간을 현명하게 사용하고 학습 프로세스를 최적화하는 것은 개인 근로자와 회사 전체에 크게 이익이 되는 프로세스, 뭐라고 요 이러한 종류의 기술과 관련된 기술 훈련은 매우 유익하며 몇 주 만에 극적인 결과를 볼 수 있습니다..

이러한 의미에서 임원 코칭과 팀 코칭은 성과와 생산성, 개인 개발, 학습, 관계, 직장에서의 삶의 질, 창의성, 기술 및 자원, 비상 상황에 대한 대응 및 유연성 및 적응력 변화.

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4. 좋은 근무환경 조성이 필요합니다

직장에서 정서적 웰빙의 모든 변수가 작업자의 기술에 대한 개입에서 발생하는 것은 아닙니다. 그들 중 많은 사람들이 본질적으로 심리 사회적이며 회사 환경에서 "떠 다니는"것입니다..

인센티브 및 동기 부여 프로그램과 같은 측면, 일하는 장소의 미학, 직장에서 친구를 사귈 수 있는 능력 작업, 통신 프로토콜의 올바른 적용 및 갈등 해결... 이는 개인을 넘어 차이를 만드는 측면입니다.