기업에 대한 심리적 지원: 그것이 무엇인지, 특성 및 용도

조직 심리학자라는 인물은 지난 10년 동안 특히 중요해졌습니다. 성과는 가능한 의사 소통 문제를 감지하고 작업자 사이에 갈등이 없어야 함을 요구합니다. 오해.

그러나 조직의 성과는 임상 심리학자의 모습과 관련된 정신 건강 문제인 근로자의 심리적 웰빙과 직접적으로 연결됩니다.

조직적 및 임상적 관점에서 기업에 대한 심리적 지원은 모든 조직이 통합을 고려해야 하는 측면입니다. 더 높은 성능을 달성하기 위해 다음 단락에서 반영할 측면입니다.

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기업에 대한 심리적 지원과 그 중요성

회사는 직원을 더 잘 대우하고 업무를 개발할 수 있는 자극적이고 편안한 환경을 제공하는 것을 점점 더 중요하게 생각합니다. 그러나 이 아이디어는 매우 좋은 의도를 가지고 있지만 때로는 달성하기에 충분하지 않습니다. 근로자가 직장에서 완전히 편안하거나 웰빙.

모든 사람이 좋은 기술 지원, 더 나은 기반 시설, 좋은 급여 외에도 심리적 지원이 중요하다는 데 동의하는 것은 아닙니다. 좋은 작업 환경을 달성하기 위한 중요한 측면.

수년 동안 심리학자의 인물은 명성을 얻었으며 이러한 유형의 전문가가 임상 상담 및 건강 센터에만 국한된다는 생각에서 벗어났습니다. 심리학자, 특히 조직 심리학자뿐만 아니라 임상 심리학자는 자신의 존재가 모든 종류의 이점을 가지고 있음을 아는 사람이 많지 않기 때문에 회사에서 점점 더 가치가 있습니다.

이런 의미에서, 근로자의 정신 건강을 돌보는 것은 조직의 더 나은 기능으로 이어집니다. 또한 더 높은 이익.

회사에서 심리학자의 역할은 직원 선택을 넘어선다. 심리학자는 근로자가 경험하는 정서적 고통, 근로자와 의사 소통하는 데 어려움과 관련된 모든 문제를 관리할 수 있습니다. 직장 동료나 사생활, 새로운 업무에 적응할 때 겪는 어려움, 회사에서 발생할 수 있는 갈등 등 더 많은.

심리적 웰빙은 직무 수행과 연결되어 있습니다. 행복한 직원은 열심히 일하고 효율적이며 생산적인 직원입니다.

작업자의 불편함은 임상상담과 귀사의 방에서 모두 해결 가능합니다., 그러나 후자의 경우 심리학자 참석하는 사람은 업무의 역동성과 업무 환경과 관련된 문제를 인지하고 있습니다. 인내심있는.

이 모든 것을 위해 많은 기업이 임상 심리학자를 고용하여 직원의 정신 건강을 개선하는 데 도움을 주기 위해 최선을 다하고 있습니다. 직장 자체의 심리 치료 공간 및 직장 내에서 발생할 수 있는 스트레스 및 기타 정서적 문제 관리 직원.

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더 많은 돈이 더 많은 복지가 아니다

그들은 돈이 행복을 가져다주지 않는다고 말합니다. 일부 사람들은 이 가정에 의문을 제기할 수 있지만 사실은 돈이 많을수록 좋다는 믿음은 신화라는 것입니다. 확실히, 거의 모든 사람들이 돈을 갖고 싶어하지만 이것이 우리를 더 큰 심리적 웰빙에 더 가깝게 가져올 유일한 것은 아닙니다..

근로자는 좋은 급여를 받기를 원하지만 자신이 편안하고 존중 받고 동료와 문제가 없는 환경에서 일하기를 원합니다.

회사가 직원에 대해 가지고 있던 오래된 견해는 급여가 높을수록 기분이 좋아진다는 것이었습니다. 오늘날에는 그렇지 않다는 것이 이미 알려져 있습니다. 노동자는 여전히 인간이다. 그들은 작업 공간에 들어갈 때 개인적인 문제를 놓지 않습니다..

또한 노동 상황은 더 많은 돈으로 보상되지 않는 더 큰 불편을 초래할 수 있습니다. 동료나 직장과의 문제로 인해 스트레스를 받을 수 있으며, 샐러리.

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기업에 대한 심리적 지원은 어떤 문제를 다루고 있습니까?

기업에 대한 심리적 지원은 조직심리학자와 임상심리학자의 지식을 기반으로 합니다.

그들의 결합된 작업 덕분에 회사 전체와 직원 개별적으로 관련된 여러 문제에 개입할 수 있습니다. 그래서 우리는 몇 가지를 언급 ​​할 수 있습니다 기업에 대한 심리적 지원이 개선될 수 있는 문제.

• 불안 경제적 불확실성에 직면하여
• 텔레매틱 작업 시 사회적 고립 관리
• 가족과 공존 문제
• 자신과 사랑하는 사람의 건강 문제에 대한 불안
• 집중력 문제 및 잘못된 시간 관리
• 의욕 저하 및 기분 저하
• 우울증
• 의사 소통 문제 및 사회적 기술의 어려움

이러한 유형의 문제는 고통받는 사람에게 심리적 불편함을 줄 뿐만 아니라 앞서 언급했듯이 문제가 작동하는 방식을 방해하기도 합니다.

따라서 회사가 이러한 심리적, 대인 관계 변화에 적절히주의를 기울이지 않는다는 사실은 직무 성과를 악화시키거나 마찬가지입니다. 산업재해 증가, 병가 증가, 사무실 긴장 증가, 직원 간 의사소통 문제, 배송 불이행...

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조직에서 심리 치료의 중요성

지금까지 살펴본 내용을 바탕으로, 우리는 웰빙과 노동 생산성이 서로 독립적인 가치가 아님을 이해할 수 있습니다..

이러한 이유로 기업의 규모와 소득에 관계없이 점점 더 많은 기업이 심리 지원 및 심리 치료 서비스를 통합하고 있습니다. 직원 불편의 구체적인 원인, 직원의 불편을 유발한 가족 및 작업 환경의 측면, 직원과 관련된 문제를 식별하기 위한 것입니다. 성격.

조직에서 심리 치료의 중요성은 일단 그들의 정서적 문제가 직원들은 역경을 극복하고 대처하기 위한 자원과 전략을 제공함으로써 개입할 수 있습니다. 필요.

한편, 기업에 대한 심리적 개입 역시 조직을 구성하는 각 개인을 넘어서는 효과가 있습니다.. 그리고 그것은 작업 환경과 인사 정책에서 나오는 회사 철학에도 영향을 미친다는 것입니다. 당연히 직원의 복지에 대해 더 나은 보장을 제공하는 회사가 더 나은 이미지를 즐깁니다. 직원들 사이와 외부 도어 모두에서 좋은 마케팅 및 관계의 요소를 생성합니다. 공공의.

예상대로 이 모든 작업이 완료되었습니다. 심리 치료의 비밀을 존중, 환자에게 제대로 알려야 그가 말한 것이 아무 것도 나오지 않는다는 것을 이해해야합니다. 거기에서 그의 상사는 자신이 말하는 것을 이해하지 못할 것이며 심리학자는 그의 스파이가 아닙니다. 상사.