Lidia Dols: «생산성은 웰빙과 완전히 연결되어 있습니다.»
우리는 때때로 직업 생활과 직업 생활 사이에 근본적인 구분이 있다고 가장하지만 개인적으로 진실은 우리가 일할 때 전과 낮 동안과 마찬가지로 여전히 인간이라는 것입니다. 노동.
그렇다면... 왜 우리는 감정과 감정이 우리의 직업적 역할에서 중요하지 않은 것처럼 행동하는가?
Lidia Dols와의 이 인터뷰에서 우리는 그것에 대해 정확히 이야기할 것입니다. 회사는 직원과 직원의 감정적 인면이 존재한다는 것을 알고 있습니다. 일반.
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Lidia Dols와의 인터뷰: 기업을 위한 감정 관리 교육의 중요성
Lidia Dols는 Gurumind의 트레이너이자 제작자입니다., 명상과 마음챙김 기법의 연습과 학습을 위한 콘텐츠로 가득 찬 디지털 플랫폼 스트레스 해소법 '구루마인드 스트레스 프리'와 개인별 다양한 감정관리 과정 제공 및 사업. 이 인터뷰에서 그는 조직 분야에서 인간의 감정적 차원을 더 고려해야 할 필요성에 대해 이야기합니다.
회사에서 직원을 돈을 위해 일하는 로봇으로 보는 것이 여전히 일반적입니까?
다행스럽게도 점점 줄어들고 있지만 여전히 이러한 역학 관계에 진입하지 않은 회사가 많이 있습니다. 당신의 생산성이 그 안에서 일하는 사람들의 웰빙과 완전히 연결되어 있다는 것이 믿기 어렵습니다. 그녀.
사람이 행복하면 훨씬 더 생산적이며, 탈진, 병가, 의사소통이 좋아지고 회사에 대한 소속감이 높아지고 이직률이 낮아진다... 사람들의 복지를 돌보는 것의 이점 목록은 길다. 대규모 컨설팅에 대한 연구는 이것을 보여줍니다.
다른 국가에서는 이러한 문제에 대해 우리보다 약간 앞서 있지만 이미 이러한 방법을 적용하는 회사가 다른 회사보다 분명한 이점이 있습니다.
비즈니스 세계에서 가장 필요한 감정 관리 교육 프로그램의 유형은 무엇이라고 생각하십니까?
나에게는 훈련하는 법을 배우는 것이 중요합니다. 행복.
행복은 훈련됩니다. 행복 없이 태어난 사람은 없습니다. 시간이 지남에 따라 일부를 잃거나 전체를 잃을 수 있습니다. 그런 다음 문제가 시작됩니다.
행복하지 않은 사람은 일을 잘 할 수 없으며 건강하고 생산적인 팀 관계를 맺을 수 없습니다.
그리고 거기에서 시작된다 스트레스, 우리는 우리의 환경과 우리 자신의 건강 모두에 반영되는 부정적이고 해로운 감정을 경험하게 됩니다.
스트레스 관리 내에서 우리는 다음 작업을 수행합니다. 적극적인 의사 소통, 소속감, 자존감, 창의성... 긍정적인 방식으로 감정을 관리하는 방법을 알기 위해 다양한 감정을 연구합니다.
불안 문제를 일으킬 가능성이 가장 높은 작업 공간의 빈번한 현상은 무엇입니까?
의사 소통 부족, 같은 그룹이든 다른 그룹이든 회사 사람들 간의 열악한 관계, 계획 부족, 인식 부족... 그리고 스트레스가 사람들로 하여금 더 열심히 일하도록 동기를 부여한다는 잘못된 신화를 계속 믿으십시오.
조직은 직원들이 스트레스 문제를 일으키지 않도록 어떤 자원을 사용할 수 있습니까?
사무실에서 힘들거나 복잡한 하루를 상상해보십시오. 짧은 시간에 상황을 해결해야 하는 상황에서 팀원들에게 추가 작업을 할당하고 새로운 책임을 맡도록 합니다.
이런 상황에서 소통은 결코 쉽지 않지만 대안이 없다. 내 프로그램이 제공하는 교육은 관련된 사람들로부터 긍정적인 태도를 얻고, 따라서, 따라서, 옵션의 제안 및 구현에서 상기 상황과 민첩성에 대한 이해 또는 솔루션.
당신이 본 바로는 인적 자원이 인력의 선택, 문서 작업 및 직원의 기술 교육만 담당한다고 가정하는 비용은 얼마입니까?
힘든 시기에 사람들을 훈련하지 않으면 스트레스에 사로잡혀 긍정적으로 반응하지 않을 수 있습니다.
스포츠 팀과 마찬가지로 점수가 마이너스이고 경기가 끝날 때까지 시간이 거의 남지 않은 상황에 대비하여 훈련해야 합니다. 그것은 심판의 마지막 휘슬이 울릴 때까지 그리고 그 이후까지 수행하는 것에 관한 것입니다.
사람들이 일상 생활에 적용하고 삶의 질을 향상시킬 수 있도록 유용한 도구를 제공해야 합니다.
좋은 조직분위기를 가진 회사와 나쁜 조직분위기를 가진 회사의 차이점은 어떤 면에서 더 두드러지는가?
월급을 받는 대가로 평소의 책임을 받아들이는 사람들의 집단은 프로젝트의 일부라고 느끼면서 책임을 받아들이는 팀과 다릅니다. 이를 위해서는 새로운 가치 그리고 기술.
사람들의 행복과 생산성은 함께 가는 두 가지입니다. 우리의 경험에 따르면 신뢰의 태도를 생성하는 것은 회사 환경에서 개발된 이러한 가치이며, 회복력 동료에 대한 관대함과 소속감. 이것이 바로 우리 프로그램의 목적입니다.
우리를 감동시킨 세상에서 오늘날 직원의 일반적인 개념을 극복하거나 초월해야합니다. 라이브, 모든 협력자는 그들이 했던 것과 다른 방식으로 "계약을 느껴야" 합니다. 10년. 그것이 달성되면 그 차이는 환경에 숨쉬게 됩니다.
귀하의 관점에서 남성과 여성 근로자의 정서적 안녕과 좋은 정신 건강을 가장 촉진하는 리더십 스타일은 무엇입니까?
"진짜" 상사나 이사는 회사 내에서의 위치에 따라 리더가 아니라 그는 모든 것의 관계 측면에서 자신의 작업을 어떻게 발전 시켰습니까? 협력자. 리더가 될 수는 있지만 리더십을 효과적으로 또는 단호하게 행사할 수는 없습니다.
리더가 되는 것은 인간 그룹 앞에서 대표하는 것이기 때문에 항상 매력적입니다. 어떤 조직에서는 지도자가 부족 중 가장 강하고, 다른 조직에서는 말로 감정을 조종하는 사람입니다. 인간은 최선을 다해 회사의 목표와 구성 요소의 요구를 돌보고 지시하고 균형을 유지합니다. 팀.
끊임없이 자신을 업데이트하는 리더, 두려워하지 않는 사람, 주위를 둘러보고 관찰하고 분석하는 사람 회사와 인간 팀의 글로벌 특성에 유리한 단호한 결정을 내립니다. 미래.
