비즈니스 코칭: 경영진 코칭 그 이상
코칭이 1980년대에 성장하고 성숙했던 회사에서입니다. 그렇기 때문에 최근까지 코칭에 대해 들어본 사람들은 코칭을 마치 다국적 기업 임원들만의 전담 과정인 것처럼 비즈니스 세계와만 연결했습니다.
다행스럽게도 수년 동안 사회의 많은 부분이 그것을 이해할 수 있었지만 비즈니스 프레임워크 너머에 코칭이 있습니다., 지속되는 것은 이러한 유형의 기업 코칭에 대한 많은 잘못된 믿음으로 인해 때때로, 가장 오래 지속되는 코칭이고 결과적으로 가장 긴 실적과 경험을 가지고 있음에도 불구하고 실제로 많은 사람들에게 계속되고 있습니다. 낯선 사람.
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비즈니스 코칭 vs 경영진 코칭
집단 이데올로기에서 우리는 어떤 방식으로 영화와 텔레비전 산업의 영향으로 인해 용어가 "비즈니스 코칭"은 경영진 코칭의 일종의 동의어로 사용되어 왔습니다., 그것은 당신이 경영진을 "변화"시키려고 노력하는 일종의 심리 치료로 더 많이 보여지기 때문에 회사 및 근로자와의 관계를 개선하는 것이 실제로 그것은이다.
이그 제 큐 티브 코칭은 비즈니스 코칭의 한 유형입니다., 즉 기업에서 할 수 있는 코칭의 일종이지만 유일한 코칭은 아니다. 특히 CEO, 이사, 관리자 등 비즈니스 네트워크 내의 리더를 대상으로 하는 개인 코칭입니다. 이러한 경우 코칭은 자신의 능력을 향상시키는 도구로 사용됩니다. 지도 따라서 보고하는 사람들에 대한 그들의 성과는 회사의 전체 결과에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.
그러나 미래의 고위직이 진정성 있고 양질의 리더십을 발휘할 수 있도록 지도하는 것도 임원 코칭입니다. 그리고 예, 어떤 경우에는 회사의 일부에 영향을 미칠 수 있는 성과 문제가 있는 매우 가치 있는 직원과 함께 작업하려고 시도할 수 있지만 일반적인 추세는 아닙니다.
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회사, 직원 개개인의 개성보다
경영진 코칭을 비즈니스 코칭으로 말하는 것은 환원주의적 관점에서 회사를 고려하는 것입니다. 회사는 직원 개개인의 합이 아니다., 그러나 무엇보다도, 그것은 그들 사이의 관계의 결과이며, 대기업의 경우에는 그들 전체와 그들이 속한 부서 내에서의 관계의 결과입니다.
따라서 비즈니스 코칭에는 임원 코칭뿐만 아니라 팀 코칭과 조직 코칭도 있습니다.
팀 코칭
회사 내 또는 특정 부서의 사람들 그룹에 적용되는 것입니다.. 그것은 많은 용도를 가질 수 있고 회사와 작업 환경에 수많은 이점을 가져올 수 있기 때문에 증가하는 비즈니스 코칭입니다.
팀 코칭 프로세스를 사용할 수 있는 몇 가지 이유는 새로운 작업 도전에 대해 전체 부서를 준비하는 것부터, 팀 또는 근로자 그룹의 헌신을 증가시켜 그들의 성과에 영향을 미치고, 관계가 매우 유동적이지 않은 경우 팀을 통합합니다. 다른 사람.
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조직적 코칭
특히 매우 큰 회사에 대해 이야기하는 경우 복잡한 유형의 코칭입니다. 조직 전체에 적용되는 코칭입니다.: 회사 전체가 코칭이며, 이 경우 코칭 프로세스는 공동의 목표를 달성하기 위해 모든 당사자가 연대하여 작업하는 것을 추구합니다.
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비즈니스 코칭으로 무엇을 얻을 수 있습니까?
회사 내에서 수행되는 각 코칭 프로세스에 따라 목표는 일정하지만 모두 공통 목표를 목표로 합니다. 회사의 활동을 개선하고 결과적으로 이익을 증가시킵니다..
코칭의 존재 이유는 가능한 도구를 인식하면서 자신의 최고의 버전을 이끌어내는 것입니다. 다시 말해 코칭은 사람들의 성과를 향상시키고 따라서 직원들이 회사는 코칭 세션을 받고 더 나아가 성과를 회사.
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회사에서 코치가 되는 방법?
기업에 특화된 코치로 일하기 위해 회사가 제공하는 제품이나 서비스의 전문가일 필요는 없습니다., 하지만 핵심은 당신이 일하는 회사의 유형에 관계없이 이 분야의 전문가가 되기 위해 코칭을 잘 훈련하는 것입니다.
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