계획 오류: 그것이 무엇이며 우리에게 미치는 영향
사람들은 단기, 중기 및 장기 목표를 설정할 필요가 있습니다. 이는 활동을 잘 조직할 때 달성할 수 있습니다.
반면에 시간을 적절하게 관리하지 않으면 원하는 시간 내에 개인 프로젝트를 수행하는 능력이 손상됩니다. 계획의 오류는 특이한 현상이다. 이는 우리 프로젝트를 달성하기 위해 추정할 때 영향력 있는 변수로 판명되었습니다. 이 기사에서는 계획 오류가 무엇인지, 이를 인식하고 제어하는 방법에 대해 설명합니다.
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계획의 오류란?
계획의 오류는 경제학, 통계학, 심리학 등 다양한 학문 분야에서 연구되고 있는 현상이다. 이 어려움 1979년 경제학자이자 심리학자인 Daniel Kahneman과 Amos Tversky에 의해 처음 만들어졌습니다., 조직에서 과대평가하는 경향이 있는 사람들을 설명하기 위해 과거에 유사한 작업이 더 오래 걸렸다는 점을 고려하더라도 작업에 소요되는 시간 날씨.
계획 오류는 독특한 현상이나 편향으로 밝혀져 우리가 우리 프로젝트의 발전에 대해 추정할 때. 프로젝트를 계획할 때 가장 큰 어려움은 비용과 완료에 걸리는 시간을 추정할 때 발생합니다.
어려움은 초기 추정 과정에서 시작되며 결국 현실을 인식하는 방식에 영향을 미치는 편향이 나타납니다. 다시 말해, 이 편향은 우리가 기업에 부여하는 높은 추정 낙관주의와 관련이 있습니다. 활동 기간(빠르게 처리할 것이라고 생각함) 작업 또는 프로젝트에서 수행해야 하는 깨닫다. 결과적으로 사람들은 현실에 맞지 않는 기대를 가지고 정해진 기한 내에 활동을 완료하지 못합니다.
반면에 계획의 오류는 다음과 같은 현상과 관련이 있습니다. 계획이 사실과 일치하지 않음, 특히 이러한 어려움은 시간 측면에서 발생합니다. 계획의 오류는 개인 및 작업 환경에서 발생한다는 점을 지적하는 것이 중요합니다. 우리가 하고 싶은 것(계획)과 그 개발 사이의 이러한 불일치는 시간 측면에서 결과를 가져옵니다. 효율성과 생산성, 왜냐하면 그 사람은 실제 시간을 추정하지 않음으로써 이러한 것들에 결함이 있을 것이기 때문입니다. 변수. 마지막으로, 개인은 계획 오류로 인해 발생하는 어려움을 제시함으로써 정서적으로 해로운 영향을 받게 됩니다.
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용어의 유래
산업화 시대가 시작되면서 사람들은 계획 오류에 대해 구체적으로 이름을 사용하지는 않았지만 이야기하기 시작했습니다. 산업 생산이 생산 시간이 추가되는 많은 추가 관련성을 차지한 시간이 있었습니다. 그렇기 때문에 모든 산업의 주요 목표는 최소한의 시간에 최대의 제품을 생산하는 것이었습니다. 그 이후로 개인 및 조직 수준 모두에서 계획이 관련 활동이 되었습니다. 따라서 1979년 Amos Tversky와 Daniel Kahneman은 "계획 오류"라는 현상의 존재를 지지했습니다. 이 저자들은 이러한 어려움이 사람들 사이에서 매우 일반적이며 그 이면에 문제가 있음을 이해했습니다. 인지 편향, 현실에 대한 우리의 인식이 제시하는 한계와 관련된 자기 망상 현실.
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계획 오류의 특징은 무엇입니까?
시간이 지남에 따라 계획 오류로 알려진 현상의 특성에 대한 세부 사항이 발견되었습니다. 작업, 계획 또는 프로젝트를 계획할 때 오류를 선호하는 것은 시간에 대한 환상적 인식이라는 것이 현재 알려져 있습니다. 또한 활동 시간을 추정할 때 오류를 유발하는 인지적 편향이나 자기기만으로 이해할 수도 있습니다. 다음으로 계획 오류의 주요 특징을 자세히 살펴보겠습니다.
1. 작업 과정에 대해 매우 낙관적인 시나리오에서 생각하는 경향
시간이 지나면서 사람이 계획을 세울 때 다음과 같은 경향이 있음을 감지할 수 있었습니다. 활동, 계획, 프로젝트 등 즉, 개인은 모든 것이 정상적으로 일어날 것이라는 개념에서 아이디어와 계획 또는 프로젝트를 구상하고, 사고 없이, 예상치 못한 또는 불리한 결과 없이. 이것은 확실히 현실에 여러 번 적응하는 것으로 끝나지 않습니다. 왜냐하면 우리가 알고 있는 바와 같이 어떤 계획 과정에서 예상치 못한 사건이 발생할 수 있는 것은 드문 일이 아니기 때문입니다.
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2. 희망적인 생각이 지배적이다
희망적인 사고는 객관적인 현실보다 자신의 욕망에 더 큰 영향을 미치는 접근 방식과 관련이 있습니다. 다시 말해서, 그 사람은 자신이 가진 욕망으로 생각하고, 더 큰 가치를 빼는 것입니다. 환경의 실제 상황 또는 다음을 수행하는 활동, 작업 또는 프로젝트를 개발하는 데 실제로 드는 비용 염두에두고. 우리는 또한 그것을 이해할 수 있었다 그 사람은 감정과 "희망적인 생각"에 사로잡혀 활동을 수행할 수 있는 강한 욕구를 통해, 도중에 발생할 수 있는 궁극적인 부정적인 가능성을 잊습니다.
3. 당신은 자신의 성과를 과대평가한다
수행하고자 하는 프로젝트나 작업을 계획하기 시작하는 순간 그 성과에 대한 해석이 부적절하기 때문입니다. 귀하의 기술 및/또는 능력을 긍정적으로 또는 매우 호의적으로 평가할 것입니다., 그들은 매우 완벽한 방식으로 매우 유동적이며 물론 매우 짧은 시간에 작업을 맡을 수 있을 것이라고 생각합니다. 자신의 성과를 과대평가하는 이러한 어려움은 계획의 오류에서 발생하는 핵심 요인이 되며 개인이 현실과 충돌할 때 피해를 줍니다.
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계획 오류의 결과
계획 오류에 의해 조장되는 주요 부정적인 결과는 부적절한 시간 관리 및 추정입니다. 앞서 언급한 것은 자원의 부적절한 관리를 가져오는 것과 같은 방식으로 다음을 의미합니다. 개인의 성과에 대한 불충분한 평가뿐만 아니라 기대와는 거리가 멀다. 현실.
1. 정해진 기한을 지키지 못한 경우
잘못된 추정을 하여, 사람들은 계획된 시간에 작업을 수행하고 완료하는 데 실패할 가능성이 가장 큽니다.. 그렇기 때문에 그들은 결국 약속을 지키지 않거나 거짓말 쟁이 또는 무책임한 사람의 이미지를 투사하지 않습니다. 많은 경우 이러한 마감일을 지키지 않으면 다른 사람과 자신과 갈등이 생깁니다.
2. 정서적, 심리적 어려움
가장 심각한 것은 정서적 측면에 대한 부정적인 결과에 대한 비용.
요컨대, 계획 오류는 매우 높은 좌절감을 수반하며, 이는 종종 고통받는 사람의 건강에 해롭습니다. 사람이 예상한 추정치를 충족하지 못하면 불편함과 신체적, 심리적 긴장이 생깁니다.
계획의 오류를 피하는 방법?
계획 오류의 현상을 피하는 방법은 과거 또는 이전 경험을 고려하는 것입니다. 시간, 우리의 기술 및 능력에 대한 과대평가를 재고하여 현실에 더 적응시키려는 목적 문맥. 이러한 방식으로 우리는 활동을 수행할 수 있어야 하는 시간을 보다 현실적으로 추정할 수 있고 예측할 수 없는 이벤트도 고려할 수 있습니다. 이런 식으로 우리는 이 인지적 편견에 빠지는 것을 피할 수 있고 같은 방식으로 우리 몸에 불편함을 유발하는 좌절과 긴장에 빠지는 것을 피할 수 있습니다.
견적을 할 때 유리한 가정뿐만 아니라 가능한 모든 시나리오를 고려하는 것이 중요합니다.. 객관성을 고려하는 것이 중요하며, 활동을 시작하기 위해 감정이나 좋은 바램은 제쳐 두십시오. 같은 방식으로 이미 경험이 있는 사람들의 경험을 참고로 삼는 것이 필요할 수도 있습니다. 동일한 활동이나 프로젝트를 수행하고 완료하는 데 걸리는 시간에 협의 같은 작업.
