행복한 직원을 위한 10가지 열쇠
조직 심리학은 기업이 할 수 있는 방법을 연구할 책임이 있습니다. 가용한 자원으로 단기적 이익을 얻을 뿐만 아니라 정책을 채택하십시오. 또 뭔데 직원들이 자신의 업무에 만족할 수 있도록 근로자의 지속적인 출입에 의존하지 않고 프로젝트가 중장기적으로 지속 가능하도록 합니다.
그리고 회사가 직원들에게 주어야 할 유일한 인센티브로 월말 급여를 지급하던 시대는 이미 과거의 일이 되었습니다. 오늘날 직원을 돈을 주고 일하는 로봇으로 보는 것은 심각한 실수라고 알려져 있습니다. 일은 삶이 아니지만 매우 중요한 부분이므로 조직이 구성원의 필요, 관심 및 관심사에 적응하는 것이 필요한 이유입니다. 그들의 행복을 돕고 정신 건강을 보장하기 위해 발생합니다..
- 관련 기사: "일과 조직의 심리학: 미래가 있는 직업"
모든 회사가 직원을 행복하게 유지하기 위해 고려해야 하는 10가지 핵심
어떤 회사도 모든 직원을 항상 행복하게 만드는 것을 목표로 해서는 안 됩니다. 불가능하고, 부분적으로는 회원들의 사생활을 부적절하게 침해하는 것을 의미하기 때문입니다. 주형. 그러나 조직의 형태를 디자인하고 공간을 만드는 것이 합리적입니다. 근로자가 스스로 행복을 달성할 수 있도록 하는 일 미디어.
이와 관련하여 현재 기업이 더 나은 작업 환경을 조성하기 위해 따를 수 있는 몇 가지 일반적인 지침과 조언이 있습니다. 근로자의 감정적 측면을 소홀히 하지 않는 업무 역학을 촉진하고 중요한 목표의 자아실현과 만족을 촉진합니다.
1. 가족 화해 촉진
직원의 행복에 가장 결정적으로 개입하는 주요 영역 중 하나는 화해입니다. 가족, 즉 직업 생활과 사생활 사이의 균형을 가능하게 하는 일련의 전략 및 조치입니다. 사적인, 특히 돌봐야 할 친척이 있거나 업무와 책임을 공유하는 사람이 있는 경우.
이 화해는 직원의 복지 향상을 목표로 여러 가지 방법으로 달성할 수 있으며 모두 다음을 포함합니다. 시간의 유연성을 허용하거나 작업 일정의 섹션을 수정할 수 있는 작업 계획, 교대 변경 및 재택근무.
직업 심리학 및 조직의 전문가들은 직장에서 가족 화해를 더 많이 즐기는 근로자가
중장기적으로 더 높은 수준의 행복과 더 높은 생산성을 나타냅니다., 그들은 회사를 자신에게 안정성을 제공하고 가장 근본적인 우선 순위와 충돌하지 않는 수단으로 생각하기 때문입니다.- 관심이 있을 수 있습니다. "가족 치료: 적용 유형 및 형태"
2. 보다 유연한 커뮤니케이션 채널 제공
회사 구성원 간, 상사와 부하 간의 효율적인 커뮤니케이션은 필수 조직의 적절한 기능과 직원의 자기 성취를 위해. 직원.
그렇기 때문에 모든 종류의 회사 또는 조직의 필수 작업 중 하나는 항상 유연한 커뮤니케이션 채널을 활성화하는 것입니다(위에서 아래로 뿐만 아니라) 각 작업자가 직장에서나 개인적으로 필요한 모든 것을 자유롭게 전달할 수 있도록.
- 관련 기사: "조직 커뮤니케이션의 6가지 유형"
3. 그룹 활성화 이벤트 구성
작업 컨텍스트는 생산성 측면에서 목표를 달성하기 위해 노력과 시간을 적용해야 하는 상황만 제공할 필요는 없습니다. 또한 재미와 우정이 싹트는 사회적 환경이라는 것을 인식하는 자리이기도 하다. 온갖 재미있는 행사와 직원의 휴일은 행복과 만족도가 더 높은 경향이 있습니다. 템플릿.
이러한 유형의 활동은 반드시 노동 생산이 아닌 직원 여가에 중점을 둡니다. 그룹 결속력을 강화하고 일과 단절하고 동료들과 즐거운 시간을 보내는 데 크게 도움이 됩니다. 어느 '내가 일하는 회사'라는 개념이 '스트레스', '노력' 등의 아이디어에만 연결되는 것은 아니라는 의미다.
이러한 여가 활동이나 이벤트 중 일부는 직원을 위한 스포츠 토너먼트, 테마 파티, 휴식 활동, 탈출실, 야외 휴양지 또는 팀 빌딩 대개.
4. 잘한 일에 감사하다
잘한 일에 대해 자주 감사하는 것은 웰빙 증진에 결정적으로 기여합니다. 회사의 잘못이나 시간을 엄수하는 오류를 지적하는 것만큼 중요합니다. 직원.
좋은 일을 했을 때 감사하고, 성과가 적절하고 요구되는 최소한의 것 이상으로 뛰어나면 축하한다. 공동의 성취를 축하하다 그것은 자부심과 일에 의미를 부여하는 능력, 따라서 행복 수준을 높이는 가장 효율적이고 효과적인 방법 중 하나입니다.
- 관심이 있을 수 있습니다. "동기부여의 유형: 8가지 동기부여 소스"
5. 감정 관리 전략 교육
다양한 핵심 영역에서 작업자의 훈련은 미래의 전문 활동에 매우 유용합니다. 어떤 종류의 문제가 발생할 때마다 사용할 수 있는 전략과 도구를 제공합니다. 어려움.
이러한 필수 영역 중 하나는 감정 관리와 스트레스 관리입니다., 효과적인 감정 관리를 전문으로 하는 심리학자 및 전문가들이 가르치는 모든 종류의 과정을 통해 간단하고 효과적인 방법으로 수행할 수 있는 학습.
요컨대, 자신의 부정적인 감정을 올바르게 관리하고 관리하는 방법을 아는 작업자라고 할 수 있습니다. 스트레스 수준은 근로자가 자신에 대해 더 만족하고 직장에서 더 높은 수준의 행복을 얻을 것입니다. 노동.
- 관련 기사: "감정 관리: 감정을 지배하는 10가지 열쇠"
6. 시간 관리 교육
시간 관리는 또한 많은 직원이 가지고 있는 모든 직무에서 필수적인 기술입니다.
시간 관리 기술이 없는 경우에도 다음으로 이동할 수 있습니다. 다양한 워크샵, 코스 또는 강연 개인의 시간 관리 및 성과 향상을 훈련합니다.
그리고 좋은 시간관리와 생산성은 회사와 근로자 모두에게 이익이 되고 해당 근로자의 행복증가에 기여한다는 것입니다.
7. 직원의 말을 항상 들어라
를 목표로 하는 조직의 관리자 및 관리자의 적극적인 경청 부하 직원과 직원 모두에게 최적의 만족 수준을 달성하는 데 필수적입니다. 부속.
직원의 말을 경청한다는 것은 직원의 의견을 고려하고 가능한 한 직원의 요구 사항에 동의하는 것을 의미합니다. 그리고 그들이 존재할 때마다 그들의 어려움이나 필요를 고려하십시오.
8. 명확한 목표를 위임하고 설정
중요한 업무를 다른 직원에게 위임함으로써 직원의 책임감을 높이도록 돕습니다. 이는 종종 직원의 자부심과 회사 행복 수준에 긍정적인 영향을 미칩니다.
위임하고 명확한 목표를 설정하는 습관은 모두 직원에게 동기를 부여합니다. 시간이 지남에 따라 지속적인 방식을 취하고 항상 당신의 지평에서 달성할 중요한 작업 목표를 가지고 있습니다. 직업적인, 당신이 정말로 회사가 필요로 하는 유형의 업무에 기여하고 있는지 여부에 대한 불확실성을 겪지 않고.
9. 금전적 인센티브에 모든 것을 집중하지 마십시오.
모든 회사에서 근로 인센티브가 주요 목표여야 하지만, 우리 조직에서 실행할 수 있는 다른 비금전적 목표도 있습니다. 직원들에게 동기를 부여하고 만족스럽게 유지.
가장 일반적인 비금전적 근로 인센티브는 교육 과정, 팀 빌딩, 상징적 성격의 메달 및 기타 인정 획득, 사무실의 여가 공간 또는 서비스 인센티브(예: 보육 서비스 또는 회사 급식) 등
10. 작업 공간의 인체 공학적 측면을 고려하십시오.
작업 시설과 자재가 편안하고 근로자에게 신체적으로 적합하도록 주의하십시오. 직원의 행복을 향상시키기 위해 우리가 수행할 수 있는 또 다른 과제입니다.
시설을 양호한 상태로 유지하는 것은 회사의 적절한 기능을 위해 필수적이며 일부 작업 자재 및 시설 의자와 테이블, 조명, 사무실의 온도, 위생, 공기 순환, 등.
- 관심이 있을 수 있습니다. "인체 공학: 그것이 무엇이며 4 가지 유형과 기능은 무엇입니까?"
직원의 정서적 웰빙을 개선하고 싶습니까?
당신이 하는 일과 더 쉽게 행복하고 감정적으로 연결되어 있다고 느낄 수 있는 곳으로 회사를 변화시키는 데 관심이 있다면 좋아할 것입니다. 마인드그램, 조직과 직원을 위한 심리 지원을 위한 디지털 플랫폼입니다.
Mindgram을 통해 회사는 직원에게 세션에 대한 액세스 권한을 부여하는 앱에 대한 액세스 권한을 부여할 수 있습니다. 필요할 때마다 공인 치료사와 온라인 심리 치료를 제공하고 연중무휴 24시간 채팅 서비스를 제공합니다. 심리학자; 또한 콘텐츠를 사용하여 이완 운동, 명상 및 Mindfulness를 연습하거나 Mindgram 또는 Mindgram의 독점 심리학 팟캐스트를 들을 수도 있습니다. 감정 또는 업무 스트레스 관리, 사회적 및 의사 소통 기술 향상, 문제 해결과 같은 주제에 대한 워크샵 및 과정에 참여 갈등 등
