Ernest Dale: 이 경영학 전문가의 약력
Ernest Dale이라는 이름은 많은 사람들에게 큰 의미가 없을 수 있지만 실제로는 20세기 행정 및 관리의 혁명가로서 이 두 가지 중요한 사항을 다룬 여러 권의 책을 저술했습니다. 지역.
그의 작품에서 회사 구조, 이론적 개념 및 그것들의 실질적인 측면과 그것들 각각을 최대한 활용하기 위해 회사가 어떻게 구조화되어야 하는지. 그의 부품. 이 외에도 I.B.M. 등의 기업에서 컨설턴트로 일하며 자신이 제기한 개념을 그대로 적용해 조직 구조 개선에 일조했다.
다음으로 우리는 그의 삶, 특히 기업에 대한 그의 비전에 대해 조금 알게 될 것입니다. 어니스트 데일 전기 요약하자면.
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Ernest Dale의 약력
어니스트 데일은 1917년 2월 4일 독일 함부르크에서 태어났습니다.. 우리는 그의 어린 시절에 대해 거의 알지 못합니다. 그의 어린 시절을 알 수 있는 것은 그가 독일에서 태어났음에도 불구하고 미국의 명문 예일 대학교에서 대학 공부를 하기로 결정했다는 것입니다. 어릴 때부터 세계 경제와 일생 동안 일어나는 경기 변동에 깊은 관심을 보였다.
이러한 관심은 놀라운 일이 아닙니다. 어린 시절과 청소년기에 그는 금세기 중 가장 어려운 경제적 시기를 겪었습니다.. 그는 1차 세계대전이 끝날 무렵에 태어났고, 29년 크랙 시대에 살았고, 2차 세계대전과 흥망성쇠를 목격했습니다. 독일, 경제 체제가 다른 두 국가로의 해체와 전 세계가 자본주의 블록과 블록으로 분할 된 방법 공산주의자. 물론 그는 경제 역학이 어떻게 빠르게 변화하는지 목격했습니다.
그러나 그의 전문적인 관심은 회사와 관리를 관리하는 방법에 훨씬 더 집중되었습니다. 사실 그는 1950년에 졸업한 후 펜실베니아에서 일부 과정을 가르치는 것 외에도 컬럼비아 대학교에서 경영학을 가르치기 시작했습니다.
그의 교직 기간 동안 그는 "The Great Organizers"(1960)와 "Management: Theory and Practice"(1965)라는 두 권의 중요한 책을 저술하면서 자신의 아이디어를 종이에 적었습니다., 많은 대학의 관리 및 관리 과정에서 기본 도구로 사용되었습니다.
그러나 Ernest Dale은 교수가 되는 것 외에도 비즈니스 분야에서 완전히 일할 기회를 가졌습니다. Yale에서 학업을 마친 후 DuPont Corporation, I.B.M. 등 유명 기업에서 컨설턴트로 일했습니다. 그리고 유니레버. 그는 또한 Olivetti, Upjohn 및 Renault와 같은 다른 회사의 이사회에서도 활동했습니다. 그는 경험적 행정 이론의 아버지이자 가장 관련성이 높은 지수 중 한 명으로 간주됩니다.
그의 개인적인 삶에 관해서는 그가 한 번 결혼했고 아들이 있다고 말할 수 있습니다. 그가 1968년 조지아 주 애틀랜타에서 만난 마틴 루터 킹 목사와 접촉했다는 사실도 주목할 만하다. 그는 1996년 8월 16일 뉴욕 맨해튼에서 사망할 때까지 텍스트 개발 및 컨설턴트로 일했습니다., 뇌 동맥류 때문에 79년.
행정 과학에 대한 공헌
앞서 언급한 바와 같이 Ernest Dale은 경영 및 관리 분야에서 중요한 지수였습니다. 사실은, 그는 경험적 관리 이론의 아버지로 간주됩니다.. 그는 행정 정책과 리더십의 자질이 조직을 구성하는 모든 근로자의 우수한 개인 성과의 기초라고 단언했습니다.
Dale은 회사가 어떻게 작동하고 회사를 최대한 활용하기 위해 회사를 구성하는 방법에 대해 잘 알고 있었습니다. 각 직원의 역량을 최대한 활용하면 회사는 매우 기능적이고 성공적인 회사가 될 수 있으며, 이는 그가 여러 작품에서 밝힌 아이디어입니다. 이러한 작업 중에서 다음을 강조할 수 있습니다.
회사 조직 구조의 기획 및 개발(1952)
이 책은 "관리: 이론 및 실습"과 함께 Dale의 가장 중요한 책 중 하나로 간주됩니다. 어니스트 데일 20세기 중반에 사용되었던 비즈니스 모델에 체계적인 방법을 적용한 것을 칭찬합니다..
그는 좋은 사업 계획이 세심하게 개발된 계획에 종속되는 것이 필요하다고 생각했습니다. 직원들이 해야 할 일에 대해 명확히 하고 당연히 생산을 크게 줄이거나 회사를 망칠 수도 있는 혼란을 피할 수 있습니다. 조직.
이 책에서 Dale은 자신의 체계적인 사고에서 나온 개념을 비즈니스에 실제로 적용하는 방법과 결합했습니다. 나는 회사를 조직하고 기능적으로 만들 때 이론과 실제 사이의 균형을 찾고 있었고 특히 인간적인 측면에 주의를 기울였습니다. 마찬가지로 다음과 같이 말할 수 있습니다. 이 책은 특히 제조 회사(조립 라인)에 초점을 맞췄습니다., 서비스를 제공하거나 판매를 담당하는 회사로 추정할 수 있는 문제도 다루고 있습니다.
한계로 이 책은 기업 활동의 방법을 완전히 세분화하지는 않는다. 또한 조직 내에서 어떤 정책을 적용해야 하는지 또는 인사 관리에 필요한 절차 및 통제 개발을 설정하지도 않습니다. 그가 그것들을 고려하지 않은 것이 아니라 Dale이 이러한 주제를 너무 광범위하게 생각하여 각 주제에 대한 책을 쓰기까지 하는 심층적인 설명이 필요할 것이라고 생각했기 때문입니다.
- 다음 항목에 관심이 있을 수 있습니다. "Frank Gilbreth: 이 엔지니어 및 연구원의 전기"
관리: 이론 및 실습(1960)
Ernest Dale의 이 다른 책은 조직의 가장 인간적인 부분, 의심할 여지 없이 모든 직원을 다룹니다. 확신 조직은 단순히 방법의 합리성에 의해 지배될 수 없습니다., 이러한 방법 뒤에는 항상 그것을 다루는 인간이 있고 무한정 감을 수 있는 차가운 기계가 아니기 때문입니다. 피로로 인한 실수를 고려해야 합니다. 인간 본성의 원리는 무시할 수 없습니다.
이 텍스트에서 회사는 관리 단위로 분류되었습니다. 그는 그것을 개최 모든 회사는 규모에 관계없이 더 작은 단위로 나눌 수 있습니다.. 이러한 각 단위는 마치 자체 회사인 것처럼 보여야 하며 단위의 기본 기능을 제어하고 직원을 알고 관리하는 관리자가 있어야 합니다. 각 단위는 잘 진행되고 있는 것과 그렇지 않은 것을 알고 있으며 조직의 다른 수준에 필요 없이 문제를 해결할 수 있는 리소스를 가질 수 있습니다.
각 단위를 제어하는 이러한 유형의 관리는 회사의 최고 권위자가 각 단위가 얼마나 잘 작동하는지 파악하는 데 도움이 됩니다. 조직 차원에서만 해결할 수 있는 문제가 발생하는 경우 적절한 변경 사항을 결정하고 적용하여 활동을 올바른 상태로 되돌립니다. 채널.
마찬가지로 각 부서의 관리자에게 특정 책임을 위임하면 이러한 관리자가 작업자와 직접 접촉하므로 인적 성능이 향상됩니다. 그들은 자신의 강점과 약점을 알고 각 부서에서 어떤 문제가 발생했는지 직접 알고 문제를 해결하는 방법에 대한 보다 개인화된 비전을 가질 것입니다. 문제.
참고문헌:
- 데일, 전자. (1960) 위대한 조직자. 맥그로-힐.
- 데일, 전자. (1960) 관리: 이론과 실제. 맥그로-힐.
- 데일, 전자. (1952) 회사 조직 구조 계획 및 개발. 미국 경영 협회.