Edwin Locke의 목표 설정 이론

수년 동안 조직의 심리학은 작업자 동기 부여 또는 성과와 같은 개념을 설명하려고 노력했습니다. 여기서 우리는 작업 분야에서 목표 달성이 무엇에 달려 있는지 설명하려고 시도하는 이론을 알게 될 것입니다. Edwin Locke의 목표 설정 이론.

이 이론은 목표를 달성하려는 의도가 직장에서 동기 부여의 기본 원천임을 확인합니다. 이 이론은 인적 자원 관리에 관한 가장 중요한 이론 중 하나로 간주됩니다. 자세히 알아보도록 하겠습니다.

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Edwin Locke의 목표 설정 이론: 일반적 특성

Edwin Locke는 1968년에 목표 설정 이론을 개발한 미국의 심리학자입니다. 그의 목표는 특정 작업 상황에서 인간 행동 설명.

Locke에 따르면 제안된 목표를 달성하려는 개인의 동기는 목표 자체 또는 목표를 제안했다는 단순한 사실에 의해 결정됩니다.

목표 설정

에드윈 로크는 목표를 사람이 달성하려고 노력하는 것으로 정의합니다. 목표는 인간의 행동에 동기를 부여하고 인도하기 때문에 인간에게 중요합니다.. 따라서 로크의 이론에 따르면 목표를 달성하려는 의도는 인간에게 동기 부여의 기본 원천입니다.

목표는 또한 우리가 최선을 다하고, 환상이나 열망을 갖고, 성과를 향상시키도록 격려합니다. Edwin Locke의 목표 설정 이론에 따르면 사람들은 그들은 적절한 이전 결정을 통해 자신의 목표를 찾고 만듭니다.. 목표가 설정되면 사람들은 목표를 달성하기 위해 노력합니다.

Locke에게 최고의 목표는 접근 가능하고 현실적이며 가능한 도전으로 제시되는 목표입니다.

자기효능감

E에 따르면 로크 자기효능감은 특정 작업을 수행할 수 있거나 따라서 특정 목표에 도달할 수 있다는 개인의 믿음입니다. 자기효능감이 높을수록 능력에 대한 자신감 증가 그래야 이 목표를 달성할 수 있습니다.

행동에 초점을 맞춘 목표 설정은 개인의 동기를 개발하는 것과 관련이 있습니다. 자기 효능감, 즉 자신의 행동이 자신이 설정한 목표를 달성하도록 이끌 것이라고 생각하면 동기 부여가 높아집니다. 그래서, 행동, 목표 및 성공 사이에 피드백이 있을 것입니다..

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인적 자원에 적용

Edwin Locke의 목표 설정 이론 인적 자원 분야, 즉 근로자와 조직에 집중. 따라서 이론에 따르면 목표는 직원에게 무엇을 수행하거나 개발해야 하는지, 얼마나 많은 노력을 투자해야 하는지 알려줍니다. 로크는 모든 조직의 직원들의 만족을 목표 달성과 연관시켰습니다.

목표를 향한 동기를 개발하기 시작하는 첫 번째 단계는 목표를 달성하려는 경향이나 의도를 보여주는 것입니다. 목표 작업자에게 도전 또는 도전으로 제시되어야 합니다., 귀하의 노력이 필요합니다. 동기 부여는 작업자가 작업을 달성하기 위해 노력할 확률을 높임으로써 작업의 성공에 유리합니다.

목표 또는 목적은 무엇이어야 하는가?

에드윈 로크의 목표 설정 이론은 목표가 필요하다고 가정합니다. 명확하고 달성 가능 동기를 유지하기 위해. Locke에 따르면 목표의 조건은 다음과 같습니다.

• 단순한 것에서 복잡한 것까지 다양해야 하며 점진적으로 달성해야 합니다.
• 요구하는 성능 수준과 제공하는 보상을 명확하게 명시해야 합니다.
• 사람들의 개인차를 고려해야 합니다.

또한 근로자를 위해 설정된 목표 또는 목표는 다음과 같아야 합니다. 당신의 동기를 자극하기에 충분히 흥미로운 그리고 그것을 달성하기 위한 동원. 이러한 이유로 조직은 이러한 관심을 장려하고 작업자에게 매력적인 작업을 제안해야 합니다.

목표가 매우 일반적이거나(구체적이지 않음) 모호하거나 추상적이면 직원이 목표를 달성하도록 동기를 부여할 가능성이 크게 감소합니다. 이러한 방식으로 조직의 역량과 일치하는 특정 목표를 설정하면 목표가 정의된 상황과 비교할 경우 작업자의 실행 수준 막연히.

따라서 목표가 구체적일수록 적절한 행동을 수행하도록 동기를 부여하는 데 더 효과적일 것입니다.. 이것은 근로자의 효율성과 성과를 향상시키고 더 나아가 회사의 성과를 향상시키기 때문에 근로자의 회사 참여와 관련이 있을 수 있습니다.

목표 기능

Edwin Locke의 목표 설정 이론에 따르면 목표에는 다음과 같은 몇 가지 기능이 있습니다.

• 행동에 집중하고 작업에 주의를 기울이는 데 도움이 됩니다..
• 그들은 개인의 에너지, 자원 및 노력을 동원합니다.
• 그들은 끈기와 인내를 증가시킵니다.
• 에 도움 전략을 세우다.

정황

목표 설정이 더 쉬울 것입니다. 여러 조건이 충족되면:

• 명쾌함.
• 약속.
• 작업 복잡성.
• 피드백.

이 접근법의 단점

목표 설정의 단점은 다음과 같습니다.

• 그들은 시간이 필요합니다.
• 이론 보상을 기반으로 함 직원들에게 동기를 부여하기 위해.
• 노력이 필요합니다.

참고문헌:

• 로크, E. (1968). 목표 또는 목표 설정 이론. 미국
• 디아즈-오세호, J. 및 Mora-Meri, J.A. (2013). 스포츠 목표 설정에서 일부 관련 변수 검토. Annals of Psychology, 29(1), 233-242.