Alderfer의 계층적 ERC 모델: 동기 이론

모두가 유명한 피라미드를 알고 있습니다. 매슬로우, 여러 수준이 계층적 방식으로 배치되고 각 수준은 더 기본적인 것부터 덜 기본적인 것까지 일련의 요구 사항을 나타냅니다.

인기에도 불구하고 이 이론은 논란이 끊이지 않았으며 여러 번 재구성되었으며 가장 유명한 새로운 제안 중 하나는 Alderfer의 계층적 ERC 모델경험적 증거에 근거합니다.

이 기사에서는 Maslow의 피라미드와 관련하여 이 모델에 대한 새로운 사항에 대해 자세히 알아볼 것입니다. 우리는 고전적 모델의 5가지에 대한 반대 제안으로 제안된 3가지 수준과 이것이 세계에서 어떤 용도로 사용되는지 볼 것입니다. 노동.

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Alderfer의 계층적 ERC 모델

Alderfer의 계층적 ERC 모델, ERC 동기 이론이라고도 함 이것은 Abraham Maslow가 원래 제안한 고전적인 욕구 피라미드 이론을 재구성한 것입니다.

이 제안 60년대에 미국 심리학자 Clayton Paul Alderfer가 키웠습니다.. 이 모델은 미국 펜실베이니아주 이스턴에 위치한 공장에서 이 심리학자가 수행한 경험적 연구를 기반으로 합니다.

매슬로의 피라미드는 유명하지만 과학적인 수준에서 거의 증명할 수 없는 것으로 간주되고 경험적인 것보다 이론적인 비전에 더 기반을 두고 있기 때문에 논란이 없었던 적이 없습니다. 그것이 제안된 이후, Alderfer의 ERC 계층적 모델이 아마도 원래 모델에 대한 가장 과학적인 제안이 될 수 있도록 이 이론에 대한 수정이 정교해졌습니다.

이 모델이 Maslow의 모델과 비교하여 제시하는 차이점 중 하나는 원래의 5개 수준을 존재, 관계 및 성장의 요구를 언급하는 세 가지, 이것이 이 이론이 모델이라고 불리는 이유입니다. CKD. 그러나 Maslow의 피라미드와 마찬가지로 Alderfer의 계층적 ERC 모델에서도 이러한 수준은 우선 순위가 다양한 필요를 나타냅니다..

이 동기 이론의 범주

Alderfer의 ERC 계층 모델을 구성하는 세 가지 수준 또는 범주는 아래에서 자세히 설명합니다.

1. 존재의 필수품

존재의 욕구 (영어로 'existence needs') Maslow가 원래 생리적 욕구와 보안 욕구라고 불렀던 것과 일치합니다..

이 수준은 인체에 필요한 모든 요구 사항을 포함합니다. 무결성을 위협하지 않는 것 외에도 올바른 유기적 기능을 보장합니다. 물리적.

이 수준은 세 가지 중 가장 높은 우선 순위입니다. 만족하지 않으면 개인의 죽음을 의미할 수 있습니다.. 사람들은 계속 살기 위해 음식, 수면, 피난처 및 의복이 필요합니다.

여기에 노출된 이러한 욕구의 대부분은 물질적으로 쉽게 충족될 수 있지만 보호받고자 하는 욕구는 정치적인 이유로 어려울 수 있는 일련의 요인을 고려해야 합니다. 보증.

경제 및 건강 안정성도 실존적 필요로 간주됩니다.

2. 관계 요구

관계 요구 수준('관련성 요구')은 Maslow 모델의 소속 수준에 해당합니다. 사람들은 다른 개인들과 관계를 맺을 필요가 있다, 우정, 가족 및 친밀한 관계가 있습니다.

일부 특성을 가진 사람들이 있는 것은 사실이지만 보편적인 것으로 간주되는 필요입니다. 오히려 내향적인 성격으로 거리를 유지하고 친밀한 관계를 유지하는 것을 선호합니다. 나머지.

3. 성장 요구

마지막으로, 성장 욕구('성장 욕구')가 있습니다. 개인으로서 번영하려는 개인의 욕구와 관련, 새로운 경험을 얻고자 하는 것 외에도 자존감을 향상시킵니다.

이 수준은 Maslow 피라미드의 마지막 두 가지, 즉 인식과 자아실현에 해당합니다.

Maslow의 피라미드와 어떻게 다른가요?

이 기사 전반에 걸쳐 제안된 바와 같이 ERC 계층 모델의 차이점은 다음과 같습니다. Alderfer와 Maslow의 피라미드는 하나는 3개의 수준을 가지고 있고 다른 하나는 그는 5개를 가지고 있다.

매슬로의 피라미드의 경우 먼저 낮은 수준을 충분히 만족시키지 않고는 더 높은 수준을 만족시킬 수 없다는 주장이다. 예를 들어, 이 이론에 따르면 소속에 해당하는 세 번째 수준이 충족되지 않으면 다음 단계인 인식으로 이동할 수 없습니다.

Alderfer의 제안의 경우에는 전적으로 그렇지 않습니다. 실존적 욕구가 먼저, 관계적 욕구, 성장 욕구가 뒤따른다고 하지만, 모델은 여러 수준의 여러 측면을 동시에 만족시킬 가능성을 높입니다.. 고전적인 Maslow 피라미드에 비해 강성이 많지 않습니다.

또한 Alderfer 모델의 또 다른 강조점은 이 세 가지 수준이 보편적이지만 개인은 특정 요구 사항의 우선순위를 매우 다르게 정할 수 있습니다.. 즉, 이 모델은 개인차를 인정합니다. 개인적인 성장을 우선시하고 다른 사람들은 그들의 관계에 더 많은 관심을 기울입니다. 대인 관계.

마지막으로 중요한 것은 Alderfer의 제안이 Maslow의 피라미드와 관련하여 새로운 것을 제기한다는 점입니다. 좌절 회귀 원리. 이에 따르면 더 높은 욕구가 충족되지 않으면 그 사람은 좌절하고 계층에서 더 낮은 욕구를 충족시키기로 선택합니다.

• 다음 항목에 관심이 있을 수 있습니다. "Maslow의 피라미드: 인간 욕구의 위계"

조직 분야의 모델 적용

기사 시작 부분에서 이미 설명했듯이 이 모델은 직장에서 연구를 통해 얻은 경험적 데이터를 기반으로 합니다., 펜실베니아의 한 공장 근로자가 어떻게 일하고 동기 부여를 받았는지에 대한 연구에서 그 기원을 찾았습니다.

이 모델을 조직 분야에서 고려하면 동기 부여를 높일 수 있습니다. 직원, 특히 직원이 제안한 요구의 계층적 순서를 고려하는 경우 앨더퍼. 우리가 이미 논평했듯이, 사람들은 같은 것에 우선순위를 둘 필요가 없습니다. 그러나 그것은 사실입니다 하위욕구가 제대로 충족되지 않으면 상위욕구 달성에 영향을 미침.

예를 들어, 양질의 주택, 먹을 수 있는 것과 같은 기본적인 필요가 없는 직원 정확하거나 안전하지 않다고 느끼면 동기 부여에 부정적인 영향을 미치고 부작용으로 작업을 수행하게 됩니다. 부족한.

또한 관계욕구의 수준으로 가보면 직원이 자신과 좋은 관계를 맺고 있지 않다면 동료, 부하 직원 및 상사, 당신은 또한 직장에서 편안하지 않을 것이며 부정적인 영향을 미칠 것입니다. 성능. 최악의 경우 나머지 직원들과 적대감이 생기면 조직의 전체 구조와 생산성이 위태로워질 수 있습니다..

개발 요구 사항의 경우 보다 긍정적인 키로 제시하면 직원의 동기 부여가 증가할 것입니다. 직장에서의 노력은 상사로부터 인정을 받거나 업무 능력이 향상되는 형태로 성과를 거두었습니다. 샐러리. 또한 일을 하면 커리큘럼과 삶을 풍요롭게 할 수 있는 새로운 지식을 습득하게 됩니다. 일반적으로 그 사람은 회사에서 배운 모든 것에 감사하고 그것에 대해 유쾌하게 이야기합니다. 그녀.

요즘에는, 대부분의 회사는 이러한 측면을 고려하려고 합니다., 어느 쪽도 자신의 업무를 만족스럽게 수행하지 않는 직원의 사기를 꺾는 데 관심이 없기 때문입니다. 직원들이 지식을 넓힐 수 있는 자극을 받지 못하면 회사에서 일하는 것이 불편하거나, 그들은 단순히 조직 때문에 건강이 좋지 않고 회사는 실패할 운명입니다.

참고문헌:

• 앨드퍼, C. 큐. (1969). 인간 욕구에 대한 새로운 이론의 경험적 테스트; 조직 행동 및 인간 성과, 4(2), 142–175.
• 앨드퍼, C. 큐. (1972) 존재, 관련성 및 성장; 조직 환경에서의 인간의 필요, 뉴욕: 자유 언론.