좋은 팀 리더가 되는 방법: 9가지 팁
팀워크는 조직 및 기타 덜 공식화된 컨텍스트 모두에서 기본 구성 요소 중 하나입니다. 여러 사람의 협력이 필요한 상황이 많으며, 이렇게 설정한 목표에 도달하는 것은 단순히 힘을 합친다고 해서 달성되는 것이 아닙니다. 전체 프로젝트를 조정 및 감독하고, 동기를 부여하고, 분업의 변화를 일으키는 등의 작업을 수행할 사람이 필요합니다. 즉, 리더가 필요합니다.
이 기사에서 우리는 볼 것입니다 훌륭한 그룹 리더가 되기 위해 개발해야 할 기술은 무엇입니까?, "자기 자신을 위해 헌신하는 모든 사람"이라는 개인주의적 인식을 넘어서는 것입니다. 이를 위해 우리는 리더십의 몇 가지 기본 원칙을 검토할 것입니다.
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직장에서 좋은 리더가 되는 법
사람들로 구성된 각 그룹에서는 전문 분야와 상관없이 리더 역할을 하는 사람이 필요합니다. 이 개념을 둘러싼 혼란에도 불구하고 리더십은 나머지 사람들의 이익에 대해 자신의 이익을 강요하는 것이 아니라 전략적 의사 결정 역할을 채택 최선의 방법으로 목표를 향해 그룹을 안내합니다.
이를 염두에 두고 좋은 리더가 되는 방법에 대한 몇 가지 팁을 살펴보겠습니다. 또한 귀하가 속해 있는 조직 유형의 특정 특성과 원하는 작업 환경에 따라 달라집니다. 권한을 부여합니다.
1. 모든 것을 정리하는 데 익숙해지기
혼돈은 선택 사항이 아닙니다. 리더는 동시에 많은 업무 프로세스를 파악해야 하므로 언제 어디에서 작업을 수행할 수 있는지 항상 파악하는 것이 중요합니다. 필요한 정보, 누가 무엇을 담당하고, 일, 주, 월 동안 수행해야 하는 작업을 참조하십시오. 이 측면에서 실패하면 기능 장애가 발생할 수 있습니다. 그룹 또는 조직의 전체 구조에 부정적인 영향을 미칩니다.
2. 소통하는 법을 배우다
리더의 전략적 특성으로 인해 리더와 그가 감독하는 직원 사이에 지속적인 커뮤니케이션 흐름을 구축하는 것이 필수적입니다. 남들이 아는 것과 모르는 것, 오해의 소지가 없도록, 참조를 사용하여 말할 때 다른 사람이 말하는 내용을 이해한다고 가정하지 않습니다.
후자는 리더가 부여한 권한으로 인해 의사 소통에서 모호성이 나타날 때 일부 사람들이 묻지 못하는 경우에 특히 중요합니다.
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3. 각각의 기능을 명확하게
한 유형의 작업이 어디서 끝나고 다른 작업이 시작되는지에 대해 의심이 생길 때 의심을 해결할 수 있는 능력을 갖추는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 책임에 빈틈이 없을 것입니다. 누구에게서 지시를 받고 누구를 감독하는지 알고 있습니다.
4. 경험을 하다
이 마지막 측면이 핵심입니다. 훌륭한 리더가 되려면 자신이 일하는 분야에서 항상 경험이 있어야 합니다. 그 이유는 매우 간단합니다. 일을 시작할 때 어떤 상황에 직면하게 될지 예측하는 것은 불가능합니다. 중요성. 그래서, 당신은 그들로부터 배우기 위해 문제에 직면해야.
5. 위임하는 방법 알기
좋은 노력 관리를 하기 위해서는 다른 작업자에게 작업을 위임할 때가 언제인지 알아야 합니다. 이를 위해서는 후자의 역량에 대한 평가를 수행하고 이러한 업무 수행이 중요하고 일반적으로 그룹이 더 잘 기능하는 데 도움이 되는지 확인해야 합니다.
6. 단호함 훈련
리더는 그러한 경험을 하지 않는다는 단순한 사실 때문에 자신이나 다른 팀원을 불쾌하게 만들 수 있는 상황을 피할 수 없습니다. 그렇게 하는 것이 팀 전체에 긍정적인 영향을 미치기 위해 필요한 경우. 그렇기 때문에 상대방의 의견과 상반되더라도 자신이 생각하는 바를 아주 직설적으로 표현하면서 상대방의 관점을 존중해야 합니다.
7. 동기를 부여하는 방법을 알고
각 팀과 각 사람은 서로 다른 동기 부여 역학을 가지고 있습니다. 모두가 계속해서 성과를 낼 수 있는 공식을 찾는 방법을 알아보세요. 생산과 웰빙, 개인의 만족 사이의 균형점에서 이것이 핵심이며 이를 위해서는 그룹을 동원하는 방법을 알아야 합니다.
8. 업계에서 배우다
그룹이나 조직이 함께 일하는 것을 아는 것이 중요합니다. 이를 위해 작업 프로세스의 모든 단계 또는 수행할 수 있는 모든 단계를 거쳐 다음 작업을 수행하는 것이 매우 유용합니다. 작업 체인의 각 부서 또는 세그먼트의 작업자가 이를 어떻게 경험하는지 확인합니다(존재하는 경우). 체계.
9. 끊임없는 피드백을 들어라
회사 또는 작업 그룹 내에서 귀중한 정보가 많이 생성됩니다.. 나머지 팀의 요구 사항, 발생하는 문제, 관심 사항 등을 알기 위해서는 어떻게 경청해야 하는지 알 필요가 있습니다.
