10가지 권장 아이디어 생성 기법

중요한 프로젝트나 작업을 개발하는 과정에서 막히는 일은 누구에게나 일어납니다. 아이디어가 흐르지 않고, 해결책을 찾지 못하고, 무엇을 해야할지 모르고 좌절감이 우리를 침범합니다.

다행스럽게도 창의성을 싹트게 하는 많은 도구가 있으며 우리가 직면해야 하는 문제에 대해 모든 종류의 혁신적인 아이디어를 제공할 수 있습니다.

다음으로 몇 가지 아이디어 생성 기술을 살펴보겠습니다., 혼자 있을 때나 팀에서 일할 때 모두 적용 가능하며, 어떤 상황에서도 적용 가능하고 너무 많은 리소스가 필요하지 않습니다.

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시도해야 할 아이디어 생성 기술

아이디어를 싹트게 하는 기술에는 여러 가지가 있습니다. 그것들을 사용하기 전에 당신은 창의력과 상상력이 재능이라고, 당신이 가지고 있거나 가지고 있지 않다고 믿어서는 안 됩니다. 그것은 신화입니다.

정말, 모든 사람은 어느 정도 자신만의 방식으로 창의적이며 다른 기술과 마찬가지로 실천에 옮길 수 있습니다.. 수학 시험에 합격하기 위해 대수학을 공부하거나 마라톤에서 우승하기 위해 달리는 사람처럼 훈련의 문제일 뿐입니다. 어떤 수준에서 시작하든 항상 개선할 수 있는 옵션이 있습니다.

그러나 저절로 찾아온다는 상상은 오지 않는다는 점을 염두에 두어야 한다. 뮤즈들은 그들의 아름다운 노래를 혁신적인 아이디어의 형태로 그들의 귀에 대고 암송하며 머리를 긁는 사람들을 선호합니다. 창의력을 발휘하려면 아이디어를 내는 데 시간을 투자하면서 노력하는 것이 매우 중요합니다. 파블로 피카소(Pablo Picasso)의 말을 빌리자면, 상상력이 우리에게 와야 한다면, 그것이 우리가 일하는 것을 포착하게 하세요.

아래에서는 수많은 상황과 상황에 적용할 수 있는 10가지 매우 유용한 아이디어 생성 기술을 살펴보며 그룹과 개별적으로 모두 실행할 수 있습니다.

1. 브레인스토밍

브레인스토밍이라고도 하는 브레인스토밍은 가장 잘 알려진 아이디어 생성 기술입니다. 일반적으로 좋은 세션에서 시간당 100개 이상의 아이디어에 도달하여 짧은 시간에 많은 아이디어를 얻고 싶을 때 사용합니다..

이 기술을 사용할 때 그룹의 모든 구성원이 아무리 터무니없고 체계화되지 않은 방식으로 생각하더라도 아이디어를 제공하도록 동기를 부여하는 것입니다.

여러 가지 아이디어를 얻은 후에는 이를 분석한 다음 필터링하고, 일부가 있는 경우 적절하거나 정말 유용하면 받아들여지고 프로젝트나 작업이 구체화되기 시작합니다. 질문.

특히 그룹 작업에 적합하지만 개별적으로 수행할 수도 있습니다. 그룹으로 사용하는 것이 특히 유리합니다. 구성원 간의 협업 강화에 도움, 다른 관점에 대해 관대하도록 초대하고 새로운 것에 대한 개방성에 대한 더 큰 비전에 기여합니다.

2. 마인드맵

마인드맵은 그래픽으로 표시되는 아이디어 생성 기술입니다. 그것은 관하여 나중에 나뭇가지나 방사형 구조의 형태로 아이디어를 추가하기 위한 시작점으로 키워드나 개념을 사용합니다..

이러한 도구는 미리 설정된 디자인이나 설정된 패턴을 따를 필요가 없습니다. 핵심 단어나 아이디어를 중앙에 놓고 방사형으로 나머지 가지를 추가하는 것이 좋습니다. 가지. 이렇게 하면 해석하기 어려운 혼란스러운 선 네트워크를 피할 수 있습니다.

마인드맵을 만들 때 한 가지 조언은 펜과 종이로 글로 작성할 수 있지만 칠판과 같은 더 큰 도구를 사용하거나 지지대에 직접 기대어 만드는 것을 고려하는 것이 좋습니다. 디지털. 또한 색상, 기호 및 그림에 의지할 수 있다면 훨씬 좋습니다.

이 기법은 복잡한 문제를 풀 때 정말 유용합니다., 여러 아이디어의 정교화가 필요한 경우 더 깊이 설명하고 더 나은 이해를 위해 시각적으로 제시하십시오.

가장 효율적인 방법으로 수행하려면 다음 단계를 따르는 것이 좋습니다.

먼저 큰 종이 캔버스, 큰 칠판 또는 이러한 유형의 기술을 위한 특수 디지털 지원 등 작업할 장소를 선택합니다(p. 예를 들어, GoConqr, MindMeister, Litpen...)

이 단계가 끝나면 중심부터 시작하여 해결해야 할 키워드, 아이디어 또는 문제를 넣습니다. 이 시점에서 우리는 우리에게 떠오르는 모든 아이디어를 추가하고 있지만 주제와 최소한으로 관련되어 있습니다.

여러 아이디어를 선택하면 할 일이 있는지 여부에 따라 가능한 한 관련될 수 있습니다.. 가지를 치고 연결하고, 선을 긋고, 아이디어를 이미지나 단어와 연결합니다.

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3. SCAMPER 방식

SCAMPER 방식은 미리 설정된 여러 질문 목록에 답하여 아이디어 생성을 촉진하는 창의적인 기술 답변하고 실행합니다. 이러한 질문은 다음 7가지 측면과 관련이 있습니다.

• 대체: 무엇을 대체할 수 있습니까? 프로세스를 교체하면 어떻게 되나요???
• 결합: 이것을 다른 것과 결합하면 어떻게 될까요?
• 적응: 제품/서비스를 어떻게 적응시킬 수 있습니까???
• 수정: 더 나은 구성을 위해 무엇을 수정할 수 있습니까???
• Put other use: 제품을 어떻게 사용할 수 있습니까? 다른 맥락?
• 제거: 제품/서비스/프로젝트를 단순화하기 위해 무엇을 제거할 수 있습니까?
• 재정렬: 서비스/프로젝트의 구조를 변경하면 어떻게 됩니까???

이 기술을 통해 이미 알려진 것, 이미 존재하는 제품 또는 다른 경우에 작업했지만 이번에는 우리가 원하는 모든 결과를 제공하지 않는 행동 방식이 제안됩니다. 이 기술은 아이디어를 전환하고 개선하기 위한 것입니다., 몇 가지 새로운 관점에서 문제에 접근하여 팀의 마음이 다양한 가능성에서 작업하도록 합니다.

4. 미래의 기억

아이디어를 구체화하거나 아이디어가 좋은지 아닌지를 알 수 있는 매우 좋은 방법은 다음과 같습니다. 이미 수행한 것처럼 시각화. 이러한 아이디어는 처음에는 터무니없게 보일 수 있지만 좋은 생각이든 아니든 우리가 이미 그들을 세계로 데려갔다면 어떤 일이 벌어질지 감히 상상조차 할 수 없다면 관행.

미래기억기법은 프로젝트의 존재나 작업의 수행에 의미를 부여하는 목적인 주된 사명을 시각화하는데 도움을 준다. 또한 회사의 그룹 프로젝트이든 연구소 작업이든 해당 프로젝트가 진행되는 기본 가치의 우선 순위를 지정할 수 있습니다.

그 자신이 원하는 위치를 명확히 하고 거기에 도달하는 방법을 시각적으로 제안하는 것은 제안된 목표를 달성하는 프로세스를 가속화하는 방법입니다., 아직 성취되지 않은 것이 그럴듯한 것으로 시각화되어 그룹이 그것에 도달하도록 동기를 부여하고 창의력을 장려하기 때문입니다.

5. 브레인라이팅

"브레인 라이팅"( "브레인 라이팅")은 브레인 스토밍의 변형이지만 그룹 구성원이 훨씬 더 많이 참여합니다. 각자의 생각을 종이에 적는 동급생들로 구성되어 있습니다. 그러다가 조금 지나면 잎사귀가 돌고, 반 친구가 게시한 내용을 기반으로 해당 아이디어에 대한 인상을 게시합니다., 새 항목 추가 또는 메모 작성.

이 아이디어 생성 기술은 매우 역동적일 뿐만 아니라 창의력을 손상시키지 않으면서 수치심과 수줍음의 장벽을 피할 수 있습니다. 서로 페이지를 넘길 때 급우들은 단순히 다른 사람들이 말한 것을 읽고 마음에 떠오르는 것을 적으면 됩니다.

따라서 "넌센스"라고 말하는 것을 "두려워"하는 사람은 없습니다. 문자로 서로를 인식하지 못하는 한 각 아이디어는 익명성을 유지하기 때문입니다.

6. 그래픽 스크립트

스토리보드 또는 "스토리보드"는 그래픽 전문 분야에서 널리 사용되는 기술입니다. 애니메이션 시리즈, 영화 및 만화 제작과 같은 개입 계획을 작성하거나 특정 프로젝트를 진행하는 방법에도 사용할 수 있습니다.

그것은 종이, 포스터, 칠판 또는 사용 가능한 모든 매체에 각 삽화가 특정 작업 또는 프로젝트의 중요한 포인트인 연재 만화를 준비하는 것으로 구성됩니다. 아이디어는 도식적이고 순차적인 방식으로 노출되어 다루어야 할 주제가 어떻게 전개될 것인지에 대한 일반적인 아이디어를 가질 수 있습니다.

7. 6개의 모자

6 모자 기법은 사고 심리학 분야에서 널리 알려져 있습니다. 여섯 개의 모자는 특정 문제나 상황을 분석할 수 있는 다양한 관점을 상징합니다.. 우리가 어떤 색의 모자를 쓰면 다음과 같이 관점이 바뀌어야 합니다.

• 흰색: 사용 가능한 데이터에 집중하고 보유한 정보를 확인합니다.
• 빨간색: 직감과 감정을 사용하여 문제를 관찰합니다.
• 검은색: 판단과 주의를 사용하고 문제의 부정적인 부분을 강조합니다.
• 노란색: 긍정적으로 생각하세요.
• 녹색: 창의적이고 다양한 아이디어 생성 기술을 적용합니다.
• 파란색: 사고 과정을 제어하고 관리합니다. 말한 내용을 요약하고 결론을 도출하십시오.

이 기술 그것은 그룹에서 개발되어야 하며, 각 참여자가 다른 관점에서 프로세스에서 아이디어를 제공하고 협력하게 해야 합니다., 브레인스토밍과 비슷합니다.

동일한 문제를 다른 관점에서 관찰하면 토론 중에 더 풍부한 결과를 얻을 수 있으므로 그룹 구성원 모두의 역량을 활용할 수 있습니다. 이 기술은 토론을 안내하고 참가자가 자신의 토론에 집중하여 주의를 다른 데로 돌리는 것을 방지하는 데 이상적입니다.

8. 관련 세계

관련 세계의 기술은 근본적으로 다른 두 아이디어(두 세계)를 결합하여 만들 수 있는 도구입니다. 즉 말하자면, 새로운 솔루션을 제공하기 위해 동일한 문제에 다른 접근 방식을 적용하는 것을 포함합니다..

이 기법을 적용하는 철학은 때때로 공통점이 없어 보이는 것들이 모여 진정으로 획기적이고 성공적인 무언가의 원천이 된다는 것입니다.

이 기술은 개별적으로나 그룹으로 모두 적용할 수 있지만 이상은 매우 다른 지식을 가진 사람들을 모으는 것입니다.. 전문 지식의 다양성이 클수록 매우 다른 분야의 아이디어를 교차시킬 가능성이 커집니다.

이에 대한 예는 "롤온" 데오드란트의 역사입니다. 그것을 발명한 사람은 볼펜의 작동 메커니즘에서 영감을 얻었으며, 그의 발명가는 축구공이 젖은 모래에서 궤적을 추적하는 방식에 기반을 두었습니다. 공이 그런 중고 위생 제품의 탄생 뒤에 있을 것이라고 누가 말하겠습니까?

9. 그리고 만약???

조건문과 같은 간단한 것을 통해 가상의 세계를 상상하는 것은 상업적으로 큰 성공을 거둘 수 있게 해주었습니다. 특정 제품이나 서비스의 현재 상황에 대해 질문하고 무언가가 변경되거나 추가되면 어떤 일이 일어날지 궁금해하는 것은 모든 종류의 새로운 발명품을 만드는 강력한 방법입니다..

"만약에???" 기술 해결해야 할 문제를 다른 관점에서 보거나 문제를 만드는 데 도움이 됩니다. 이미 존재하는 것의 가장 독창적인 변화를 생각해보면 그것은 위대한 기술 혁신의 시작일 수도 있고, 요리법이나 패션계의 변화일 수도 있습니다. 용감한 사람 덕분에 오늘이 우리의 일용할 양식이 된 것이 처음에는 어리석게 보였던 것들이 많습니다.

이것의 예는 스틱이 있는 모든 제품입니다. 역사의 어느 시점에서 누군가 "사탕에 막대기를 넣으면 어떻게 될까?"라고 궁금해했습니다. 그리고 oualà: Chupachups가 있습니다. 비슷한 생각을 가진 또 다른 사람은 "걸레에 막대기를 넣으면?" 덕분에 걸레가 생겼습니다. 그리고 그 시대의 진정한 선구자가 된 누군가는 "내 휴대폰에 카메라를 넣으면 어떨까?"라고 혼잣말을 했습니다. 나머지는 역사입니다.

10. 가능한 vs. 불가능한

매우 고전적인 아이디어 생성 기술이지만 다음과 같은 점을 감안할 때 효과적입니다. 좋은 점과 나쁜 점을 인식하기 위해 문제에 대한 개요를 가질 수 있습니다. 따라서 주제를 다루거나 프로젝트를 지시하는 방법을 지시합니다.

두 개의 열이 그려져 하나에 가능한 것과 불가능한 것이 표시됩니다. 가능한 모든 시나리오와 어떤 상황에서도 수행되지 않는 것으로 여겨지는 것을 확인한 후 이런 식으로 우리가 불가능하다고 믿는 것이 실제로 실현 불가능한 것인지 또는 아니요. 따라서 한때는 완전히 무시할 수도 있었지만 지금은 시도함으로써 아무것도 잃지 않는 것으로 볼 수 있는 아이디어를 선택할 수 있습니다.