외적 동기: 정의, 특성 및 효과

동기 부여는 사람들이 모든 유형의 활동을 수행하거나 제안된 모든 프로젝트를 시작하고 유지하도록 이끄는 힘입니다.. 이러한 동기 부여는 경쟁 시험 시작과 같이 전문적 또는 학문적 수준에서 작용합니다. 예를 들어 체중 감량 다이어트를 시작하는 것과 같이 개인적인 영역에서와 같이.

이러한 목표를 달성하기 위해 개인은 내재적이거나 외재적일 수 있는 일련의 동기에 의존합니다. 이 기사 전체에서 우리는 외적 동기가 무엇으로 구성되어 있는지 설명할 것입니다. 그것이 내재적인 것과 유지하는 차이점과 사람이 이러한 유형의 단계를 거치는 단계 자극.

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외적 동기란 무엇인가?

외적 동기는 사람이 특정 직업이나 활동을 수행하도록 이끄는 이유가 외부에있는 동기 유형을 나타냅니다. 또는 동일한 것은 우연성 또는 외부 요인의 영향을 받습니다.

이러한 종류의 동기에서 긍정적이든 부정적이든 인센티브 또는 강화는 외부에 있으며 개인의 통제 범위를 벗어납니다. 따라서 외적 동기는 우리가 특정 작업이나 작업을 수행할 때 얻거나 부여되는 모든 유형의 상이나 보상으로 간주됩니다.

탁월한 외적 동기의 예는 사람이 자신의 일을 하는 대가로 받는 급여입니다.. 또 다른 예는 부모가 자녀가 좋은 학업 성과를 달성하는 대가로 자녀에게 주는 보상이나 상일 수 있습니다.

마지막으로, 덜 중요한 또 다른 예는 사람이 작업을 성공적으로 완료한 후 받을 수 있는 칭찬과 인정으로 구성됩니다.

그러나 동기가 전적으로 외적인 대부분의 경우, 수행되는 범위에 관계없이 성능이 저하됩니다. 참고. 따라서 외적 동기는 장기 프로젝트에 좋은 동맹이 아닙니다.

외적 보상은 사람과 진정으로 중요한 동기를 구분합니다: 내적 동기. 사람이 내부 요인에 의해 동기 부여된 활동이나 작업을 시작할 때 나중에 외부 보상이 추가되면 효율성과 생산성이 감소합니다. 날씨. 설명은 간단합니다. 단순히 활동을 하는 즐거움을 위해 시작한 것은 의무로 인식되고 똑같이 즐기지 않습니다.

그러나 이것이 모든 외적 동기가 해롭다는 것을 의미하지는 않습니다. 잘한 일에 대해 상이나 상을 받은 후의 기분은 항상 즐겁고 그러나 이것이 활동 자체가 만족이나 기쁨을 대체하는 것으로 끝나서는 안 됩니다. 제공합니다.

외적 동기와 내적 동기의 차이점

위에서 언급한 것처럼 외적인 동기가 아닌 또 다른 유형의 동기가 있는데, 바로 그 사람의 내면에서 나오는 동기입니다.

내적 동기와 외적 동기는 완전히 다른 두 가지 형태의 동기를 구성하지만 공통점이 있습니다. 둘 다 긍정적이거나 부정적인 방식으로 제시될 수 있으며 회사의 성과에 두 가지 영향을 모두 미칠 가능성이 있습니다. 사람.

다음은 이러한 유형의 긍정적이고 부정적인 동기가 무엇으로 구성되어 있는지 설명합니다.

1. 긍정적인 동기

이러한 유형의 동기 부여에서 개인은 일종의 보상을 얻을 의도로 수행을 시작, 지시 및 유지합니다.. 외적 동기에서는 경제적 보상이나 상금이 될 수 있고 내적 동기에서는 과제 자체가 개인에게 가져다주는 자기 만족이나 만족이 될 수 있습니다. 이러한 보상은 행동을 강화하는 역할을 합니다.

2. 부정적인 동기

이러한 경우, 그 사람은 불쾌하다고 생각하는 결과를 피하거나 회피할 목적으로 행동이나 활동을 시작하거나 유지합니다. 이 부정적인 결과가 외부에서 올 때 어떤 종류의 처벌을 피하기 위해 시도할 수 있습니다. 그 사람이 피하려고 하는 것은 가능한 한 좌절감을 느끼는 것일 수 있습니다. 실패.

외적 동기와 내적 동기의 주요 차이점과 관련하여 내적 동기는 활동을 수행하는 동일한 사람에게서 기원하고 외적 요인은 요인이나 외부 요인에 의해 유발됩니다. 그녀.

동기에 영향을 미치는 일련의 요인이 있습니다. 내재적 동기의 경우 다음과 같습니다. 관심, 만족, 자아실현 또는 욕구와 같은 내부 대리인에 의해 결정됨 내부의. 또한 동기가 내면에서 올 때 그 정신을 더 오래 유지할 수 있으므로 이러한 유형의 동기가 매우 중요합니다.

한편, 외적 동기에서 사람은 일종의 만족, 보복 또는 외부 인정을 기대합니다. 이러한 동기를 유발하는 요소 중에는 외부 압력, 인정의 필요성 또는 사회적 지원의 필요성이 있습니다.

마찬가지로 두 가지 형태의 동기 부여가 함께 또는 독립적으로 나타날 수 있으며 사용할 수 있습니다. 특정 목적을 위해 행동, 작업 또는 활동을 수행해야 하는 모든 영역에서. 생산적인 목적(회사의 생산) 또는 개인적인 목적(체중 감량) 중 하나입니다.

외적 동기의 단계

1985년 데시(Deci)와 라이언(Ryan) 연구원이 개발한 이론에 따르면, 동기가 순전히 외적인 단계에서 사람이 갈 수 있는 일련의 단계 또는 단계가 있습니다., 그가 자신의 활동의 목적을 통합하고 가정할 수 있는 마지막 단계까지.

그러나 이러한 단계가 모두 필수 사항은 아닙니다. 즉, 사람은 3단계에서 시작하여 지속적으로 진화하거나 한 상태에 머무를 수 있습니다.

1. 외부 동기

이 첫 번째 단계에서 동기 부여는 완전히 외부 요인에 의해 결정됩니다.. 사람은 그것에 대한 통제권이 없으며 외부 요구에 의해서만 작업을 수행하고 보상을 기다립니다.

2. 내사 동기

이 두 번째 경우의 목표는 계속해서 해외 수요를 충족시키는 것입니다.그러나 보복이나 만족은 내부에 있습니다. 이 동기는 자존감, 자아실현과 관련이 있지만, 그 사람이 여전히 절대적인 통제를 받고 있지는 않습니다.

3. 식별에 의해 규제되는 동기

이 세 번째 단계에서 개인은 자신의 행동을 유지하거나 외부의 이유로 작업을 실행합니다.. 그러나 그들은 보상에 대한 결정을 내리는 데 훨씬 더 많은 자율성과 충분성을 가지고 있습니다.

4. 통합에 의한 동기 부여

동기부여가 실질적으로 내재되어 있는 마지막 단계이다. 이 단계에서 그 사람은 목적을 자신의 것으로 통합합니다. 그러나 단순히 하는 것에 만족하기 위해 활동을 하는 것이 아니기 때문에 내재적이라고 분류할 수는 없다. 그래도 다른 구장에 비하면 이쪽이 더 좋은 성적을 내는 구장이다..